贝塔斯曼集团的经营管理与发展战略研究

作为世界四大传媒集团之一的德国贝塔斯曼集团,在近年全球经济不景气的环境下依然保持高速增长态势.这与贝塔斯曼集团的经营管理和发展战略息息相关.文章分析了德国贝塔斯曼集团各子集团的业务发展和集团经营状况,梳理了贝塔斯曼集团的人力资源管理、财务管理和品牌管理的相关策略,并进一步分析了贝塔斯曼集团的四大发展战略、多元化经营理念、保持核心竞争力、国际化和差异化战略,以及对我国传媒集团发展的启示.     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

传媒集团公司财务管理体制的构建

一、传媒集团公司财务管理体制模式选择 传媒集团的财务管理体制,与其他行业的财务管理体制一样,是存在于集团公司整体管理框架内,为实现传媒集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及传媒集团公司与分、子公司之间重大财务决策权限的划分,包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。     

传媒集团信息化总体规划与建设实践

<正>新奥特参与传媒集团信息化建设传媒集团业务快速发展随着信息技术的发展,包括电视台、广播电台、广电集团、数字电视公司在内的传媒集团核心业务正在发生深刻的变化,以往单一的电视业务或广播业务正在发展演变,并形成集传统电视播出、广播播出、有线数字电视、网络媒体、手机媒体、平面媒体在内的跨媒体业务形式。     

成都传媒集团“一五战略发展规划”（节略）

行业分析 未来五年中,GDP的快速、稳步增长将为传媒产业提供创新前进的强大动力.在联合经营的趋势下,更多综合性巨型媒体集团将应运而生,地区和行业限制将被打破.全国资产规模过十亿的传媒集团、企业数量超过40家.国营传媒集团主要业务集中在传统媒体领域,民营传媒企业主要业务集中在以互联网为代表的新媒体领域,且盈利能力明显高于国营传媒集团.目前,成都传媒集团仅仅能做到西部地区领先.     

2006年五大跨国传媒集团发展研究

2006年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团以数字新媒体业务迅速成长为契机,推动收入的成长。在中国,五大跨国传媒集团,也着力发展数字新媒体业务。     

张朝阳分拆搜狗 拉阿里巴巴“入伙”

8月10日,天津日报传媒集团有限公司、今晚传媒集团有限公司正式成立。天津日报、今晚报按照宣传经营两分开改革方向,将所属非时政类报刊的所有权、经营权及广告、发行、印刷等经营性业务和资产剥离出来,整建制地进入企业集团,分别成立天津日报传媒集团有限公司、今晚传媒集团有限公司。     

媒介资讯·动态与信息

石家庄报业传媒集团有限公司成立 9月30日,石家庄报业传媒集团有限公司正式成立。该集团的成立标志着石家庄报业传媒体制改革迈出了实质性步伐。公司成立后,将整合报社的经营性资产和业务,优化产业结构,逐步建立起以新闻宣传为主业,以广告、发行、印刷、数字出版等多产业协调发展的综合性现代传媒集团,     

美国新闻集团的业务架构及特点

美国新闻集团是当今世界上规模最大，国际化程度最高的综合性传媒娱乐集团之一。根据其网站提供的最新数据，截止2005年6月30日，其总资产接近550亿美元，年总收入接近240亿美元。作为一个综合性的传媒集团，新闻集团如何建构自己的业务？这些业务有哪些特点？本文拟对这些问题进行初步探讨。     

转型背景下的传媒集团管理体制构建研究

自从1996年广州日报报业集团成立,成为我国第一家传媒集团以来,我国目前已有150多家传媒集团,其中新闻出版企业集团120多家。一方面,传媒集团数量快速增加,规模和实力大大增强,核心竞争力大幅度提升;另一方面,传媒集团的业务构成及其战略也发生了重大变化,     

报业融入新媒体，应用标准来破题

随着美国传媒竞争的加剧和所有政策的日趋宽松,美国传统报业集团趋向横向经营,以内容整合多媒体,业务结构多元化。跨媒体经营正在改变美国信息知识的提供形式和成本,使传媒业务结构更趋个性化,避免恶性的同质竞争。纽约时报公司在经营方面是一个有代表性的个案。公司重视资本运营和品悼资产,以报业为主业,以“内容供应”为经营理念,弱化传媒形态的区隔,近年来努力开拓广播电视、网络和数字业务,通过技术共用而达到媒体融合、资源共享,并在地方化经营的基础上开拓全国市场。     

