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相似文献
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1.
技术获取方式与企业绩效的关系研究   总被引:1,自引:0,他引:1       下载免费PDF全文
技术获取方式是企业技术战略的重要组分,对企业竞争力及可持续发展具有深远影响。以陕西省的178家企业为研究对象,结合陕西省企业发展和所处技术环境的实际情况,针对外部技术获取模式和内部技术获取对企业绩效的影响提出了假设,并对内部技术获取在外部技术获取和企业绩效的关系上扮演的是调节作用还是中介作用做了检验。结果表明:无论是外部技术获取还是内部技术获取都对于企业绩效有较显著的正面影响;内部技术获取对于外部技术获取和企业绩效间的关系的调节作用并不显著,但存在部分中介作用。  相似文献   

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在分析发达与发展中国家跨国公司技术获取型投资的共性特点基础上,从投资动因、投资主体、投资产业、投资区位、进入模式、技术寻求与创新六个方面比较了发达与发展中国家企业技术获取型投资的特点差异。为了缩小与先进企业的技术差距,提升海外技术获取效应,发展中国家政府应鼓励民营企业和服务业企业加入技术获取型投资,加强对高端服务业的知识寻求;企业应增强对发达国家的技术布局,综合利用多种进入模式,实现技术获取与技术创新并重。  相似文献   

3.
跨国公司在华投资技术战略与我们的策略   总被引:2,自引:0,他引:2  
<正> 一、引言 通过吸引跨国公司对华投资,引进先进技术,从而提高我国整体技术水平,促进我国技术进步,是我国政府和企业同跨国公司合作的重要目标。近年来,跨国公司在华投资势头强劲,尤其是一些世界著名的跨国公司更是开始了大规模、系统化的对华投资,行业遍及电子、化工、交通、医药、建材、机械、食品、轻工、农业以及商业、金融、宾馆饭店等服务行业。这些跨国公司在华投资活动为我国经济发展注入了资金、技术、市场以及管理方面的动力和活力,对我国技术进步起到了一定的推动作用。但十几年的实践证明:这种作用与期望相差甚远。因此有必要对跨国公司来华投资的技术战略进行研究,从而制定对策,更好地利用其在华投资,达到促进我国技术进步,提高我国整体技术水平的目的。 二、跨国公司在华投资的技术战略分析 跨国公司在国际市场上的竞争优势不仅在于其资金额之巨大,更重要的还在于其国际性技术垄断。当今世界,3.5万家跨国公司及17万家子公司控制着全球80%的新  相似文献   

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倪义芳 《青海科技》2001,8(3):50-52
战略一般是指对带有全局性、根本性、长期性的问题的谋划。企业投资战略就是在市场经济和竞争条件下,根据企业使命和目标的要求,对在一定时期内为获得与风险成比例的预期收益,而运用企业资源购买实际资产或金融资产行为的根本性谋划。它由投资目标、投资地点、投资方向、投资领域、投资方式、投资时机、筹资策略和投资规模等组成。 风险是指引起损失产生的不确定性或某种不利事件发生的可能性。它包含两个基本要点:其一,风险可视为一种不确定性事件,这种不确定性包括事件是否发生无法确定,发生时间无法确定,发生的状况无法确定,事…  相似文献   

6.
从"二元论"的角度来看,企业在获取技术时需要权衡技术的内部获取和外部获取,统筹新技术的开发和已知技术的利用,同时技术获取战略也受到企业自身吸收能力的影响。回顾国内外文献,本文通过对中国制造业企业进行实证分析,认为合理的技术获取战略有助于企业绩效的提升,吸收能力对创新绩效的提高也有显著的调节作用。我国制造业应着力增加研发投入,鼓励科技创新,加快成果转化。  相似文献   

7.
构建一个由技术战略、技术能力、技术获取及企业绩效组成的技术战略影响企业绩效的基本架构,并通过对浙江省137家制造业企业的调研对上述架构进行结构模型分析与验证。结果表明:技术能力与技术获取均对企业绩效有积极的、重要的影响,而技术战略对企业绩效没有直接影响;并且,技术战略与技术能力和技术获取之间彼此相互作用,企业的技术战略最终通过新技术的获取和技术能力水平的提高间接地对企业绩效产生影响。  相似文献   

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郑莹  黄俊伟 《科研管理》2022,43(10):180-191
已有关于专利获取和企业绩效的研究,通常关注专利申请量等静态指标对企业绩效的影响。实践中,专利获取是申请和维持两个关键决策共同决定的动态战略过程,企业间的差异不仅体现在申请量等规模指标上,更表现于其申请和放弃的速率等动态特征。因此,有必要从动态视角全面考察专利获取战略的影响。本研究首先试图从申请和放弃的激进程度反映专利获取战略的动态性,同时通过二者的交互作用识别其对绩效的共同影响,最后识别了不同获取战略的适用情境。基于1992—2017年1983家上市公司数据的实证结果指出:(1)积极的专利申请率对绩效有正向影响。(2)与预期不一致的是,同时激进地申请和放弃专利并不一定导致差的绩效。(3)仅在特定情境下二者对绩效才有负向的交互作用,这些情境包括企业进行战略变革,或组织冗余较低;在技术多元化的企业中,同时激进的申请和放弃甚至更有利于提升绩效。  相似文献   

