企业激励机制之初探

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素,而激励是人力资源管理的重要内容,是促进企业可持续发展的重要措施。     

基于马斯洛需求层次论对企业员工激励的探讨

当前,现代企业激励机制存在的缺陷,制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥,严重阻碍了企业的发展.激励在人力资源管理中扮演着重要的角色,马斯洛需求层次理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义.依据马斯洛需求层次理论,就企业员工激励措施进行了设计.     

浅谈高校人力资源管理的激励措施

激励是现代企业管理的精髓,是激发人的内在潜力,调动人的积极性,为达到所追求目标而努力。一个企业激励效果的好坏直接决定了员工能力发挥的程度。对于高校管理也不例外,在高校的人力资源管理中激励显得尤为重要。本文就相关激励理论,并结合高校人力资源管理现状,提出一些高校人力资源管理激励措施,以期对高校人力管理有参考价值。     

企业激励机制之初探

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素,而激励是人力资源管理的重要内容,是促进企业可持续发展的重要措施.     

论企业员工激励机制的重要作用

激励是人力资源管理的核心内容.人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,因此,做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理.     

浅谈激励在管理中的应用

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,企业就富有朝气和活力。作为管理者,应该充分认识激励的重要作用,深入学习激励理论,选择恰当的激励方式,建立正确的激励制度,提高人力资源管理水平。     

浅谈激励在人力资源管理中的应用

人力资源管理是获取市场竞争力的核心要素,激励是企业管理的重要内容,也是人力资源管理的关键因素。而当前在实际操作中,我国的大多数企业的人力资源管理工作存在着这样或那样的问题,激励管理工作就不能被更多企业很好地认知和运用。本文分析了激励在人力资源管理工作的作用和重要性,介绍了代表性的激励理论,以及如何健全的激励机制,剖析了现代企业人力资源管理中面临的代表性问题及如何运用激励解决问题。     

激励措施在医院人力资源管理的运用分析

激励措施的实施是医院人力资源管理的重要手段,而医院实施激励措施利于提高员工功能能力,激发员工创新能力。因此文章就激励措施在医院人力资源管理中的运用进行分析探讨,为医院人力资源管理提供有效措施。     

浅析现代企业人力资源管理中“激励”的运用

本文在总结阐释现代企业人力资源管理中激励必要性的基础上,探析了有效的企业人力资源管理激励模式,结合已有模式重点探讨了现代企业人力资源管理中激励策略的运用问题;以期对促企业人力资源管理工作的科学开展有所帮助。     

企业整体激励框架的构建及运用

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用目益增强,构建企业整体激励的框架显得尤为重要。通过对企业需要激励对象的分析,说明了产权、组织、补偿等激励制度与方法是相辅相成、互为补充的。它们构成了现代企业完整的激励体系．并构筑了企业整体激励框架。     

激励在现代酒店企业人力资源管理中的作用研究

激励作为管理的一部分,是企业想未来发展的一个重要因素,企业在激励的过程中,来激发员工的工作积极性,来实现自己为组织制定的目的。本文就是围绕着激励的一系列问题和酒店的相关问题来探讨激励在现代酒店企业人力资源管理中的作用。     

试析激励制度在人力资源管理中的有效运用

激励制度是人力资源管理的重要环节之一,如何有效地运用激励制度,激发员工的潜力和工作积极性,对推动企业文化的发展、提升企业的凝聚力和核心竞争力具有重要意义.本文分析了激励制度的在人力资源管理中的重要意义,探讨了人力资源管理中激励制度的有效运用.     

浅谈企业管理的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励只有把物质激励与精神激励相结合,建立多层次多渠道的激励机制,充分考虑到员工个体的差异,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈现代企业人力资源管理

现代企业人力资源管理理念是以企业人力资源为中心,视人力为资源.本文从几方面阐述人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用,提出加强人力资源管理措施。     

民营企业人力资源管理的几点思考

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理的管理人力资源是企业走向成功的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。本文分析了当前我国民营企业人力资源管理中的问题,并在建立职业经理人、提高企业家素质等方面说明民营企业如何改善其选人、用人、育人的机制,提出针对这些问题的相应对策——个性化管理。     

充分发挥薪酬的激励机制之作用

薪酬的激励机制是现代人力资源管理的重要内容,是企业建立长效激励机制的基础,薪酬的激励作用直接关系到企业员工的成就感、公平感和归属感。通过薪酬激励作用激发员工的能动性和创造性,从而提升企业竞争力,为实现企业长期战略目标提供保证。     

论企业员工的激励和约束机制

人力资源的激励机制可以保证人力资源应有的地位及利益,而人力资源的约束机制则可以防止人力资源侵犯企业的利益,从而维护企业的地位和利益.基于我国企业人力资源管理的激励与约束机制既存在激励不足又存在着约束不力的问题,根据人力资源管理关于激励的基本理论,结合我国企业发展的实际情况,本文全面探讨了建立健全企业普通员工的激励与约束机制的途径和措施.     

谈综合激励理论在旅游企业管理中的应用

激励，在企业人力资源管理中是一个十分重要的核心命题。企业组织管理从本质上讲是对人的管理，现代企业提高人力资源效绩的主要途径就是不断地完善激励措施与理念。激励是提高员工积极性的主要手段，正确使用激励，可以使旅游企业员工的需要得到满足，可以消除他们的自卑，增强自信，可以调动他们潜在的巨大能量。在旅游企业管理中，要想有效激发员工的工作积极性就要综合考虑工作本身对员工的价值和外在的激励手段，使员工在工作的动态激励环境中努力去完成工作目标。     

激励手段在企业管理中的运用

21世纪是各种生产要素充分彰显其活力和作用的一个世纪,在生产力要素中人力资源是最活跃的要素。知识经济时代,由于对劳动者知识和智力的依赖,人力资源不仅是当今社会上最宝贵的资源,也是战略性的资源,因此,在现代企业管理中必须把加强人力资源的管理,提升到战略的高度予以重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业运用。本文就有关激励的一般性问题做了阐述,分析了在企业管理中常用的激励方法。     

企业人力资源管理中的激励问题研究

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产效率。本文对人力资源管理中的激励问题进行探讨,分析激励在企业人力资源管理中的作用及激励过程中须注意的六大原则,据此提出构建有效的激励机制所采取的对策。