基于Project 2003的施工进度优化效果

在实际的施工项目（分部工程）利用管理软件进行操作,进行资源优化,目的是使企业不大量增加资源投入的基础上,只要运用目前市场上简单的管理软件对项目进行动态管理,成本就可以降低,实现施工企业的利益最大化,进而突出表现项目管理及网络计划技术的使用与优化的重要性,以引起施工企业管理者的重视。     

新形势下如何加强海外项目党建工作

在全球经济、生产资源一体化的新形势下,越来越多的中国企业选择开拓海外市场。在这种"走出去"的战略指引下,从事海外服务、施工建设、投资生产的企业的数量也逐年增长。如何在确保海外施工企业队伍平稳有效的实现项目目标的前提下,加强海外项目党建工作,也就显得尤为重要。本文从海外施工企业的角度出发,对当前形势下加强海外项目党建工作的必要性、存在问题以及解决方法做出一定探讨。     

施工进度管理中应用Project 2003的管理规划

在施工项目前期利用常用的项目管理软件进行管理规划,能够使企业在不增加资源投入的基础上,对项目实施动态管理,能够使明确任务,加强沟通,实现资源的有效配置使施工企业的利益最大化。     

浅谈低价中标施工项目成本控制

目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。     

施工项目资源管理的主要原则

项目既是建筑产品的基本单位，也是建筑产品生产组织的基本单位。项目资源作为施工项目管理过程的重中之重,是施工企业完成施工任务的重要手段。     

基于DSM的多项目资源调配模式研究

为了帮助企业在多个项目同时实施的情况下合理、有效地配置各种资源,提高资源利用率,研究了多项目多资源的资源调配问题,给出了解决此类问题的基本方案。分析了传统多项目资源调配的局限性,提出了一个基于设计结构矩阵（DSM）的多项目资源调配模式。论文通过实例说明了该模型可以有效地缩短项目周期,为项目进度管理提供了新的思路。     

施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目财务管理已经成为施工企业的一个板具挑战意义的课题。施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。从项目资金管理,项目成本控制、项目责任成本管理等五个方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及对策。     

浅析施工企业中的ERP建设

施工企业ER P(企业资源计划)系统重在依照其行业特点建立专属模型,重组传统业务流程,统筹各子系统接口,优化施工资源,同时抓好项目基础数据的录入,逐步完善企业ERP系统建设。     

控制项目亏损的措施探讨

施工企业大多都建立了项目法施工的管理机制,项目是企业效益的源头,项目的盈亏决定着企业的盈亏。本文简要阐述项目亏损的原因及控制项目亏损的几点对策。     

DEA方法在企业科技项目资源优化中的应用研究

科技项目资源在多项目管理中具有稀缺性和期待效用最大化的特征,因此需要对准备开展的项目进行资源优化,提高资源的利用效率.针对企业科技项目资源存在多种资源投入和多项产出的复杂性特征,提出了对资源利用效率的DEA评价和优化方法,运用DEA方法对企业科技项目资源的综合效率进行评价,利用投影分析对非有效的项目进行优化,以期达到资源的合理配王.     

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

本文提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。     

施工项目成本控制问题与对策研究

施工项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点,经济效益的源泉。施工项目的管理制约着工程发展。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本控制的好坏直接制约着项目的经营成果。而现存系统中对于成本的管理还存在着诸多问题,这些问题不仅影响着工程的施工进度,也浪费着资源,影响工程的总体效益。施工过程成本控制要通过多方面控制来降低施工成本,保障企业利润。因此通过寻求多种方法加强施工企业成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。     

园林施工项目管理浅论

提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程.同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化.     

工程项目管理建议及对策

建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在.为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构.实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题.鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求,因此,要加大工程项目管理体制改革.     

建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

园林施工项目管理钓基本方法及管理过程

本文提出了园林项目管理的基本方法，从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织，协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。     

关于如何管理建筑工程成本及控制的思考

建筑工程施工的成本控制管理是指贯穿于整个施工组织管理的系统工程,对施工过程中所消耗的资源及费用的开支要进行一定的限制并在开展的过程中所发生的偏差要进行及时的纠正,还要把工程项目中的各项施工所需的费用控制在成本的范围之内。在建筑施工的过程中对项目成本管理的实施是实现建筑企业的重要手段,利用成本控制来使企业的成本降至最低,从而使企业的经济效益最大化,加快企业在市场竞争中得以提升,是施工企业所要面对及解决的问题。     

高速公路工程项目成本管理浅谈

我国高速公路施工企业在市场竞争机制El益激烈的过程中,施工管理、施工技术水平等多市面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善,其中作为企业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因.高速公路工程施工项目成本管理,是目前每个高速公路施工企业在工程施工中都非常关心的问题,它是高速公路路基施工项目能否有效控制成本,赢得效益的关键.本文拟对我国高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考.     

AMT项目可变资源利用效率的DEA评价

可变资源利用效率的评价是先进制造技术(AMT)项目投资优化的关键环节。文中针对AMT项目多投入和多产出的特点,分析了影响AMT项目可变资源利用效率的各类因素,构建了AMT项目资源利用效率的评价指标体系。利用数据包络分析(DEA)方法,建立了AMT项目资源利用效率评价模型。通过模型的求解,得出可变资源利用效率的整体状况,并得到可以调整资源投入量使资源利用率达到最佳状态的结果。同时,根据敏感度分析结果,给出了影响企业可变资源利用效率的几个重要因素,给开发AMT的企业提供建设性建议。最后通过实例分析,验证了模型方法的有效性和可行性。     

基于模糊综合评价的项目管理办公室成熟度研究

随着施工企业所承接的项目跨国域化、跨地域化、多样化及数量增加,项目管理办公室(PMO)成为了解决多项目协调以及管理的一种组织结构形式,但目前对于PMO管理成熟度的研究不多,本文在分析PMO在项目各个阶段不同工作及职责的基础上,提出了基于模糊综合评价的PMO成熟度评价体系及模型。