构建国有企业有效培训与开发管理体系

随着我国经济的进一步发展和外资企业的大量涌入,国有企业必须不断地提升竞争力,而竞争的根本是"人才"的竞争.本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并指出了其产生的根本原因,提出企业发展要"以人为本".阐述了企业培训与开发的内涵及作用,指出了构建国有企业有效培训与开发管理体制的步骤.     

运用多种激励手段留住国有企业核心人才

核心人才是企业关键性的人力资源,要通过建立多元化薪酬体系,完善职业生涯规划,重视培训提升,加强情感沟通等多种激励手段,留住国有企业核心人才。     

落实有效培训 促进北方装备公司有序发展

正高技能人才队伍建设是企业转变增长方式的关键环节。而对技能员工加强有效培训是高技能人才队伍建设的重要手段。在大型国有企业改革发展过程中,有效培训高技能员工,加强高技能人才团队建设,积极构建人力资源支撑能力,是推进北方装备公司健康、有序、快速发展,实现企业与员工共同富裕的重要保障。一、目前在实施有效培训工作中存在的三个主要问题第一,重理论培训,轻技能训练。在公司日常培训工作中,还是沿用传统的培训方式,以一堂课、一本书、一张卷的方式进行培训和考试,这     

电力企业职工培训的思考与实践

一、培训中应处理好的几个关系1、培训和生产的关系。培训过程中要处理好培训和生产的关系,不能因为培训而影响生产工作,电力企业要充分利用生产淡季,组织培训。2、培训和企业发展战略的关系。企业培训规划、计划主要是根据企业发展规划而拟定的,同时它又是企业发展规划的重要组成部分。3、培训和员工需求的关系。要根据企业的实际需要组织培训,在培训之前对员工的培训需求信息进行收集、汇总、筛选,做好员工培训的需求分析。4、培训和评估的关系。评估是检查培训质量的方法,也是调动参加培训员工学习积极性的有效手段,是培训活动长期有效开…     

现代企业职工培训创新的思考

现代企业的竞争是人才的竞争,说到底是学习力的竞争,这已是大家的共识。提高员工的学习力,增强企业的竞争力,教育培训部门应该认真思考,积极创新。一、培训观念的创新1、企业领导者要树立“培训是企业发展战略必须”的观念培训的重要性,应该站在企业发展战略的高度来认识,而不是一般意义上的重要。企业应该把培训工作纳入到整个企业发展的整体规划中,作为企业发展的一个基本组成部分,作为决策的重要考虑因素和企业重要的议事日程,从战略上给予高度重视,给予人财物的支持。要加强对培训工作的组织领导,为培训工作创造良好的领导环境、舆论环…     

建立企业培训新机制

十一届三中全会以来,在邓小平理论和党的路线方针指导下,国有企业培训工作得到了进一步的改革与发展,培养了一大批企业经营管理人员和领导人员,有力地推动了国有企业的改革与发展。但是,就在国有企业为三年实现两个目标,使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,进一步推动国有企业改革和发展的关键时期,国有企业培训工作中一些深层次矛盾与国有企业改革中深层次矛盾也同时显露出来,使企业培训工作特别是企业经营管理人员的培训工作遇到了空前的困难,严重地影响了《“九五”期间全国…     

港口企业职业培训的新思路

港口企业是传统大型国有企业,管理结构复杂、冗员繁多。一方面是大量的文化层次低、技能单一的大龄人员过剩;另一方面,企业的发展、新工种、新岗位的出现又需要具有现代企业管理知识的管理人才、各类专业技术人才、大量一专多能的技能人才等。在这种情况下,港口企业职业教育工作如何适应企业内部人力资源开发的需要、如何培养和造就各类适用人才就成了当前一个亟待解决的问题。笔者认为,当前港口企业的职业教育工作应从以下几个新思路着手展开。一、港口企业职业教育应与企业发展规划相衔接(一)根据港口发展规划制订教育培训计划港口企业的…     

矛盾和出路——兼谈当前深圳职工培训的新动向

(一)企业参与市场竞争靠的是人才,企业产品质量提高靠的是职工整体素质的提高,这些都要靠培训。重视人才,重视职工素质的提高,重视培训,成为当今企业发展的大趋势,培训工作成为企业行为的重要组成部分是势所必然的。 而在企业重视培训工作的同时,随着职工“本事”增大和人才流动、用人机制活性的强化,职工的     

重视人力资源开发管理 增强国有企业竞争优势

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展壮大是实现我国新型工业化的需要，是进行经济结构调整的需要，是提高企业竞争力的需要。要在市场竞争中求生存、谋发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。 人力资源，特别是人才资源，是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。     

市场经济条件下企业职工培训基地的建设

进入二十一世纪以来,企业要在市场竞争中得以生存和发展,人才仍然是它参与市场竞争的重要砝码。因此,企业的职工培训需求不但不能削弱,而且要不断加强,并且逐渐以高层次培训为主。要做好企业培训工作,首先要摸清企业的人才机构,把握企业     

