结合刚果(金)RN1-LOT1/2标案例分析项目干系人的沟通技巧

所谓项目干系人,是指与项目密切相关,或者积极参与项目,或者其利益在项目中,或成功后受到积极或消极的影响的个人或组织。项目管理实际上就是项目干系人的管理。虽说项目干系人都与项目相关,但不同的干系人有着不同的目标,对项目的影响程度也不尽相同。项目团队应当如何管理项目干系人,最终达到借助天使的力量让魔鬼闭嘴的良好愿望,文中通过案例分析了干系人的问题技巧,供参考。     

浅谈软件项目管理中的常见问题

为提高企业软件项目的管理水平,对项目实施中有可能在管理上容易出现的问题进行了深入分析,同时指出常见的不足之处：项目的计划问题、管理的意识问题、项目干系人等的相关问题、团队协作分工问题、沟通问题、风险管理意识问题、项目收尾问题,通过分析找出了原因,提出了相应的改进措施。     

浅谈软件项目管理

随着人们对软件项目管理重要性的认识有所提高,人们发现,软件项目管理的本质就是对时阍、质量和成本的管理.通过项目管理,我们可在同样的时间内,花更少的钱,开发出更优秀的软件产品.     

项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用

如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功.     

浅谈IT项目实施中的高效沟通

摘要：本文以我国IT行业现在的发展状况为背景,分析IT项目管理中存在的问题,阐述了IT企业项目管理中的知识领域之一——沟通管理,强调了沟通管理在项目管理过程中的重要性及技巧,并对企业如何管理IT项目提出一点建议。     

浅谈软件项目的项目管理

本文对软件开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究,希望能够从软件项目管理的角度解决一些软件项目管理方面的问题.     

工程项目管理中的沟通管理体系探析

沟通是项目管理成败的关键。建立起良好的沟通管理体系能有效提高项目管理效率。探讨了有效的沟通管理对项目管理的作用,详细论述了工程项目管理中的沟通网络,并从四个方面提出了完善工程项目沟通管理体系的对策。     

软件项目管理常见问题的探讨

为提高软件企业的管理水平,对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析,指出了软件项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题。通过分析找出了原因,提出了改进措施。     

基于信息系统的软件项目管理

介绍了信息系统建设中软件项目管理的理念,深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,并给出了软件项目计划书的范本。     

教学中的沟通艺术

现代教育要求教员在教学的过程中应注重与学员的沟通,通过多种方式进行心灵交流,从而最大化开发学员的潜能,进而实现教学相长,取得良好的教学效果。可以说没有沟通,教员就不能很好的完成教学任务;没有沟通,学员也不能圆满完成学习任务;没有沟通,教学双方就不能起到相互促进的作用。     

项目管理中基于沟通效果影响因素的优化策略探究

项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。     

项目管理中基于沟通效果影响因素的优化策略探究

项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。     

IT项目开发中的沟通体系分析

沟通在IT项目开发中具有重要的作用,而目前的IT实践中,也还存在着一些沟通障碍.需要在遵循一定原则的基础上,构建以项目经理为中心的IT项目沟通体系,并通过计划机制、协调机制、反馈机制、约束机制、信任机制来确保沟通体系发挥作用.     

大型软件项目管理的流程设计及分析

针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究大型软件项目管理流程,设计大型软件项目管理过程的总体流程,分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

整车企业项目管理策略及沟通有效性分析

为了研究整车企业中跨企业项目的管理策略和沟通有效性,文章分析研究行业发展现状及未来趋势,引出跨企业合作项目实例——G公司和W公司合作项目。通过文献研究和模型研究的研究方法,文章对比了项目管理的主要策略,采用跨组织沟通的六层次模型,探索适合汽车行业跨企业合作的沟通方法。     

项目管理在软件测试中的应用

近年来随着软件复杂度的不断增大,软件测试在软件质量保证中的作用也日趋明显,而软件质量标准定义不准确、任务边界模糊等原因导致软件测试在执行过程中常常无法得到有效的控制,如何提高软件测试效率已成为很多IT企业亟需解决的问题。从项目管理角度出发,结合ERP软件测试管理实践经验,总结了如何应用项目管理方法来保证软件测试质量。     

房屋建筑施工中的项目管理探讨

房屋建筑与人们的生产生活密切相关,从政府投资的房屋建筑,如办公楼,到关系社会公众安全的房屋建筑,如商场、体育馆、剧院、学校等,再到各类商品住宅房屋建筑,所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业,如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量,则是一个永恒的话题。     

项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析

房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。     

软件研发项目管理中的问题及策略研究

软件研发项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,是促成公司项目和产品研发良性发展的重要保障。主要探讨了软件研发项目管理中存在的问题以及有效的解决方案。     

论项目管理软件PROJEC7在设计项目管理中的运用

本文主要从设计项目计划的制定、计划的应用,以及计划的控制等方面,论述了如何运用Project2007来做好设计项目管理工作。