新时期高校院系办公室创新管理对策浅析

高校院系办公室是高校事务管理中实现协调、服务、信息传递等基本职能的基层管理机构,发挥着承上启下、协调左右、联络内外的中心枢纽作用。本文总结分析了新时期高校院系办公室的工作特点和存在问题,并提出了院系办公室在管理理念、管理制度、信息化管理等方面的创新对策,从而达到提高院系办公室管理水平的目的。     

做好高校院系办公室工作要突出一个“勤”字

随着高校体制改革的不断深入,院系办公室工作的重要性日益突出。院系办公室工作服务窗口、参谋辅助、综合协调的特点要求办公室工作人员要“勤”,院系办公室各方面工作要以勤为本。     

高校院系办公室信息化建设刍议

高校院系办公室作为直接为本系教学、科研、后勤服务的基层管理机构,为保证高校日常教学秩序的有序实施发挥了重要作用,以纸质为主的传统办公模式已经远远不能满足高效率、快节奏的办公室工作的需要,积极推进院系办公室办公自动化水平建设,既方便为广大师生服务,也是新形势下数字化校园深入发展的需要。     

企业办公室管理协调职能的服务意识初探

对办公室协调工作的特征以及基本内容进行阐述,分析了办公室管理协调服务意识的重要性,提出通过企业办公室管理协调职能提升服务意识的可行办法。     

对系教务秘书工作的认识

随着院系教学二级管理的实施,系教务秘书的工作越来越受到大家的关注。胜任这个岗位的重要前提是树立全心全意为教学、为学生服务的观念,切实掌握教务秘书的工作要求和工作规律。基于这一想法,笔者联系工作实践,对系教务秘书的工作职能、工作特性及综合素质作一探讨。     

高校院系办公室目标管理化的探讨

通过对高校院系办公室现状的分析,提出院系办公室要实施目标管理化改革,从而最大限度地发挥办公室在院系日常管理中的重要作用。     

高校院(系)资料室的工作特点浅析

笔者分析了院系资料室的服务对象及服务需求的特点后认为 ,专业性是院系资料室的特殊本质属性。所以 ,院系资料室的工作必须突出专业性质 ,才能为教学、科研提供全方位的服务。     

“两个战略”机遇期地方高校体育院系服务区域转型升级研究

摘要：为实现地方高校体育院系在“地方高校转型发展战略”和“全民健身国家战略”两个重要机遇期,更好的调整办学定位,优化服务职能,彰显独有价值,助力强国建设,运用文献资料调研、专家访谈和实地考察法对地方高校体育院系服务区域发展进行研究,结果显示：1）地方高校体育院系急需向主动、直接服务型高校转型升级,且具有地域和文化、办学成本和社会资本、人力和场馆资源、区域体育资本市场信息获取等优势;2）转型升级存在办学定位错位,专业设置趋同,服务意识薄弱;现代化大学治理体系建设滞后,服务动力不足;师资、办学资源配置结构失衡,服务能力不强;服务体制机制缺失,服务运行不畅等困境。提出服务观念、服务对象、服务内容、服务体制、机制和评价等转型升级策略,为地方体育院系更好的服务区域提供理论和实践参考,为教育主管部门对其社会服务能力综合评估提供决策建议。     

关于提高民办高校院办工作效率的几点思考

院长办公室作为行政工作综合协调部门,其主要职能是当好领导的参谋和助手,协助领导督促检查工作,沟通学校上下内外联系,为领导和基层服务。近年来,民办高校的发展日新月异,随着时间的累积已经摸索出一套适合自己的管理模式。随着民办高校管理的日趋成熟,院长办公室作为管理的枢纽和统筹部门,其职能划分、权责界限及重要性也有所改变和延伸,本文就如何提高民办高校院办工作效率提出几点思考。     

提升农林高校二级学院综合办公室业务绩效的对策选择——以西北农林科技大学农学院为例

农林院校二级学院综合办公室在落实校院两级各项工作中具有重要地位。从西北农林科技大学农学院综合办公室的实践出发,广泛借鉴现有研究成果,具体分析了其现存的问题,探讨了农林院校二级学院综合办公室的职能定位。最后,从重视制度建设、加强业务学习、强化服务意识和提高决策执行力等四方面提出了建议。     

