高职院校后勤服务监管的几点思考

一、后勤服务监管问题的提出高职院校从诞生之日起就在模仿本科院校进行后勤社会化改革,但由于高职院校自身的特点所限,至今还没有哪一所高职院校后勤改革实现“化出去”,更多的是“化进来”,即引进社会优质资源进校服务,弥补后勤服务资源的短缺。有研究表明,“小机关,无实体”模式将成为高职院校后勤社会化改革趋势。这与高校后勤改革要建立“政府宏观调控、市场提供服务、     

论高职院校后勤社会化改革的道路

高校的后勤社会化改革是一项复杂的系统工程。建立在原中等专业学校基础上并迅速发展起来的高职院校，学生食宿条件紧、缺、差的窘境已成为学校教育发展的“瓶颈”。如何克服“瓶颈”的制约，如何摆脱“学校办社会”的局面?本文对高职院校后勤社会化改革的背景及社会化改革中的认识问题作了分析，并提出高职院校后勤社会化改革应该走优化自身结构与社会化相结合的道路。     

深化高职院校后勤社会化改革的思考

高职院校后勤社会化改革是当前我国高等职业教育领域一项重大改革。高职院校在后勤社会化改革过程中存在诸多问题,深化改革的任务十分繁重。因此,深化高职院校后勤社会化改革要与时俱进,深刻认识深化改革的必要性,全面分析改革过程中存在的问题,把握改革的关键环节,即理顺管理体制、转换运行机制,改革才得以成功。     

论后勤社会化与高职大学生宿舍思想政治教育

本文根据当前我国高职院校后勤社会化的现状,对高职院校后勤社会化后出现的问题进行了分析,并提出了建议和措施.     

浅谈高职院校后勤绩效评估

本文探讨了高职院校后勤绩效评估的含义,目前高职院校后勤绩效评估存在的问题,高职院校后勤社会化改革中的绩效评估的实施途径。     

高职院校后勤管理社会化改革浅论

后勤管理工作在高职院校的地位和作用是无可取代,其自身的特点是顺利推进后勤社会化改革的基础,况且解放思想、更新观念是高职院校后勤社会化改革的先导,所以要创新运行机制、创建节约型高职院校后勤管理模式,提高管理水平和服务质量.     

深化高职院校后勤社会化改革的策略思考

相比于普通高校,高职院校后勤社会化改革显得明显滞后.文章分析造成高职院校改革现状的一系列主客观原因,阐述深化后勤社会化改革的指导思想,并提出若干后勤社会化改革的策略建议.     

高职院校后勤社会化"后发优势"的特色研究

本文对高职院校组建类型及后勤社会化改革面临的问题进行了分析；对高职院校后勤社会化改革“后发优势”进行了理性思考；依据近几年高校后勤社会化改革探索发展中取得的成功经验，探讨了高职院校后勤社会化改革发挥“后发优势”的有效途径：在管理模式方面的改革要在转型中求“变”、在整合中求“改”、在提升中求“效”，在运行机制方面的改革要在创新中求“活”；同时探讨了改革进程中必须注意盲目照搬式、急于求成式及等待观望式三个方面的问题。     

深化高职院校后勤改革 建设新型服务保障体系

随着职业教育的快速发展,高职院校后勤管理面临诸多变数,如何深化高职院校后勤管理,建设新型的服务保障体系,是高职院校后勤急需解决的问题。本文针对当前高职院校后勤管理应对学校快速发展的不足,分析了当前高职院校后勤管理的主要模式、经营管理的主要难点,并提出了相应的后勤社会化改革建议。     

深化后勤社会化改革构建高职和谐校园

高校在构建社会主义和谐社会中有着极其重要的地位和作用。高职院校要实现为和谐社会建设培养具备和谐思想、符合和谐需要的建设人才的目标,必须首先建设和谐校园。后勤服务工作是高职院校的重要组成部分,和谐的后勤工作又是建设和谐校园的基础保障,建设和谐校园,需要充分发挥后勤的基础性作用,因此,要构建高职和谐校园,必须深化后勤社会化改革。文章通过分析影响高职院校深化后勤社会化改革的问题及成因,提出了改革构想。     

高职院校后勤社会化管理模式的探索与实践

一、适合于高职院校的后勤社会化管理模式1997年,我国首批高职院校——深圳职业技术学院和邢台职业技术学院挂牌成立。到2006年底,高职院校学校数、招生数、在校生数已占据我国高等教育的半壁江山。我国高职院校大部分由中专校升格而来,在后勤社会化改革方面主要是直接或间接借用本科院校成熟的做法,但因后勤管理基础和面临问题不尽相同,     

