高科技企业研发人才流失的动机与激励机制

高科技企业之间的竞争实质上是人才的竞争,研发人才在高科技企业中也是最具有价值的核心资源。随着外企和本土企业对研发人才需求的增加,研发人才的流失也愈演愈烈。文章对我国高科技企业的研发人才特征及流失成因进行了总结和分析,同时就其激励问题提出了激励机制与模式。     

浅析高科技企业员工激励效果的优化

随着以高科技为主导的经济时代的到来,高科技企业间的竞争也越来越激烈,工作效率的降低、人才的流失正成为高科技企业前行的绊脚石,而激励效果不佳是工作效率降低、人才流失的主要原因。本文主要通过对高科技企业员工激励效果的影响因素进行分析,然后从高科技企业员工需求差异的角度入手,结合高科技企业的影响因素,依据企业的特征,阐述了优化高科技企业激励效果的具体措施。     

高科技企业员工激励管理的有效性探讨

高科技企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题.首先分析了高科技企业激励管理的特征,然后对高科技企业激励管理缺失的后果进行了分析,最后创新性地提出了从员工心理激励提高高科技企业员工激励管理有效性的对策.     

议高科技人才激励制度的人本主义改革

计划经济导致了在高科技人才激励制度中重事不重人、对人才只使用而不开发的“物本主义”,严重抑制了人才的工作激情和企业的发展活力。从理论和实践上来讲,“物本主义”只能使我们的制度和科技发展走向死胡同。总结国内外成功经验,我们应该切实推动高科技人才激励制度的人本主义改革,以利我国科技及经济的持续发展。     

我国高科技企业人才激励现状及存在的问题

结合实际,谈谈我国高科技企业人才激励现状及存在的问题。     

高科技外资企业知识型员工精神激励的研究——以ATC（中国）公司为例

企业竞争实质就是人才的竞争,中国的企业如何吸引、留住和培育优秀的人才成为值得思考的问题。本文通过对高科技外资企业ATC（中国）公司人才激励政策的研究,以精神激励的方式强化了员工对工作的满意度和对工作的投入度,最终实现员工个体绩效和组织绩效共同提升的目标。     

广东省高科技企业人力资本激励机制绩效的实证研究

运用2007年广东省高科技上市公司的年报数据实证考察知识型人力资本薪酬激励机制与企业业绩的关系.实证结果表明:薪酬激励中的工资水平高低与企业业绩呈显著正相关关系,而知识型人力资本持股比例高哌低对企业业绩并无显著影响,高科技企业在很多方面缺乏高科技企业应有的特征和优势,在许多人力资本激励方面甚至不如普通的企业.     

新型锦标赛：构建高科技企业知识冗余利用机制

作为知识密集型组织典型代表的高科技企业在创新活动中累积了大量的知识冗余,而知识冗余往往附着在人的身上、不受组织的绝对控制,是一种难以被利用的资源.采用单案例研究的方法,以锦标赛理论为基础剖析高科技企业知识冗余的利用机制.结果显示:知识冗余利用机制的核心在于通过新型锦标赛的方式识别并激励具有知识冗余利用能力的人才.具体而言,应以新型相对业绩(即新型竞赛标的和新型获胜方式)的方式识别人才,以新型奖金结构(即新型奖金激励与内部产权激励)的方式激励人才,以充分激发参赛者的主观能动性,使得企业的创新成果快速增加、研发成本下降、收益快速提高.     

高科技中小企业人力资源管理问题研究

当今世界,科学技术突飞猛进,人才的竞争日趋激烈。对于高科技中小企业来说,高素质的科技人才是技术创新的源动力;知识型员工的产出质量和数量往往决定企业的竞争力水平。因此,管理和激励高科技人才,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技中小企业在激烈的市场中立于不败之地的关键。     

高科技企业激励过程中的缺陷及建议

归纳了激励在高科技企业管理中的重要作用,并针对我国高科技企业在运用激励过程中存在的缺陷,重点从精神激励方面提出了相应的改进建议。