高校行政管理浅析

通过对传统行政管理的弊端的剖析,提出了对高校行政管理问题的思考,通过改进高校行政管理工作,提高高校的竞争力.     

高校岗位设置管理的问题解析与制度重构——对解决高校岗位设置管理操作性重难点问题的观察与思考

岗位设置管理对高校内部整体改革具有基础性、根本性、长期性的影响,问题形态多样,原因错综复杂,涉及制度嬗变与传统观念的断裂、队伍建设与个人利益的冲突、操作技术与人文精神的矛盾等。做好岗位设置管理工作,应准确把握问题实质,着力优化激励机制;遵循系统工程理念,统筹安排实施举措;综合运用多种手段,解决人职匹配问题。要坚持制度管理与以人为本相结合,人力资源匹配与人文生态环境建设相结合,做实做好前提性、基础性、关键性及后续性的工作。     

浅谈高校行政管理人员绩效考核改革

高校管理人员是高校得以正常运行的后勤保障力量,但只有力行科学管理手段和合理的绩效考核办法才能建设一支高效的管理队伍,本文指出目前考核体系存在的问题及产生的负面效应,明确行政管理工作考核体系方案改革应该遵循的若干原则,浅谈了新时期构建行政管理人员考核体系思路。     

高校行政管理反馈机制的运行保障研究

高校行政管理需要构建反馈机制及其运行保障对策,保障管理反馈机制正常有效地运行,充分发挥反馈功能,以最大程度地发挥高校行政管理效能。     

新媒体时代高校行政管理创新路径研究

当今社会的信息化发展迅速,新媒体渗透在各个领域,高校行政管理也不例外。旧的行政管理模式在新形势下暴露出了一些问题,影响了高校的综合发展。创新行政管理模式,创建信息化的行政管理体系,成为高校面对信息社会发展潮流的新举措。     

高校行政办公室管理服务水平优化升级研究

作为高校基层单位的行政办公室,与高校科研管理部门、后勤服务部门及档案管理部门都有着紧密的联系,是高校行政体系中的重要部门之一。高校应着力提高行政办公室管理水平,提高行政人员的服务意识,从而增强行政办公室服务的科学性、高效性与合理性。本文结合提升行政办公室管理服务的必要性,分析影响行政办公室服务的相关因素,探析行政办公室管理服务现状,从而提出优化办公室服务水平的路径。     

日本高校行政管理特点与执行力分析

日本用了半个世纪多一点的时间就成为了高等教育发达的国家,思考其高等教育发展迅速的原因,与日本高校行政管理及其执行力密切相关.因此,认真研究日本高校管理及其执行力,对提高我国高校的行政管理能力及促进我国高等教育的发展有重要的启示和借鉴意义.     

激励视角下的高校图书馆人力资源管理

激励是图书馆人力资源管理的核心。通过激励,可以吸引、留住、合理使用人才,可以调动员工的积极性和创造性,激励是高校图书馆发展的关键。依据国内外相关激励理论,提出高校图书馆人力资源激励管理应遵循的原则,分析了高校图书馆人力资源存在的问题,从外部环境、内部制度、员工发展、文化激励方面给出了高校图书馆人力资源激励管理的路径选择及应对措施。     

现阶段我国体育行政管理改革的成效与不足

分析我国体育行政管理现状,充分肯具体育改革带来的观念变革、管理范围的拓展、管理手段的创新等显著成绩;同时也指出当前体育行政管理存在的管理主体资格不明确、管理对象不一致、体育经济政策不配套等难点和问题。     

当前形势下高校岗位设置管理实践与思考

当前形势下,我国高校人事制度改革已经进入到了关键阶段,主要涉及到岗位设置管理工作。事实上,高校岗位设置管理工作在当下是一项非常重要且紧迫的工作,涉及面广,较为复杂,它是高校实行聘用制和收入分配改革的前提和基础性工作。因此,本文将围绕当前形势下高校岗位设置管理工作展开进一步的探讨,从而为充分调动起高校各类人员的工作积极性与主动性打下坚实的基础,有利于我国高校在新时期的持续、稳定、健康发展。     

高校行政管理队伍建设初探

在高等教育飞速发展的今天 ,各高校的行政管理及队伍建设已成为制约高校发展的瓶颈 ,努力提高各高校管理的水平和加强队伍建设是当前的迫切任务。     

论高校行政管理与思想道德教育的关系

发挥高校行政管理的德育职能,实现行政管理和思想道德教育两者有机结合,以培养更多德才兼备的大学生,是高校教育工作研究的一个重要课题。它对推动高校建设和发展,意义十分重大。     

高校行政管理中的反馈机制建设探讨

高校行政管理在其发展过程中起着至关重要的影响作用,因而在此基础上为了满足行政管理条件,发挥其职能效用,要求当代高校在可持续发展过程中应注重建构反馈机制,继而随时掌控行政管理工作实施现状,且针对其内部、外部管理中呈现出的问题实施相应的措施,达到高水平管理状态。本文从反馈机制建设作用分析入手,详细阐述了行政管理工作实施过程中反馈机制构建措施,旨在推动当代高校基于行政管理环节开展的基础上提高创新意识。     

外化高校内部行政管理

随着高等学校改革的深入,特别是进入大众化、国际化的教育市场,正如政府工作讲求政绩一样,高等教育面临的挑战逐渐外化在学校工作的绩效上。在高校普遍重视内部学术科研管理的形势下,要在激烈的竞争中求发展,加强高校内部行政管理,调动高校主体的积极性,寻求一种"序化管理"模式是知识经济时代对高校发展提出的必然要求。     

网络技术对高校行政管理的影响研究

在高校行政管理当中,网络技术的应用,反映出了很多问题,对高校行政管理的效率和水平也产生了很大的影响。基于此,本文结合高校行政管理中应用网络技术的意义,对其实际的应用现状和应用措施进行了阐述,进而研究了网络技术对高校行政管理的影响。     

试论高校行政管理与学术管理有效协调的模式建构

高等学校的内部管理既具有行政管理性质,又包含学术管理性质.当前,我国各个高校的管理者还无法真正摆正二者之间的关系,在管理过程中出现了"混淆不清"、"本末倒置"、"权力泛化"等现象.如何协调二者之间的关系,建立符合我国实际的关系模式将具有重要意义.本文主要通过对两种管理的本质内涵、现有关系进行分析,并根据新时期的管理理念,从观念转变、管理机制及其制度保障三方面入手,试图建构一个具有一定普适性的模式.     

重塑高校行政管理之思考

高校行政管理借鉴企业的管理模式 ,可以提高效率 ,增强活力 ,重塑行政管理在广大师生中的形象。笔者就此从服务理念、共同决策、依章行政、奖勤罚懒等几方面提出几点思考。     

高校行政管理队伍建设的反思与建构

行政管理队伍是高校改革发展的重要力量。加强高校行政管理队伍建设具有重要意义。当前高校行政管理队伍建设中存在着待遇偏低、流动性大,业务素质不高,中层管理人员处于非职业化管理状态,管理制度不健全,缺乏开拓进取的创新精神和密切配合与协作的意识等突出问题,这直接影响到高校的科学发展。为此,必须树立科学的管理理念,切实解决好管理队伍的待遇问题,加强岗位培训,完善管理机制,推行高校职员制,构建一支高素质、专业化的行政管理队伍。