团队领导在冲突及冲突管理中的作用研究

领导在团队中,分析冲突情境,协调冲突,激发建设性冲突,有效转化和减少破坏性冲突.通过团队领导主动制造冲突并使冲突升级达到需要的强度,最终将团队中出现的任务冲突、过程冲突和关系冲突控制在合理的水平内,达到冲突的最佳状态.     

冲突管理

当今社会各种各样的竞争异常激烈 ,有竞争就难免会有冲突。这一点对市场竞争的主体——企业而言 ,也毫不例外。可以说一个企业从诞生的那一天起 ,就无时无刻不伴随着冲突。企业面临的冲突一般来自两方面 ,其一是与外部的竞争对手之间的冲突 ,对此企业一般都有明确的认识和行之有效的应对之策。其二是企业内部的冲突 ,那处理起来就麻烦了。万一处置欠妥轻则人心涣散、效率降低 ,重则落得众叛亲离、土崩瓦解的下场。因此对一个成功的领导者而言 ,必须做到能有效地预料冲突、防范冲突、引导冲突、化解冲突。管理过程中冲突是不可避免的 ,关键在…     

团队中情绪冲突与认知冲突博弈分析

为了构建和谐团队,就必须深入了解情绪冲突和认知冲突及其之间的关系。运用博弈论构建了团队情绪冲突与认知冲突及其关系的模型,从而得出了团队合作中冲突解决的策略选择。     

团队内任务冲突与关系冲突的关系与协调

团队冲突包括任务冲突和关系冲突两种基本类型,冲突在团队互动过程中难以避免。以往文献显示,大多数情况下任务冲突总是对团队绩效有着积极的影响,而关系冲突通常对团队绩效有着消极的影响。但是任务冲突和关系冲突之间的关联性降低了团队冲突的积极效应。本文指出,通过增强团队成员之间的信任、采取适度合作的冲突处理方式、形成学习目标导向的团队等途径可以防止任务冲突转化为关系冲突,从而有助于提升团队效能。     

组织建设性冲突研究

对建设性冲突从冲突结果、冲突原因和冲突过程进行分类,并在罗宾斯的冲突过程模型基础上提出对冲突进行全过程管理。     

图书馆冲突管理探究

冲突是图书馆工作中常见的现象,也是一种比较复杂的现象,需要对其进行管理.以此,对图书馆冲突管理构成要素、发展过程逐一剖析,并针对图书馆组织内外冲突、馆读冲突、培训机制、冲突机制等方面提出了图书馆冲突管理具体采取的措施,以期促进图书馆稳定、可持续地发展.     

企业高层管理团队冲突研究述评

在对中外关于冲突、冲突管理的相关文献回顾基础上,从个体、群体层面研究高层管理团队冲突起因、过程与结果构建了一个高层管理团队冲突过程框架。在组织变量的调节作用下,任务冲突和关系冲突交互作用在不同的冲突管理方式以及情境因素调节下间接作用于绩效。同时研究分析了绩效对冲突的反馈影响作用。     

中小企业高层管理团队冲突博弈研究

通过对中小企业高层管理团队的情绪冲突和认知冲突的分析,构建两者之间的博弈论模型,分析中小企业高层管理团队冲突管理的最优化问题。通过博弈模型描述这两种冲突间的关系并利用因子分析实证二者的关系。研究发现团队成员在情绪冲突和认知冲突的交融环境下能更有效地合作。     

浅析组织内部冲突及其管理

冲突是组织内部普遍存在的现象,对冲突的管理是组织的重要工作。首先界定了冲突和冲突管理,从根本性、直接和具体三方面原因分析了冲突的根源,并且考察了冲突和组织绩效的关系,认为冲突的类型和冲突的水平影响组织的绩效。最后分析了传统文化影响下我国冲突管理存在的问题,并提供了一些问题解决的对策。     