高职院校后勤改革模式的探讨

高职教育是高等教育的组成部分,其本质属性和基本任务与普通高校是相同的。因而高职院校也应当与其他普通高校一样,尽快实现后勤服务社会化,这是改革发展的必然趋势。但由于高职院校后勤改革在社会环境、基础条件、市场空间、消费群体等方面与普通高校后勤改革相比有自身的实际     

高职院校后勤社会化的问题及对策

高职院校后勤社会化改革是计划经济向市场经济转变在高校后勤领域的具体体现,是现代社会发展的必然结果。受到诸多因素的影响,其在社会化改革的进程中依然存在诸多问题,有待我们进一步探索解决。     

高职院校后勤改革中思想教育与监督控制机制研究--以天津石油职业技术学院后勤改革为例

在高职院校后勤改革攻坚阶段,加强对师生员工的政治思想教育,强化对后勤服务的监督管理,决定着后勤改革的成败。面对高职院校后勤体制改革取得的成果、现状和问题,高职院校后勤改革攻坚阶段必须加强师生员工思想教育,建立高职院校后勤教育管理与监督控制相结合的机制,通过协调市场化运作与服务师生、员工利益间的矛盾,把握改革进入深水区后竞争与服务的危险点,具有重要意义。     

浅议高职院校后勤管理若干问题

文章作者结合自身从事的后勤管理工作,剖析了高职院校后勤管理发挥管理育人,服务育人的作用以及大学生参与后勤管理,推动高职院校后勤社会化改革的作用.     

与时俱进 深化改革建设新型高职院校后勤保障体系

我国高校后勤社会化改革已经进行了五年，取得了令人瞩目的成就，但后勤社会化改革的深层次矛盾逐步凸现出来。如何实事求是地思考改革中出现的新情况、新问题，研究制定相应的对策和措施，与时俱进，深化改革，加快建设有中国特色的高校后勤保障体系，是当前高校后勤社会化改革面临的重要课题。笔者根据高职院校后勤工作的特点，谈几点粗浅的认识。     

新办高职院校后勤管理社会化改革必然性分析

高校后勤社会化改革是我国高校管理体制改革的必然趋势,新办高职院校也毫不例外。本文以德化陶瓷职业技术学院为个案,分析了新办高职院校后勤管理社会化改革的必要性,回顾了德化陶瓷职业技术学院后勤管理社会化取得的成效,对今后发展策略进行探讨,为德化陶瓷职业技术学院后勤管理可持续发展提供参考。     

优化内控框架构建 建设阳光廉政后勤——北京交通运输职业学院内控管理实践

党和国家高度重视单位内部控制。随着高职院校办学规模的不断扩大,后勤服务社会化改革不断深入,构建反腐倡廉责任体系、保障高职院校财产高效安全使用和保障后勤社会化进程持续健康推进,建立后勤工作的内部控制管理体系迫在眉睫。文章基于北京交通运输职业学院的内控管理实践,对高职院校后勤内部控制管理框架构建与优化设计进行了研究。     

浅析高职院校后勤管理的现状及改革对策

随着我国高等教育事业的不断发展,高职院校中后勤管理工作的实施正逐步向企业化和社会化的方向发展。高职院校行政管理工作中的后勤管理是重要的组成部分,在保障高职院校管理任务的良好实施和完成上发挥着重要的作用。本文从高职院校后勤管理工作的重要性出发,对高职院校中后勤管理的现状进行了分析,并在此基础上提出改革的措施,以促进高职院校后勤管理制度的不断完善。     

湖南省高校后勤社会化改革进展及对策

从湖南省高校后勤社会化改革的进展来看,到2003年底,湖南省本科院校的规范分离工作已基本结束,部分高职院校的规范分离工作也已完成。高校后勤社会化改革,保证了湖南高等教育规模的扩大,解决了许多财政不能解决的问题。但由于体制性的桎梏和深层次的矛盾尚未解决,目前改革的步伐缓慢,有些人甚至对改革方向产生迷茫和动摇。因此,进一步深化改革,完善高校后勤管理体制;从实际出发,深入研究和解决阻碍高校后勤社会化改革的深层次问题成为当务之急。一、湖南省高校后勤社会化改革的新经验(一)中南大学中南大学后勤集团积极推进后勤社会化改革,在…