新加坡报业控股的经营理念

新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。它已成为一个财力、物力和人力雄厚的经营报纸、电视、网络等媒体业务的多媒体集团。作者曾担任新加坡报业控股高级经理,现为汕头大学长江新闻与传播学院教授。作者所著《媒体集团的经营与管理—新加坡报业控股的成功之道》一书引起国内业界人士的兴趣。应《当代传播》的邀请,作者将比较系统地介绍新加坡报业集团的管理经验,包括企业经营、人事管理和如何处理政府与媒体之间关系等方面。《新加坡报业控股的经营理念》为这个系列的首篇。     

新加坡报业产业化启示

在自由竞争的市场环境中，任何行业的利润率都会逐步趋近社会平均利润率，而在垄断竞争的市场条件下，垄断企业会获得超额的垄断利润。从新加坡传媒产业的经验来说，组建大型传媒产业集团，实现集约化经营，获得区域平面媒体市场的垄断地位，从而获得超额利润，并能保持较高的赢利水平，是发展传媒产业的重要拳措。这既符合国家利益，又能促进报业发展。     

成都报业演绎地产大战

阳春三月，名震全国传媒圈的成都“报业双雄”《成都商报》、《华西都市报》先后重拳出击地产业，《居周刊》、《住在成都》先后面市，加上其他陡然冒出市面的地产专业媒体，总发行量远超过100万的新面孔冲上成都市的大小报摊，这座中国目前报业竞争最激烈的城市又将上演新议论报业鏖战风云。     

华人报纸在新加坡的生机：访新加坡报业中心

去年九月,我在新加坡期间专程拜访了《联合晚报》 总编辑陈正。老朋友相见格外亲切,他带我们参观了新加坡报业中心。 现代化的出版机构 新加坡报业中心地处新加坡１３３４邮区仁定巷８２号。这座设计别具一格成为仁定巷标志的七层楼大厦也是新加坡报业控股公司的总部。１９８５年建成的新加坡报业中心占地２．４公顷,建筑面积４．２万平方米,是一座现代化办公及工业大厦。除了应有的办事处及生产设备之外还拥有礼堂、训练室、资料中心、体育设施、诊疗所等,可以说具备了业务、生产、培训、休闲保健及公众活动等方面的功能。 报业中心也…     

新加坡如何实行报业改制

新加坡报业为何改制早在新加坡建国初期,开国元勋李光耀就认识到大众传媒的威力：“大众传播媒体的效力能左右人们的态度和影响人们的行为。毫无疑问,只要经过一段持续不懈的时间,它便能影响到人们的概念与信仰态度,和所信奉的政策与纲领的态度。”①同时,他也看到传媒存在的问题对新加坡建国可能产生的不利影响。     

新加坡华文报业概述

东南亚岛国新加坡面积只有650平方公里，全国人口330万，华人就占了76．8％（约为250万人），其他包括马来人，占13．9％，印度人7．9％，其他人种1．4％。新加坡有4种官方语文，其中独尊英文，以之作为行政、经济和教育的主要媒介语。根据2000年的人口普查，新加坡人口中，通晓华文（看得懂华文报）的人数有149万，通晓英文的则为164万人。     

西安报业大战的启示

1997年后，西安报业市场开始进入“战国时代”，报业竞争的帷幕渐渐拉开，很快地与成都、广州、南京等地并列为中国报业大战的发源地和主要战场。审视西安报业发展的历程，检讨西安报业竞争的利弊得失，或许会对我们了解中国报业在市场化运作过程中尚存在的种种缺憾有一定的启示。     

报业大战的背后--对都市报、晚报并存格局的思考

持续八年之久的报业大战，2003年明显地沉寂下来，就连《新京报》这样的重磅炸弹似乎也撼动不了市场几分。报业大战会不会持续下去?新一轮媒体竞争热潮是否到来?透视这场报业大战，或许能给我们带来一些启示。     