让培训在企业的土壤中成长

算不上采访,但双方的话题却是职业性地融合到一起。谈起大连市企业培训工作,大连市经委副主任王乃波如数家珍,侃侃而谈……我常常跟培训教育处的同志谈教育培训问题,一谈就是一两个小时,谁如果认为教育培训不“重要”而忽视它,谁就是一个不称职的领导。目前的国有企业在体制、机制方面还有待进一步完善。但是,我们决不能等着一切都到位了之后再抓人才问题。搞好企业的关键是要有人才,这是个永不过时的课题,值得不断研究和探索。我们现在有许多教育培训问题需     

国有企业创新型人才成长环境构建

创新型人才是国有企业未来发展的关键,要吸引并留住创新型人才,必须营造适合人才发展的环境,包括制度环境、人文环境、工作环境和学习环境,从而克服国有企业难以吸引创新型人才,人才流失严重等问题,充分发挥创新型人才的积极性和创造性,提升企业核心竞争力,促进我国国有企业的持续、健康发展。     

燕化公司的人才培训开发策略

人才资源是企业的第一资源。为做好企业的人才培训开发,燕化公司积极进行改革,构建符合现代企业特点的人才培训开发策略,并取得了明显成效。1、确立人才培训开发在企业经营发展中的战略地位进入市场经济以后,燕山石化公司的党政领导充分认识到企业经营发展必须靠科技进步和管理创新,而科技进步和管理创新必须有精通主营业务、掌握核心技术、具有持续创新能力的各类高素质人才。各类高素质人才的获得一靠引进,二靠企业培养培训。当前,受待遇、体制和机制的影响,国有企业的高素质人才仍然主要靠自己培养培训开发。为此,燕化公司提出了人才培训…     

企业员工培训中的几个问题

“以人为本”是企业界普遍接受的观点，“职业生涯设计”也成为企业中流行的词语，越来越多的企业把人才当作长久发展的主要因素。国有企业人才的获取除了招聘以外，主要靠自身人才的培养。而员工培训是人才培养的一条主要途径。当前，国有企业比以往任何时期都更重视员工培训，不仅员工培训经费比例上调，而且企业对培训计划、培训内容的针对性有了更多的关注。如果说以往企业偏重培训的“数量”，那么目前企业更重视培训的“质量”。     

推进企业干部培训改革创新的思路分析

企业干部培训工作必须以科学发展观为指导,结合企业发展的需求及其自身特色,制定科学而合理的培训规划,并且要对教学方法进行不断的创新改进。在这个过程中,应该正确处理培训中的各种关系,加强企业与培训机构之间的密切合作,从而为本企业的发展提供优质的人才资源以及后续人力资本,在效益最大化方面提供人才基础。     

国有企业技术培训中的政府行为

当前,关于国有企业职工技术培训管理工作,理论界较流行的提法是：“政府负责制定企业职工教育的法律法规,企业享有培训自主权”。这一提法的理论依据是建立在企业享有用工自主权这一基础上的。但由于我国目前社会保障体制尚未完善,人才自由流动机制在大部分国有企业,尤其是在国有大中型企业中尚未形成,国有企业的用工自主权尚未得到完全落实,在这种情况下,国有企业能够享有多大的培训自主权,或者说应允许其享有多大的培训自主权,确有进行探讨的必要。一、被动培训──国有企业职教工作的特点。令国有企业中职工教育管理工作者最感…     

干部培训应强化四种意识

贯彻落实党的十五届四中、五中全会提出的任务和要求,迎接二十一世纪的挑战,企业最需要的是人才。因此,有计划地做好干部培训工作,努力培养造就一大批各级各类人才,是企业发展战略的首要任务。干部培训在人才培养中是一项庞大、复杂的系统工程,要从多方面着手,但思想转换是前提,有效的做好这项工作,必须把其立于较高的思想基     

国有企业生产管理机制分析

在社会主义市场经济现代化这一大环境的市域下,国有企业作为市场经济竞争的主体,必须得承担起自身的责任,将企业的经营管理思想和理念从传统的计划经济的束缚中挣脱出来。国有企业开展的一切经营活动都是围绕提高经济效益这一大主题,而国有企业要想提高经济效益首先就得加强企业管理机制,管理机制的完善是企业顺利经营的核心。作为国有企业的管理者要想将企业经营的效益最大化,关键就要善于完善企业生产管理机制。     

创新培训模式，提高培训质量

把握发展特点,结合公司实际,创新培训工作模式 人才是企业的根本,而培训是人才开发的重要环节。如何抓好这一环节,提高海洋钻井公司队伍整体素养,培训学校担负着重要责任。为切实落实好"服务是宗旨,质量是根本"的工作思     

认识仍然是关键

要能够真正落实全国人才工作会议和全国职教工作会议精神,实施人才兴国和经济、企业发展新战略,必须有新的认识和举措。特别是建立新的职业教育、企业培训制度和机制,推进和保障职业教育、企业培训工作的发展。关于这一点,举国上下已经有了比较统一的认识,并形成了一定的大力发展职业教育和企业培训的社会氛围。无论是劳动保障部推出的技能人才培养工程和企业培训师职业资格证书制度建设,还是某些企业将培训作为企业建设的“第一车间”和生产的“第一工序”等,这些举措不仅适应了我国新时期经济和企业的发展,也是经济和企业持续生存和发展的…