当前出版社编辑绩效考核问题与对策

近年来,随着我国经济的快速发展,我国在文化事业方面也取得了较快的发展,出版行业是文化产业一个非常重要的组成部分,因其自身特点及当前绩效考核问题,造成出版社的编辑具有较大的流动性,不能积极工作。本文将简单分析当前出版社编辑绩效考核中存在的问题,然后提出相应的解决措施,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

大学出版社营销人员多元化绩效考核探析

针对大学出版社营销人员绩效考核的现状和弊端,本文提出营销人员绩效考核的原则和内容,探索营销人员多元化绩效考核的方式及评分标准,以此激发营销人员的主观能动性,为大学出版社创造更大社会效益和经济效益.     

民营企业绩效考核中存在的问题及对策

我国民营企业多为家族经营模式,管理基础薄弱,随着企业的不断发展壮大,企业员工绩效考核中存在的问题越来越突出,大部分民营企业对绩效考核的认识不够,绩效考核体系未完善,考核结果没有达到预期的效果。本文针对目前民营企业绩效考核中存在的问题,剖析深层次原因,提出相应的对策建议,完善企业的绩效考核体系,进而推动企业发展战略的实现。     

大学出版社转制后编辑力下降原因及对策浅析

转制后,一些大学出版社在经济效益逐年提高的同时出现编辑力下降的趋势,这是因为这些大学出版社在转制后经营理念出现偏差,制度设计片面强调“企业化”,单纯追求经济效益.大学出版社只有端正经营理念,理顺管理制度,提升编辑力,提高图书质量,才能在更加激烈的竞争环境中取得持久经济效益.     

关于大学出版社转制问题的若干思考

本文针对当前我国大学出版社转制减缓的一些迹象,对大学出版社转制的缘起、困惑、对策等作了探讨。     

略谈大学出版社转制的几个问题

2009年是大学出版社的改革之年,绝大部分大学社将完成改企转制的各项工作。业内同行最关心、探讨最多的问题,就是如何有序地、顺利地完成这一任务,切实通过转换体制,搞活机制,促进出版社的健康快速发展。在大学出版社的转制热潮中,有一些老生常谈的话题我们仍然有必要作冷静的思考。这里,笔者侧重站在大学出版社自身的微观角度,就几对关系谈点个人看法。     

转制后大学出版社实施战略联盟可行性分析

大学出版社实施战略联盟是培育大学出版社核心竞争力的重要途径,也是大学出版社实现跨越式发展的重要战略。大学出版社应当以提升核心竞争力为着力点,通过战略联盟充分利用各种优质的出版资源,实现资源的合理配置与优化,使出版社在选题策划、编辑加工、市场营销、人才培养、管理机制、新技术应用等方面具有优势和竞争力,逐步培育出版特色,实现跨越式发展。     

后转制时代大学出版社可持续发展路径选择

大学出版社是整个出版业的重要组成部分.近年来,大学出版社基本完成转企改制任务,企业规模实力日益增强.但在后转制时代,大学出版社依然面临出版产品结构失衡、重量不重质、人才问题突出、内部治理弊端等诸多发展困境.因此,大学出版社为实现可持续发展,必须走“人才强社、学术出版、特色化发展、校际出版社合作以及数字出版”之路.     

后转制时代大学出版社发展模式的探讨

就大学出版社在转企改制基本完成后的发展,提出三种模式:整合校内资源、成立书刊出版公司,尝试校际合作、打造大学出版集团,跨出高校大门、融入出版"航母"体系,在此基础上就各种模式的实施提出若干实施路径,并对实施过程中可能遇到的问题提出解决思路.     

中小型大学出版社经营绩效考核指标分析

要能真正促使中小型大学出版社通过转企改制走上健康、持续发展的道路,选择并采用有效的经营效益考核指标是关键之一.以往的码洋核算指标显然已不能适应中小型大学社改制后的发展需求,本文归纳了"5率2本"作为其经营绩效考核指标,即库存率、总资产收益率(所有者权益收益率)、成本费用净利率、重印率(再版率)、资本再投资率、无形资产成本和人力资源成本.这些指标能透过总量指标的表面反映出出版社经营状况的实质和症结所在,并从根本上调动员工积极性,盘活企业生产力.     