报业进入整合期,转型挑战迫在眉睫--2005年中国报业经营综述

对报业来说，2005年可能是一个转折点。曾被称为“中国最后一个暴利行业”的报业进入微利乃至负利时代。伴随着报业高成长时代终结，中国报业正由超常发展转向常规发展，两极分化严重。报业竞争日趋激烈，发行大战愈演愈烈，种种迹象显示．报业发展已经进入平台期，报业转型与整合是必然的趋势：集约化经营、差异化竞争将成为新时期报业应对转型挑战的制胜之道。     

地市电视台专业频道经营之要点

如今，电视媒体正进入了一个前所未有的专业频道时代，Et趋激烈的频道竞争已成为主要表现形式，处于弱者地位的地市电视台如何脱离粗放式经营模式在市场上争得一杯羹？如何谋划自己频道经营之道，更好地安身立命？     

城市电视台专业频道的特色定位

频道专业化是国内外电视媒体发展的潮流,这个理念已在我国电视节目制作者、策划者、决策者之间形成广泛共识。然而,随着频道过剩时代的来临,专业化频道面临着不可回避的竞争压力和困惑,甚至走入了为专业而专业的误区。因此,跳出纯专业化的误区,确定频道风格,实施差异化的战略,应当是向频道专业化迈进过程中不可逾越的阶段。     

节目资源多重利用：城市电视台的一种竞争策略——兼论频道的管理改革

上世纪末,随着各省主频道上星、省级无线台和有线台合并以及部分省级广播电视成立集团,省会城市电视台以往与省级电视台势均力敌的态势终于被打破,省会台在与省台的竞争中逐渐居于下风。南京电视台教科频道这几年做了“节目资源多重利用”的探索,使其在一定程度上改变了目前城市台普遍存在的窘迫状况,频道经营取得了较好成绩。“节目资源多重利用”这种低成本策略,不失为城市台走出困境的一种有效策略。一面对新的竞争形势,一般省会台通常采取的应对策略是,关停一些自办节目,采用外购节目以降低成本。这一“收缩”策略在初期尚可奏效。然而,…     

2000年,西安报业大战三大亮点

西安报业大战在经历了９７、９８、９９年三年炮火连天．浓烟滚滚的大兵团作战．全线出击之后,进入２０００年,似乎发生了一些微妙的变化．出现了一些新的情况．新的亮点,新的动向。大报竞争趋于缓和,中小报纸又掀波澜应该说,西安过去的报刊大战主要是在西安晚报、华商报、三秦都市报这三大报刊之间进行的．再加上陕西日报,它们可以称得上是西安报业的大哥大,他们的发行量,他们的影响始终占着统治地位。但是进入２０００年,西安的一些中小报刊、专业报刊,不甘寂寞,不甘落后,频频亮相,欲争西安报刊市场的一席之地,甚至想与大报…     

提高电视台电视节目收视率问题探讨

收视率是指在一定时段内收看某一电视频道或某一电视节目的人数与观众总人数的比例。随着传媒的产业化、市场化,收视率已纷纷被各家电视媒体作为节目质量评价体系的重要指标来考核和奖惩创作人员。电视收视率的影响因素有很多,本文认为电视节目只有通过合理包装,方可吸引更多观众。     

报价大战的背后：对南京报业竞争的反思

１９９９年,对中国的报业来说．是极不平静的一年。继成都、南宁、西安、武汉之后,南京又爆发了报业大战。与其他城市相比,南京的这次报业大战持续时间长（从１９９９年３月到２０００年３月）,竞争的力度、广度和深度也都是前所未有的。在这一年中,南京的报业经过激烈的“震荡”和“洗盘”,“状况惨烈”。南京的报业竞争虽然是当今报坛的一朵浪花,但它带给新闻界的思考却是多方面的。 “ ０、１、２、３、４、５、”── 由报纸价格引起的思考 价格战是南京这一轮报业竞争的主要特征。早在１９９９年３月,省委机关报《新华日报》改…