高职院校教学秘书工作现状与对策分析

高职院校院系教学秘书队伍是教学管理措施的具体执行者,其队伍的建设直接影响着教学质量。以高职院校院系教学秘书工作的重要作用为着眼点,分析目前教学秘书工作状况,提出重视队伍建设、增强服务意识、提高工作质量的对策。     

我国体育院校院系两级管理机构设置及职能分析

通过文献资料法、访谈法和调查法,收集与体育院校院系两级管理机构设置及职能相关的资料,对体育院校实施的院系两级教学管理体制进行研究,分析院系两级管理机构的设置及其职能。通过挖掘和整理体育院校管理体制的特点,以及管理机构设置的现状,构建了校院系三级框架和实施院系两级管理的基本模式,为成功避免教学管理上权利高度集中、机构职责单一、教学与管理工作分离等现象做出了有益尝试。     

体育院系成人教育工作的转型与发展

成人教育是国民教育的有机组成部分,也是高等学校向社会服务的具体体现.由于历史的惯性,多年来,体育院系的成人教育多偏重于学历教育,尤以函授为主,而忽视了成人教育的其他学习方式,尤其是职业培训,致使在社会转型的今天,原有的工作重心受到了冲击,个别院校甚至已难以为继.在描述体育院系成人教育发展历程的基础上,从感性认识入手,以理性分析的视角探讨了新形势下体育院系成人教育工作的转型问题,以期为体育院系成人教育的可持续发展提出具有建设性的工作思路.     

浅议高校行政办公室工作人员应具备的基本素质

高校的行政办公室是高等院校内部设立的办理行政性事务的工作机构,是设在领导身边,直接为领导服务的综合性部门,起着沟通上下、联系左右的桥梁纽带作用,其基本职能有：指导、管理、参谋、咨询、服务、协调、监督等,是一个具有辅助性和服务性双重性质的办事机构,如何...     

高等体育院系体育健身娱乐业品牌延伸的对策研究

调查了解了河北省高等体育院系体育健身娱乐服务经营现状,分析了河北省高等体育院系对外体育健身娱乐服务品牌经营状况和特点,认为河北高等体育院系对外体育健身娱乐服务存在品牌延伸不够、产业链条短等问题,认为河北高等体育院系在对外提供体育健身娱乐服务过程中,应当积极开展体育场馆设施经营,建立体育健身俱乐部,逐步扩大其影响力,广泛开展体育技术培训,深入开发竞技表演市场,为驻地各单位提供体育服务。     

高校图书馆办公室建设与管理探讨

本文探讨了高校图书馆在办公室管理方面办公室基本职能和特点,对我国的高校在图书馆办公室建设和管理方面的现状和存在的问题进行了分析,以此提出了高校图书馆办公室管理过程中所应遵循的原则,除此之外高校图书馆办公室管理还应该具有超前、大局、信息、服务至上、团结合作、创新等意识。     

关于研究生思想政治工作模式建构的思考

加强研究生思想政治工作 ,应在各研究生招生单位设立研究生职能管理部门党团总支或学生工作机构的同时 ,建立一支院系研究生专 (兼 )职管理干部队伍 ,通过这支队伍及时反馈研究生思想、学习、科研及生活等各方面情况 ,并积极开展有针对性的工作 ,形成院 (系 )、导师、研究生职能管理部门三方协调发展的良性循环。     

浅谈高校办公室的职能

高校办公室在学校中起到总揽全局、承上启下、协调左右、联系内外的作用,是其他部门不可替代的管理与办事的重要机构,本文就高校办公室的综合、参谋、协调、服务、督查、公关职能进行探讨。     

对体育院系教育实习工作评估指标体系的初步研究

为各体育院系之间教育实习工作的客观比较,为提供考核体育院系教育实习工作状态的依据和方法,本研究在总结各体育院系近几年教育实习工作的基础上,通过调查研究,总结有益经验,提出并建立了体育院系教育实习工作评估指标体系。     

北京开放大学继续教育学院简介

北京开放大学继续教育学院,是北京开放大学开展非学历继续教育和面向高校与社会机构提供远程教育公共服务的办学机构。同时承担北京市民终身学习远程服务中心办公室的职能,面向市民提供终身学习课程和教育服务。