共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
加强石油勘探企业的合同管理工作,对于石油勘探企业依法订立并履行合同,提高合同履约率,减少合同纠纷,避免或者化解经营风险,具有十分重要的意义.通过对石油勘探企业合同管理各个方面的阐述,提出了如何做好合同管理应该注意的方面,同时也提出了企业法律顾问在石油勘探企业合同管理中的地位与作用. 相似文献
2.
在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了事业单位财会工作重要内容,事业单位必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平。 相似文献
3.
在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了企业公司时会工作重要内容,企业公司必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平 相似文献
4.
文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。 相似文献
5.
我国现行武器装备采购合同定价方法不利于企业控制成本和技术创新,改革势在必行。本文在分析我国现行武器装备采购合同定价方法存在问题的基础上,提出了具有激励特征的固定价格加奖励金合同定价方法、利损分担的成本补偿合同定价方法,并通过定量分析表明其优于现行武器装备采购合同定价方法。 相似文献
6.
7.
本文主要论述了建筑工程项目中合同管理存在的一些问题,对这些问题的成因进行了分析并提出解决合同管理中常见问题的主要对策。 相似文献
8.
9.
合同管理是企业工程管理工作的核心,是企业经营责任的重要载体,也是确保企业经济效益的关键环节,贯穿于工程施工的整个过程,作者通过分析企业在工程合同管理中经常出现的一些问题,提出加强工程合同管理的措施。 相似文献
10.
建设工程合同管理是工程项目管理的核心,是控制工程造价的重要手段。简要阐述了目前建筑市场施工合同管理存在的种种问题,并提出解决问题的办法。 相似文献
11.
12.
13.
论企业经济合同管理的现状与地位 总被引:1,自引:0,他引:1
市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表现形式,合同的成立必须以市场为前提.企业的经济往来主要通过合同形式进行,所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一,它是一项综合性的工作,涉及企业经营管理的各方面,能否实施有效管理,是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素,完善的合同管理是企业健康运作的重要标志,是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段. 相似文献
14.
本文首先通过对合约化质量新理念的产生背景的简要概述,再根据质量合约的管理特征及风险结构,提出相应的质量合约的风险规避路径。 相似文献
15.
合同关闭管理是合同精细化管理的要求,该环节往往被我国的承包商所忽视,是合同管理过程中的薄弱环节。国际大型设计-采购-施工合同关闭期间主要有机械完工、临时接收和最终接收3个节点。为了避免关闭过程中的不确定性,应遵循一定的合同关闭原则;为防止出现漏项,应按照关闭检查清单逐一排除。设计-采购-施工关闭合同有10个方面的内容需要承包商高度注意,承包商应制定合同关闭管理程序。 相似文献
16.
17.
合同能源管理是基于市场所兴起的一种节能新机制,对于推进节能产业发展具有重要意义。但目前广东合同能源管理机制的推广比较缓慢,其中融资困难成为主要障碍。在分析美国先进合同能源管理融资模式及经验的基础上,探索适合广东现状的合同能源管理融资模式。 相似文献
18.
曾祥龙 《科技成果管理与研究》2010,(5):80-82
工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况.为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。 相似文献
19.
基于合约管理的大学——企业技术授权风险控制 总被引:1,自引:1,他引:1
通过分析大学——企业技术授权中双方都不可避免面临的各种风险,包括技术风险、市场风险和信息不对称引起的道德风险,为大学提出基于授权合约管理的一些防范措施,如选择合适的授权企业、支付方式等控制策略应对技术授权过程中的风险,促进大学——企之间技术授权的成功合作,为大学管理技术授权提供一些建议。 相似文献
20.
建设工程项目招投标及合同谈判阶段的风险管理探究 总被引:1,自引:0,他引:1
项目在建设过程中各个阶段都面临着较大而多样的风险,尤其是在招投标及合同谈判阶段更为突出,因此招投标及合同谈判阶段存在的风险倍受工程建设领域关注,招投标人员及合同谈判专家应对风险进行有效的管理与控制,以达到回避或减少风险的目的。 相似文献