10.
技术作为一种独特的资源,是科技企业的灵魂所在,对于高新技术企业而言,技术获取方式在企业战略中占有重要地位,选择何种获取方式会受到企业规模、生命周期、地域等因素的制约,进而对研发投入绩效产生影响。文中联系资源基础理论和交易成本理论,以高新技术企业为研究对象,深入考察技术获取方式对企业绩效的调节机制。通过收集证监会两个行业共236家企业2012—2016年度的年报数据和问卷调研数据,设计技术自主化程度指标来定量界定不同技术获取方式,并采用固定效应模型的方法。结果表明:对于高新技术企业而言,增加研发投入有利于提高企业绩效;技术获取方式起到调节作用,会影响到研发投入的产出效率。因此,从提高企业要素生产率的角度而言,科技企业应当重视技术获取方式的选择对研发投入绩效的影响,根据企业自身的特点选择匹配性的技术获取方式类型。  相似文献   

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中日两国经贸关系密切,双方互为对方最大的贸易伙伴之一。同时,日本又是对华直接投资最多的国家之一。随着日本企业对华的重新认识,近几年对华直接投资战略发生了显著变化。日本企业对华投资战略的变化对中国经济产生了一定的影响。  相似文献   

13.
我国企业的技术战略   总被引:8,自引:0,他引:8  
我国企业的成败有赖于其技术战略的选择。用翔实的例子和数据描述、分析和解释了我国企业20年来走过的技术发展轨道,证明了选择适当的技术战略、并且坚持不懈地培育自己的技术能力,是持续发展的基本保证。  相似文献   

14.
中国企业从技术获取到自主研发的模式研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
谢富纪 《科研管理》2004,25(Z1):88-92
从技术获取到自主研发能力的形成是一个多因素、多活动、多部门相互协调和相互作用的复杂过程.本文首先探讨了中国企业(主要以彩电行业为分析对象)从技术模仿能力形成,模仿创新能力获取,到自主研发能力形成的过程,给出了中国企业从技术获取到独立研发能力形成的一般模式.然后以长虹集团为案例,对长虹集团从技术引进到自主研发能力形成的过程进行了分析.  相似文献   

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随着跨国公司全球战略目标的逐步深化,研发全球化的动机从生产支撑、市场拓展、资源寻求、技术获取逐渐转向获求健全完整的一体化公司组织形态。目前跨国公司在沪研发的战略取向偏重在生产支撑、市场拓展、资源寻求三个方面,但服务当地市场和服务全球战略并重的趋向已开始出现。  相似文献   

16.
中国企业的技术寻求型海外投资战略分析   总被引:4,自引:0,他引:4  
随着科技全球化趋势的加强,中国企业要想获取技术这一产业竞争中最为关键的战略要素,应积极开展以技术寻求为目的的对外直接投资.本文探讨了企业通过技术寻求型ODI获取先进技术初始产权的路径,并通过对比分析和案例分析,说明技术寻求型ODI是中国企业在原创性技术创新能力不足的状态下实现开放式创新的的一种现实选择,结合中国现实及存在的问题提出对策建议,为今后的实践提供战略性思路.  相似文献   

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本文探讨了战略联盟中的企业绩效问题.通过引入知识获取这一中介变量,把信任和冲突与企业绩效联系起来,并使用结构方程模型对它们之间的关系进行了检验.本文使用的数据来自127个德国联盟企业.研究结果表明,信任将通过知识获取的中介作用对企业绩效产生正向影响.而冲突对知识获取的影响作用并不显著,说明冲突可以不经过知识获取的中介作用直接降低企业的绩效.此外,企业的知识获取与其绩效呈现正向的相关关系,表明企业需要重视知识管理活动以增强竞争力.  相似文献   

18.
从竞争优势角度浅析中国企业对外直接投资的战略选择   总被引:1,自引:0,他引:1  
首先通过对在国际上影响广泛的对外直接投资理论进行回顾,分析这些理论对处于全球化时期的中国企业的对外直接投资所产生的借鉴意义与不足,然后根据中国的经济发展阶段与实力、对外直接投资发展进程、全球一体化趋势.结合中国企业的竞争能力,对中国企业对外直接投资的区位选择与产业选择战略进行了思考。  相似文献   

19.
高新技术企业的人力资本投资系统与技术创新战略的契合   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘立 《科技管理研究》2004,24(3):94-96,99
基于人力资本投资的思想,本文探讨了高新技术企业的人力资本投资系统与技术创新战略之间的契合关系。高新技术企业如果在选择开拓型、分析型、防御型技术战略时,采用与之相契合的累积型、协助型、效用型人力资本投资系统;在选择差异化、集中化、成本领先技术战略时,采用与之相契合的投资型、参与型、吸引型人力资本投资系统,就能确保其人力资本投资能够有效地支撑和服务于将采取的技术战略。  相似文献   

20.
企业的技术发展:战略与行为导向   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业的技术战略必须通过企业的技术行为表现出来,而依据企业的外部环境要素分析来确定行为导向对技术战略的成功具有重要的意义。企业应将技术行为导向和技术战略乃至企业战略进行有效整合,以获取技术发展的长期竞争优势。  相似文献   

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