企业高层管理团队冲突及其类型

以企业高层管理团队冲突为研究对象,探讨现代企业制度下企业高层管理团队的冲突类型,剖析各类冲突的特征、效果与相互关系。从冲突的主体、先行条件、动因、过程、效果、时间跨度和空间方向等角度对冲突进行多层次、多维度的分类,并尝试性地构建一个较完整、较系统、较综合的企业高层管理团队冲突的分类体系,旨在为企业高层管理团队进行冲突诊断提供标准与依据。     

关于对局域网IP冲突的研究

主要分析了IP地址冲突的危害和IP地址冲突的工作原理以及造成IP地址冲突的原因。提出了一些相对有效的解决方案,最终避免局域网中发生IP地址冲突。     

知识链组织之间冲突类型分析与冲突管理策略探讨

组织间的知识流动形成了知识链,知识链组织之间存在各种冲突。列举了知识链组织间主要冲突并分析其成因,然后有针对性地为知识链组织间冲突管理提出应对策略。     

标签抗冲突算法分析

通常的RFID系统中,阅读器通过共享无线信道的通信来识别标签。如果多个标签在同一时间内发送自己的ID给阅读器,必定产生冲突。为了解决冲突问题,通过使用抗冲突算法保证标签的识别。为保证实现阅读器正确、快速获取标签数据,抗冲突算法的选择成为核心问题。本文简单地介绍了几种抗冲突算法。     

人才租赁用工机制下的冲突管理

人才租赁业务中的冲突可以归纳为两类：一是外部政策环境引发的冲突；二是人才租赁用工机制本身引发的冲突。站在租赁公司的立场，针对我国人才租赁用工机制，分析了人才租赁三方各自的需求，提出了人才租赁用工机制下的冲突管理对策。     

战略联盟伙伴的冲突管理

文章分析了战略联盟伙伴之间冲突产生的六大主要原因及其类型和特征。论述了联盟伙伴破坏性冲突管理的适应性策略、联盟伙伴建设性冲突管理的激发性策略和联盟伙伴已发冲突的反应性策略。     

知识型人才冲突管理研究

知识型人才冲突复杂，冲突主要有个体自身冲突、个体间冲突、个体与组织冲突等。导致冲突的原因主要有个性差异、组织变革、目标差异等。冲突具有正负面效用，通过分析冲突的理论模型，提出冲突和谐管理的简明对策。     

多元文化背景下的大学校园文化冲突及解决路径

文化多元化是当代大学校园文化建设中不可回避的历史文化背景,对当代大学校园文化产生了深远的影响。这其中既有进步的意味,也兼备困惑与挑战。本文尝试以多元文化理论为基础,从大学校园文化的主体、内容与文化价值等三个方面分析了当下大学校园文化多元化及文化冲突的成因,并对解决校园文化冲突提出了建议。     

论现代技术风险冲突及其综合治理

迅速发展的现代技术在强化其内在风险社会扩散的同时增生更多的风险事件,使人们对其巨大的潜在危害的担忧和恐惧与日俱增,进而演绎出风险冲突事件。现代技术风险冲突与利益博弈风险相互缠绕,背后隐藏着主体认识差异、参与机制缺陷、风险分摊不公等多重矛盾,冲突各方容易走向带有暴力成份的激烈对抗,严重影响现代技术乃至社会发展的正常秩序,因而迫切需求通过转变技术方向、扩大风险沟通和完善风险分配等综合治理模式,从根本上消解影响技术发展和社会和谐的冲突因素。     

如何实施有效的“冲突管理”

冲突无处不在,冲突就像一把双刃剑.处理好了,冲突能完善我们的人格,能提升组织绩效;处理不好,冲突能毁灭我们的人格,也能把组织推向死亡的深渊.本文阐述了冲突管理的内涵,进行了冲突的影响因素分析与权量分析,探讨了新经济下企业激发冲突的管理方法,并提出了冲突管理的有效措施.