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实行员额制管理,是深化事业单位运行机制改革、创新管理体制、激发创新活力的有益尝试。以公益类地方科研院所为例,结合员额制总量调控、核定标准、备案管理、分类管理的特点,从体制机制、人才集聚、创新激励、绩效评价、科技成果转移转化等方面探讨事业单位员额制管理现状和存在问题,并尝试提出意见和建议,助力公益事业更好更快发展。 相似文献
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河北省为加强地方流域的水环境管理,依法限制污染物的排放,提出了河北省特征污染物氯化物地方排放标准的制定原则、方法和基本思路。 相似文献
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“十五”以来,山东省共批准发布山东省地方标准263项,制定了一批保障人体健康和人身财产安全、促进我省资源节约与循环经济发展、推行先进技术和管理经验的省地方标准,其中资源节约与综合利用省地方标准35项,23项涉及资源节约,12项涉及环境保护。农业标准化得到了长足发展。目前全省已有省、市、县级农业地方标准(规范)1090项;建立健全了由1339项国家、行业、地方标准(规范)组成的叶菜类、干果类,贝类、肉食鸡、肉食兔,猪、牛等10种农产品质量标准体系;逐步形成了涉及农业生产产前、产中、产后的标准体系框架。 相似文献
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阐述了“4E”标准、标杆管理、平衡计分卡等基础理论应用,论述了地方政府网站绩效评估的现状及存在的问题,并提出了关于改进地方政府网站绩效评估的若干建议。 相似文献
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目的:探讨各种强制性认证对茶叶质量的保证作用。方法:通过国际通行标准对食品卫生、安全的定义,以及我国茶叶相关法规及标准对茶叶质量的要求等方面分析:产品标准的规定是不全面的,而认证则是对其不足的必不可少的补充;阐述茶叶类食品行业的食品生产许可、地理标志、出口备案等强制性官方认证的要求、差别,以及其对茶叶质量的保证作用。结果:判断认证有效性及其对茶叶质量的保证作用,要具体企业具体分析,企业内部因素起决定性作用。结论:对茶叶类食品而言,食品生产许可、地理标志、出口备案等强制性官方认证的要求及保证作用依次提高。 相似文献
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科学研究的总体目标是为了促进科学的发展,具体到各个领域,则呈现出不同的特点.在高师院校中提倡科学研究活动.主要是为了提高和培养教师的学术水平、科研能力,开拓新领域,以提高教学质量、充实和更新教学内容;同时.促进学科、专业建设,培养高质量人才,为地方经济建设和社会发展服务,为提高高师院校声誉和自身发展服务.实践证明.教学、科研之间并不矛盾,相反,两者相互促进产生的效益是十分明显的,而且在一些地方高师院校,科研活动正在逐步形成自己的特色.比如地方文化特色、地域性资源特色等.但是.这个主要目标在其实现的过程中.还要受到许多重要因素的影响.这主要表现在其动力机制上.在管理过程中,特别是近几年.在我院科研成果登记认定工作中,我们发现,科研活动的动力来源正受到另一突出目标的影响.即科研活动的动机与学术职称评定目的直接相关.几年来,为了完善科研管理制度.掌握自身的科技成果与学科实力等,我们坚持推广实行科技成果的登记认定工作,根据有关规定对科技成果作出视同鉴定的结论.只有按照规定程序和标准在管理部门登记备案的成果才能具有权威性和合法使用权.为了维护学术职称评定的严肃性,科研管理部门与人事部门要联合对教师呈报的成果进行核查.在这种背景下,我们发现.首先在成果登 相似文献
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当前,我国社会组织专项基金呈现蓬勃发展之势,同时也存在政策缺失、内部管理混乱等问题。为此,应当借鉴国外专项基金的发展经验,在明确社会组织设立专项基金的标准和依据、规范登记备案流程的基础上,从建立健全管理机构、强化资金使用与管理以及注重专项基金自身的管理等方面做好社会组织专项基金管理工作。同时,还应从建立完善相关政策法规体系,发展公益慈善文化,制定社会组织专项基金的运作规划,强化社会组织的服务功能,增强社会组织及专项基金的社会责任感等方面促进社会组织专项基金发展。 相似文献
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标杆管理——推进地方政府绩效评估改进的有效途径 总被引:2,自引:0,他引:2
标杆管理是一种不断认识和引进最佳实践,以提高组织绩效的方法.将标杆管理引入政府绩效评估体系已成为西方国家政府绩效管理改革的一个重要趋势之一.文章在论述标杆管理的理论基础上,分析了标杆管理介入地方政府绩效评估的原因,并从政府绩效评估标准、评估指标、评估方法及评估程序等几个方面论述标杆管理对政府绩效评估系统的改进,论证了标杆管理在我国地方政府绩效评估中的重要地位. 相似文献
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文章就所在企业的劳动用工管理现状进行分析,指出《建立劳动用工备案制度》对劳资双方的影响,提出解决问题的方法。 相似文献
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如何做好工程成本的有效控制,现在尚没有一个统一的标准。工程成本控制办法,应该重视设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响使用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下,通过减少资源浪费来降低工程造价。施工过程中的成本控制也很重要。阶段考核分目标责任考核和盈利评估(审计)两个方面。当评估、考核结束后,根据公司下达的兑现数,由项目经理报分配名单和分配金额,并填写《XX项目管理部XX阶段责任奖励分配表》,报工经部审批,分配结束后报公司人事部备案。 相似文献
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如何做好工程成本的有效控制,现在尚没有一个统一的标准。工程成本控制办法,应该重视设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响使用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下,通过减少资源浪费来降低工程造价。施工过程中的成本控制也很重要。阶段考核分目标责任考核和盈利评估(审计)两个方面。当评估、考核结束后,根据公司下达的兑现数,由项目经理报分配名单和分配金额,并填写《XX项目管理部XX阶段责任奖励分配表》,报工经部审批,分配结束后报公司人事部备案。 相似文献