对大学出版社转制后特色定位策略的思考

作为我国整个文化体制改革的一部分,近年来大学出版社的转制工作一直在按照党中央的统一部署稳步进行.新闻出版总署不久前制定并出台的<关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见>,要求大学出版社2009年底必须完成转制.如何解决大学出版社转制以后自我定位的问题也就显得更为迫切.大学出版社在适应市场化的生存环境、实现自身迅速转型的前提下,仍要深深植根于高校这块沃土,充分开发、利用高校的市场、作者、信息、保障等有利资源,这是转制后大学出版社进一步发展壮大的优势特色之基.     

高校出版社改制后人才激励存在的问题及对策

2007年开始全国高校出版社开始改制,2009年年底改制完成.高校出版社由原来的事业单位变成了具有独立法人的企业单位.改制前的人事制度和人才激励模式已经不能适应当前现代企业发展的要求了,如何实施人才激励,调动高校出版社人才工作积极性,促进出版事业的健康快速发展是一个重要的课题.     

学术图书出版社转制后的困境与对策

大学出版社在"事转企"改制后,在体制机制和经营目标上都发生了重大的调整,大学出版社将在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,这种取向在某种程度上使大学出版社陷入困境。本文通过对我国大学出版社在转制后所面临的环境分析,对大学出版社学术图书出版进行重新思考和定位,指出大学出版社在转制后存在的机遇和面临的挑战,并根据自身工作实践从转变观念、制定出版战略、改善管理机制、多方筹措资金等方面提出了相应解决对策。     

改制后母体大学对所属出版社的绩效考评问题探讨

母体大学对所属出版社现行的考评指标体系不够完善,需要重构。科学地评价出版社整体绩效,需要设置两类关键量化绩效指标,一是考评社会效益的关键量化绩效指标,二是考评经济效益的关键量化绩效指标。考评指标应当量化,定性指标应转化为量化指标。     

基于编辑视角的“后转制时期”出版社绩效管理

文章系统对比分析进入“后转制时期”的7年间,出版社进行绩效管理的三种模式;深入剖析“后转制时期”出版社绩效考核过程中存在的问题,包括“双重标准”共存、考核过程不透明、考核指标“朝令夕改”、考核指标过多且个别考核值设置过高、重绩效考核轻业绩改善、“诚实”考核带来“负效应”等;指出造成这些问题的主要原因是行政主导的管理惯性依然存在,考核指标设计中对员工的预期考虑不够,绩效考核专业性不足,对考核中反复博弈考量不够.文章提出,要坚持兼顾基础保障与激励相容、公司长远目标与个人兴趣追求、经济利益与社会效益的基本原则,具体操作中,应早出政策、稳定预期,差异指标、精准考核,弱考核、强文化,实现公司和员工的共成长.     

大学出版社转制初期过渡性策略评析

大学出版社转企改制工作正全面展开.但作为主办单位的高校和出版社及其员工,其思想观念和转制步骤与出版管理部门既定的规划目标存在一定程度的差异,因此在转企改制初期,很多出版社向主办高校争取了一些"过渡性"政策,或者说主办高校采取了一些过渡性策略,力求兼顾多方的要求和利益.本文本着实事求是的态度,对这种过渡性策略的合理性与局限性进行了分析.     

出版社绩效管理现状及存在问题分析

绩效管理是出版企业实施竞争战略的重要操作工具。通过对国内数十家出版社进行深入访谈,发现国内出版社的绩效管理具有绩效管理程序日趋规范、绩效考核周期各有侧重、绩效考核方法丰富多样、绩效考核指标针对性强、绩效管理职能日趋完备等特点,但在绩效标准的合理性、公平性以及资源共享、长短期利益协调等方面也存在一定的问题,需要通过实践不断完善。     

当前我国媒体绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是从企业管理引入的一种先进管理制度,是人力资源管理的重要环节。在我国,媒体绩效考核已同考试、招聘、奖惩等工作一样成为传媒人才管理工作不可或缺的一环。本文从绩效考核出发,针对我国媒体绩效考核制度在实际操作过程中出现的问题,对比国外媒体考核制度,探讨符合我国国情的媒体绩效考核办法。     

转制：大学出版社的机遇抑或挑战

出版业改革在即，作为中国出版界的一支重要方面军，大学出版社在这场变革中占据什么样的位置？困扰大学社转制的因素有哪些？大学社面临的挑战是什么？研究中国出版业资深（专业）人士如是说——