地市报建立全面预算控制机制的必要性

目前,就地市党报体制而言,大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者,要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式,建立全面预算管理机制,对报社防范经营风险,提高经营管理水平,促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算,是指企业对一定期间经营...     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段。第二个层次是全面预算管理,作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。很显然,这个层次是预算管理的最高境界,是一种战略管理,其起点是企业的发展战略,保证战略实施的手段,直接关系到各种资源在企业内部的分配。下面,笔者结合自己的工作实际谈些体会,提出个人的一些认识与看法。     

地市报如何适应新颁布的《企业财务通则》

2007年1月1日,由中华人民共和国财政部颁布实施《企业财务通则》第十章第七十七条的规定,实行企业化管理的事业单位比照适用本通则。随着国家经济体制改革,作为既是媒体又是产业的地市报社,大多已由过去的“国家出钱,报社办报”的生产型体制,转变为“自收自支、自负盈亏、自主经营、自我发展”的经营型体制,大多地市报社已成为企业化管理的事业单位。     

报业集团全面预算管理初探

近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。     

报业集团的全面预算管理

目前国内外不少大中型企业的实践证明，实施全面预算管理是一种被普遍认同的现代管理机制和方法。通过预算来代替和加强管理功能，使预算成为一种自动的管理机制，本文就报业集团开展全面预算管理谈点粗浅认识。     

基于成本控制的高校全面预算管理的必要性和可行性分析

随着社会主义市场经济的不断完善和高等教育体制改革的逐步深化,我国高等教育事业发展迅速,成绩斐然。但是在不断扩大办学规模和提高办学层次的过程中,教育经费不足和资金使用效益较低仍是制约着高校事业发展的瓶颈。因此,为解决上述问题,进一步贯彻落实科学发展观,迫切需要建立健全的预算管理体系来促进高校资源的优化配置,提高资金的使用效益。论文通过兮析基于成本控制的高校全面预算管理的特点及内容,阐述了教育成本控制的特殊性,概括了高校全面预算的整体内容,论证了基于或本控制的高校全面预算管理的必要性和可行性,为高校财务管理和成本控制提供了有益的理论补充。     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程.从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次:第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段.     

企业全面预算管理探微

“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程”。现代管理学之父彼得·德鲁克如是说。随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，在我国企业管理工作与国际惯例接轨过程中，全面预算管理也被越来越多的企业高层管理者所理解和重视．尤其是大中型企业及集团公司。企业通过全面预算管理．控制和改善物流和资金流，     

如何作好报业集团全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

传媒企业深化全面预算管理改革的方向和路径

对于现代传媒企业而言,实施科学合理、约束有力的全面预算管理,有利于保障发展战略的实施、提升经济活动效益、评估企业经营管理绩效。推动媒体深度融合发展,传媒企业应强化全面预算管理的收支、执行、绩效、风控、系统建设等关键环节,不断提高财力支撑的可持续性,激发全面预算管理效能。     

品牌运营是地市报发展的必然选择

以前,我国地市级报社都是在“事业单位”的牌子下生存,有的还需要地方政府“喂奶”吃。随着文化体制改革的不断深入,报社的“企业”性质越来越明显。在“企业化管理”下,地市报就不能高枕无忧了,它不仅要应对全国和省级大报的竞争,还要与不断壮大的电视、户外、互联网以及DM杂志等媒体争饭吃。为适应新的报业发展形势,地市报必须主动出击,采取品牌运营来保护已有领地,争取更大的市场份额。     

全面预算管理在传媒企业集团的运用

随着经济的不断发展,全面预算管理作为一项重要的财务控制手段,在大型企业和上市公司中得到广泛运用。传媒业作为国民经济的重要产业之一,也应积极借鉴、运用这一科学的管理方法,加强自我约束,促进自我发展。     

探析预算管理下的内部会计控制

内部会计控制是指食业为保证经营活动的有序进行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。预算管理可以通过一整套的控制体系有效克服信息不对称造成的缺陷,保证企业目标顺利实现。在实际工作中,笔者深刻认识到,企业深入推行预算管理,切实有效地发挥预算作用,尤其是加强资金预算、成本预算控制,确保企业经营目标的实现,有着积极的现实意义。     

地市报重大题材报道策划的开放思路——系列报道《奔向海洋》的思考

重大题材报道一直是新闻宣传的重中之重.地市党报围绕市委市政府发展战略,做好重大题材的新闻报道,是围绕中心、服务大局的要求和必须.     

建立有效机制培养地市报年轻优秀的记者队伍

近年来,中国传媒业发展迅速,电子传媒更是势如破竹,省级党报不断圈地扩容,他们在争夺市场、争夺受众的同时,也在争夺着编辑记者等媒体人才。这种竞争给地市党报带来了冲击,一些年轻、优秀的新闻人才向强势媒体、发达地区流动。尽管有少数地市报改革发展势头良好,人气聚集,但大部分地市报都出现了年轻优秀的新闻人才流失,报社发展后继乏人的状况。     

提高全面预算的有效性

全面预算是对企业在一年或一个特定期间内各项业务活动、财务状况及经营成果等方面的总体预测.为了实现企业既定的目标,预算通过有效的组织和协调企业的生产经营活动,对各部门子公司的财务及非财务资源进行分配、考核,控制.以期达成优化企业架构,体现领导层管理思想,实现企业整体的战略目标.在通货膨胀日趋严重的今天,有些企业因缺乏预算体系,无财务预警指标,已不堪重负陷入了财务困境,因此有效地进行全面预算管理,对于防范财务风险,提升企业价值有着重要的意义.     

实行全面预算管理 提高企业的盈利能力

预算一词源于国家预算,自19世纪末开始应用于企业管理,至今已有百余年的历史。公司引入预算管理是从2002年开始,但当时的预算仅限于财务预算,财务预算主要编制预计资产负债表、预计利润表及预计现金流量表三张主表,脱离了经营预算、资本预算和筹资预算,对公司的生产经营起不到很好的指导和控制作用。2006年公司启动了全面预算管理工作．制定了全面预算管理办法,设计了全面预算管理体系,将公司的预算分为经营预算、投资预算、财务预算和筹资预算,     

论建立现代企业档案工作服务机制

企业档案是企业在各项活动中形成的原始记录,其构成是以科学技术档案为主体,包括计划统计、经营销售、物资供应、财务管理、劳动工资等方面的档案。伴随着数字化管理技术的成熟和普遍使用,企业对所需信息的掌握,已经开始从库房管理模式转向资源管理模式。这也对现代化企业档案管理工作提出了更高的要求。建立现代企业档案工作服务机制,就是充分发挥企业档案信息资源的作用,使档案信息更好地为企业的生产经营服务。     

报业现行体制的弊端

我国报业过去一直沿袭着“事业化管理,企业化经营“的体制,这一体制本身蕴藏着不可调和的矛盾和问题。如何解决这些矛盾和问题,是当     

探索建立符合出版规律的快速反应机制——关于“热点不热”的思考

笔者通过对比分析发现,在内容生产方面,＂体制外＂企业强烈的时间管理意识与严格的考核制度,为企业抢抓市场机遇奠定了坚实的制度基础。而这一点,也反衬出了＂体制内＂（国有）出版企业与现代企业制度要求之间的明显差距。