高校后勤实体财务管理体制创新研究

高校后勤实体是高校后勤社会化改革的新生事物,随着改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。笔者认为,要从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集     

高校后勤实体如何提高市场竞争力

后勤实体的市场竞争力即生产力水平。影响后勤生产力发展、决定其水平高低的基本要素是:劳动者、生产关系、生产资料、科学技术。提高后勤生产力水平,增强市场竞争力,必须从这四个方面入手;此外,还应当注重研究发展战略。     

高校后勤实体组织结构研究

本文运用组织行为学的有关理论。对高校后勤社会化改革过程中迫切需要解决和理顺的组织结构进行研究。提出了组织结构重组是高校后勤企业体制改革与机制创新的必然要求．在借鉴现代企业制度组织结构建设和高校普遍采用的组织结构模式的基础上,提出了高校后勤企业组织结构创新模式。科学合理的组织结构为企业生存和发展提供了坚实的平台。     

高校后勤实体人力资源开发研究

通过人力资源的有关理论,结合本地区和本院的实际,对高校后勤社会化改革过程中迫切需要解决和理顺的组织与人力资源开发,进行了一些研究。人力资源是企业最重要的资源,人力资源开发是企业可持续发展的核心竞争力,是高校实现后勤社会化改革战略的客观要求。人力资源开发有别于传统的人事管理,开发的策略应该着重于人力资源的选拔、培训、使用、关键人才的选择。所研究内容对高校后勤社会化改革在人力资源开发方面具有一定的指导意义和实用价值。     

对高校后勤实体调控的研究

高校后勤的社会化改革,正在逐步深化。许多高校的后勤实体,已采用企业的运行机制,它们和高校之间,行政关系正在弱化,经济关系不断增强。在这样的背景下研讨高校对后勤实体的调控问题有无必要和可能?回答应是肯定的。因为,高校的后勤消费资源有着社会第三产业消费资源所不具有的个性特点;高校后勤生产资源的特性也是社会第三产业生产资源所不具备的;高校后勤实体和高     

对高校后勤实体调控的研究

一般地,高校后勤实体主要由高校投资,主要的服务对象为学校和师生员工。在市场经济条件下,回避实体的风险、协调实体与消费者的关系、促进实体健康快速地发展,在一定程度上均依赖于高校对后勤实体的调控。调控的方式有财务调控、战略调控和物流调控等。     

对高校后勤实体调控的研究

一般地,高校后勤实体主要由高校投资,主要的服务对象为学校和师生员工.在市场经济条件下,回避实体的风险、协调实体与消费者的关系、促进实体健康快速地发展,在一定程度上均依赖于高校对后勤实体的调控.调控的方式有财务调控、战略调控和物流调控等.     

浅谈高校后勤服务实体党建工作的观念创新

党的十六大胜利召开,为高校后勤社会化改革提供了新的理论支持,如何根据十六大要求,以新的观念重新评价与审视后勤服务实体党建工作,是当前高校后勤社会化改革一个值得全面探索的新课题,笔者认为,应以十六大精神为指导,努力以思想观念的创新,推动工作方法的创新,具体的说在党建工作中应树立如下一些新的观念。     

高校后勤实体资金安全防范的研究

近年来,随着高校后勤实体所有制形式多元化的出现,许多高校的后勤产业发展规模越来越大,但随之而来的却是高校后勤实     

高校后勤实体资金安全防范的研究

近年来,随着高校后勤实体所有制形式多元化的出现,许多高校的后勤产业发展规模越来越大,但随之而来的却是高校后勤实体内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其资金管理过程中普遍存在使用分散、效率低下、体外循环等突出问题,这些都严重限制了高等教育事业的改革与发展.笔者结合实际作如下归纳:     

对高校后勤经营实体市场法人地位的几点思考

按照国办发[2000]1号文件精神,全国高校后勤社会化改革逐步进入实质性推进阶段。各地在具体实施过程中,多数高校建立了甲方和乙方,并以乙方——后勤经营实体——作为改革的主体,通过剥离转制,从而逐步实现后勤社会化改革的目     

高校后勤实体的成本控制

面对高校后勤社会化改革的紧迫形势,高校后勤实体如何才能在市场经济汹涌的浪潮中立足,以求得生存和发展,最重要的是要向管理要效益。在企业各项管理中,财务管理是中心,而成本控制又是财务管理中一项重要内容。本文针对高校后勤实体,就成本控制的重要性、成本控制的原则及如何做好成本控制谈一些粗浅的看法。     

浅谈高校后勤实体的财务管理

当前的高校后勤还有较多的后勤实体在财务管理上并没有与学校完全脱离,或多或少地享受着学校经费上的补贴,这给后勤实体的财务管理带来一些困难。因此,如何认清形势,建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为后勤实体真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是后勤实     

高校后勤实体薪酬管理改革实例研究

本文对某高校后勤实体单位的薪酬调整进行实例研究,分析其存在的问题主要是工资结构、部门差异等方面不合理,综合应用公平理论和双因素理论,通过统一制定考虑多因素的薪酬标准表并实施套改,完成了该单位薪酬管理办法的一次调整.该案例把公平性作为薪酬设计的首要原则,并观察到双因素的动态转化现象.最后,对调整工作过程和改进方向进行了讨论.     

高校后勤实体员工绩效薪酬制度研究

薪酬制度反映企业所在行业的市场状况和地位,体现企业的价值观,是对实体员工最直接的激励机制。高校后勤实体由于员工队伍结构比较复杂,既有学校事业编制的教师、干部、长期工和合同制身份的人员,又有实体自身引进的聘用人员和大量临时性工作人员。学校事业编制人员全部有事业单位档案工资标准,形成了固定工资的概念,高校后勤     

高校后勤实体团建工作思考

文章试对高校后勤团建工作的意义及其当前后勤团建中出现的若干问题进行探讨分析,并提出了加强高校后勤团建工作的对策和建议。     

高校后勤实体发展战略刍议

高校后勤社会化改革七年多来.后勤服务实体整体上实现了与学校事业管理体系的分离,初步建立了企业化的经营运作模式.改革取得了阶段性成果.但是,学校市场放开后后勤实体以怎样的方式参与市场竞争?高校后勤服务实体以后怎样发展?怎样面对原有的资产、人事、分配等历史问题?怎样解决改革中出现的资源短缺、资金不足、比较优势不明显等新的情况?都是摆在高校后勤管理人员及员工面前的难题.     

高校后勤实体薪酬体系探讨

世上不存在绝对公平的薪酬分配制度,只存在相对适合本企业同时也让大多数员工满意的薪酬体系。高校后勤实体由于其特殊性,其薪酬体系较之社会企业更加的错综复杂,需要我们不断寻求、探索,逐步改进,以适应后勤的发展,增强后勤实体的活力,为高校提供师生满意的后勤产品和后勤服务。     

论高校后勤实体企业文化

高校后勤企业文化是以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化,是高校后勤社会化改革实行准企业化管理中兴起的一种新文化形态,是高校后勤管理、服务向高层次发展的标志,一流的高校后勤企业文化是企业不断进取的精神力量。     

刍谈高校后勤实体财务管理

随着高校事业的快速发展,高校后勤集团作为后勤改革中实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大变化。建立先进的财务管理机制,将能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重在对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制制度,更好地为经济实体创造和谐经营环境,促进其参与市场竞争,完善其内部财务管理工作,提高大学整体理财水平等方面进行探讨。