CIO角色变奏 不能只看IT本身

舒缓与激荡交错的节奏，暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造，不同的阶段对CIO的素质要求是不同的，于是CIO也在成长中得到历练。在其中，对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或淡，甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗？     

成功CIO善打三张"牌"

对于滕永忠来说,2004年加盟江苏悦达集团是一个偶然.而这个在不同行业IT阵营里摸爬滚打了十余年的人,构画一个老型的国有企业的IT蓝图,显然也是一个不小的挑战.     

CIO成功之路

CIO，即首席信息官．这是一个外来词．在我国被称作信息主管或信息中心主任等。虽然我国信息化已有二十多个年头．但如何成为一个成功的CIO．仍然是大家关注的话题。以下几条经验也许能帮助你走向CIO成功之路。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

CIO别轻易给自己设套儿

部分企业信息化主管在制定信息化规划时,往往要将目标制定得非常精准、量化,并且动不动就是一个三年、五年的信息化规划,这看起来似乎是为企业信息化的未来发展铺路,并帮助企业制定明确的信息化发展方向,但是事实并非如此.     

CIO的X、Y坐标

通过这个专为CIO设计的坐标系,有助于CIO理性分析自己身上存在的优势和劣势。     

CIO,不要只做消防队员

我国企业缺少真正意义的CIO，信息化主管多是“拧螺丝的人”或者“消防队员”，哪里有电脑，网络故障，他就就到哪里“安检”或“灭火”。[第一段]     

当前CIO面临的五大困境——CIO管理方法与艺术系列讲座(一)

一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按]     

信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用

信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质.     

CIO离成功有多远?

管理是当前企业工作中的一个薄弱环节．信息化是实现企业管理创新的一个很好的途径．也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。目前，越来越多的企业开始意识到：信息化已经成为企业快速成长、提高竞争力的制胜之道。     

CIO自身存在五大问题——CIO管理方法与艺术系列讲座(二)

信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。     

CIO为何陷入"尴尬"

首席信息官（CIO）这个词虽然在企业中“炙手可热”,国内企业的每个信息化主管心中都有杆秤。称自己为CIO．大部分信息化主管都会“心虚”。     

告别尴尬地位 CIO面临生存考验

从管理和技术两个方面提升能力,CIO努力摆脱尴尬地位。     

CIO思变之旅

历经12年磨练,作为大陆集团的CIO——闻博,在思想上所取得的收获远多于他在技术和管理经验上的积累。在CIO这个职位上工作数年,让闻博有机会借助IT的视角来审视一个企业。     

回顾2005Sys管理——不一样的情怀 不一样的CIO

如果把CIO算做一个管理者，那一点都不过分，基于此，SYS管理栏目让CIO来唱主角．似乎是最恰当不过的了．     

CIO急需项目经理

Forrester Research公司近期调查显示,CIO正面临着在预算范围内及时完成IT项目的压力,这使得高素质的项目经理人才成为CIO们最优先考虑的雇佣对象。根据这份调查,有59%的公司计划在2007年培养自己的项目管理人才,另有29%的公司计划吸收外部项目管理人才。     

CIO，别只盯着IT！

最新调查数据显示，越来越多的CIO正在承担更多责任，他们的职责已逐渐超越IT部门．而拓展至财务、设备、管理、销售以及人力资源等部门。紧盯着IT．“目不斜视”的CIO正在成为明日黄花。     

CIO提高管理要六面玲珑——CIO管理方法与艺术系列报道（八）

任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商．同时，由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队．对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此．在对整个企业信息化建设推进过程中，CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术，富有技巧性地和形形色色人物打交道．     

CIO战略、战术二重奏

CIO作为企业高级管理者之一，按其担负的职责可分为两类，一类是战略CIO，其职责是利用科技手段创造额外的价值：另一类是战术CIO，其职责是通过进行IT实施提高企业的经营效率，并最大限度地降低成本。随着IT产业的发展和企业信息化程度的提高，CIO这一角色正在发生微妙的变化。由于企业间的合作领域不断扩展以及技术服务产业化的程度不断提高，战术CIO的职能渐渐被各种各样的技术服务供应商所取代。是站在企业的高度为整个企业的发展布局谋篇。     

企业信息主管对企业信息化至关重要：CIO制度与现代企业的生存和发展

企业信息化过程中的硬件、软件建设,生产过程的重组,组织机构的变更,市场需求的快速反应,归根结底,需要人来规划、设计、实施、总结、再进一步提高,其中企业信息主管起着至关重要的作用。本文就信息主管参与企业重大决策并形成制度问题谈了自己的意见,可为业界参考。