浅谈建设工程施工质量管理

建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程.施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段.     

试论全寿命周期造价管理在节能建筑项目中的应用——以项目决策阶段为例

通过论述全寿命周期造价管理,对节能建筑过程中的决策、设计、实施、运营维护等各阶段的合理规划和安排,以期在确保质量及满足其使用功能的前提下实现降低建设项目全寿命周期成本的目标。着重分析全寿命周期造价管理在建筑项目决策阶段的应用,阐明全寿命周期造价管理是如何实现资源的最优化配置和项目全寿命周期的成本最优。     

浅谈工程造价管理

工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

论工程建设项目管理中的造价管理

工程建设中造价管理是项目管理的重要目标.目前,工程造价管理中,存在严重的轻决策、重实施,轻经济、重技术的现象.为加强造价管理,需要在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价之内,保证项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

PDCA模型在科技项目全流程质量管理的应用——以广东省重点领域研发计划项目管理为例

我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的,一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。     

提高建设工程质理管理的分析

平常建筑工程的质量管理只关注施工阶段质量管理的做法是片面的。工程质量的控制管理应该贯穿于工程项目的整个周期，具体包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段的质量管理，并应在各阶段采取科学、务实的质量管理方法。     

论现场工程管理措施与实践

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段,不同的项目管理方其任务、内容、目标各有侧重。     

业主方装饰工程项目管理要点研究

业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。     

浅谈业主对公路工程项目投资的控制

公路工程项目的投资,就是指该项目从决策到竣工的全部费用。业主既是工程项目的决策者,又是工程项目实施的主持者。业主对工程项目的投资控制应在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程实施控制,确保投资目标的实现。     

生命周期在netsim动态路由项目中的应用

项目是为完成特定目标要求的一次性任务,把netsim动态路由的实现看作项目,按照项目管理的四个基本生命周期阶段：启动阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段,提高项目的实施效率。     

新产品研发项目的复杂性内涵及形成机理

从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务4类项目要素的配置过程,分析目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示新产品研发项目复杂性的形成机理。     

浅谈建设项目不同阶段的工程造价管理

建设项目的工程造价管理是指对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实施全过程的管理,在不同的阶段,对工程造价的影响是不同的。其中投资决策阶段和设计阶段是对建设项目造价影响比较大的两个阶段。其中决策阶段更是对项目造价管理产生决定性的作用。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目投资控制按实施过程一般分为三个阶段:第一阶段是项目决策阶段的控制;第二阶段是项目设计阶段的控制;第三阶段是项目施工管理阶段的控制。     

论政府投资项目建设组织实施方式及其监管模式

本文通过介绍发达国家和地区政府投资项目组织管理和监管的运行机制，探讨了我国政府投资项目组织实施方式中的代建制模式，以及代建制下由资金、计划、市场三个方面共同构建政府投资项目监管体系。资金监管从财政资金预算和资金使用效率角度建立政府投资项目资金监督约束机制；计划监督从我国发展委员会角度对政府投资项目的决策、设计等阶段进行监督；市场监管从建设行政主管部门角度建立政府投资项目建设市场监督机制。     

新产品研发项目复杂性内涵及形成机理研究

从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行了分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行了界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务四类项目要素的配置过程,分析了目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示了新产品研发项目复杂性的形成机理。     

浅析质量管理以及质量控制在EPC总承包中的意义

对于EPC的项目管理中,质量管理是整个项目中最重要的环节,也是项目能够达到预期的使用效果的基础保障,在整个项目中,从设计到采购,从采购到施工,每一个阶段,每一项任务,每一个工作安排都会对项目质量造成影响。文章通过对项目实施中有关质量管理以及质量控制内容的论述,提出在质量管理下的每一个操作都应受到相应的控制,以保证EPC项目在质量管理上的目标予以实现。     

项目前期策划的重要性及前期设计阶段存在的问题与对策

精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证.项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据.它是项目投资决策的关键,是项目实施和管理的依据.虽然项目前期策划为项目决策阶段的管理工作打下了基础,但是由于某种原因在工程项目前期各阶段的管理过程中或多或少都存在一些问题.现就项目前期策划的重要作用与前期管理中设计阶段出现的问题及时策发表一些观点.     

浅谈工程建设项目实施过程中投资控制的几个问题

在建设项目投资决策设计、发包和建设实施阶段，对项目投资实施有效控制，是实现投资管理目标，合理使用项目建设中的人力、物力、财力，取得良好投资效益的保证。建设项目投资控制实施的重点是合理地削减计划外增加的工程数量。     

浅议建设项目的造价控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30％-75％,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,