电视传媒产业的资源整合

本文从电视集团内部资源配置运作中存在的问题入手,分析了传媒集团管理结构和资源配置中背离客观规律的4个主题问题,探讨了电视传媒产业化进程中资源配置的最优化的途径。     

网盟之勇配制互联网秘方——中国宁波网董事长、总编辑田勇

田勇在宁波日报报业集团的职务,除了报业集团副总编、中国宁波网总编辑之外,他还被委以集团数字新传媒版块“版主”,这是宁波日报报业集团将旗下业务分为报纸杂志版块、出版发行版块、数字新传媒版块和文化产业版块四大矩阵的业务形态。报业集团把中国宁波网、《新侨报》、宁报传媒公司、悦报传媒公司、新文化广告公司等八家单位资产一起打包,并贴上“宁波新传媒公司”的标签,作为统一的独立核算单位。     

我国传媒集团的组织结构选择策略分析

集团组织结构的设计比单个企业复杂得多.有鉴于此,本文关注我国传媒集团组织结构的选择问题.本文首先对企业集团的两种组织结构的特征进行归纳,在此基础上提出影响传媒集团组织结构选择的主要因素,并对其产生的影响进行分析.     

加强新闻业的财务管理是当务之急

在当今新闻传媒市场竞争日趋激烈的情况下,由于经济环境日益复杂化、国际化,客观上要求新闻传媒集团的财务部门设计出适应新时期竞争与发展要求的财务管理模式。财务管理是集团整体经营管理的一个重要的子系统,涉及企业投资、资金管理、财务风险、利润分配、成本管理等方面,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。一套完善的、科学的财务管理体系,能够采集到客观真实的会计信息,由此得出的各种财务分析指标,对于现代新闻传媒企业的经营管理,提高决策水平,促进企业价值最大化等目标的实现有着决定性的作用。加强企业…     

传媒企业上市趋势探析

统计显示,截至目前,国内仅实现上市的涉报企业就有9家,分别为博瑞传播、赛迪传媒、北青传媒、华闻传媒、新华传媒、粤传媒、新华悦动、中南传媒和浙报传媒;另外,还有多家报业集团正积极筹备上市.此前上市的传媒企业更倾向于将经营业务与采编业务分拆上市,即将经营业务注入集团旗下子公司,再运作此公司IPO.然而,此类模式将报业的价值链人为割裂、资产完整性存在瑕疵、后期发展受到制约,特别是在如今传媒业IPO热潮下,中宣部等主管部门以及证监会自然要"优中选优",传媒上市审核正在趋严.笔者发现,资产上市整体性较强的方案将更受青睐.     

传媒集团核心竞争力与营业总收入相关性研究——以康卡斯特为例

随着市场快速变迁与法令修改等外在因素影响之下,现代传媒集团必须将其核心竞争力业务适时调整,把握现有资源与优势往更多相关领域扩展。本文先以回归分析法中的逐步回归分析法探究康卡斯特公司近三年来的总收入与其所有业务的相关性,再由一元线性回归分析法来看其核心业务对总收入的影响。借由这两项分析法可看出,作为康卡斯特核心收入的有线电视业务,其发展有限,往内容领域扩展已成为未来大型传媒集团的发展趋势,并可作为我国传媒集团发展的启示。     

中国财经出版传媒集团在京挂牌

8月28日,中国财经出版传媒集团挂牌仪式在京举行。这标志着财经出版传媒事业发展步入新阶段。中国财经出版传媒集团由中国财政经济出版社和经济科学出版社及其所属实体等17个单位组建而成,以中国财经出版传媒集团有限责任公司为母公司,下属有3个出版社、5个杂志社、1个影视制作中心、3个投资管理公司、1个印刷厂、1个图书发行公司、2个广告公司和1个仓储物流公司。据介绍,新成立的中国财经出版传媒集团将在各成员单位业务的     

区域合作时代的中国传媒：中部传媒合作与发展论坛暨中部传媒战略合作协议签字仪式在武汉举行-携手书写新增长极的辉煌——湖北日报传媒集团社长邹贤启的致辞

传媒整合是传媒集团的内部整合;传媒联动是比较浅层次的传媒外部合作,主要侧重在业务方面;而传媒战略聪明则是传媒合作竞争力的基本模式,是传媒业实现资本合作达到跨越发展的主要途径。     

出版传媒集团进行内部资产重组的思考

对企业集团内部资产重组进行理论探讨,提出内部资产重组是企业外部扩张的递进阶段,在企业改革推进中具有重要作用,结合出版传媒集团当前的发展趋势,提出出版传媒集团在关注新增投资及兼并收购之外,应关注内部资产重组问题。对已上市出版传媒集团资产配置的现状和效率进行考察,回顾英国培生集团的投资并购与资产剥离的实施情况,提出中国出版传媒集团可以利用资产—利润结构的均衡性原则,采用多种方式进行内部资产重组。