中国旅行社集团创新模式研究

随着旅游业的崛起,旅行社集团数量与日俱增,集团的规模在不断扩大,管理模式在不断变革.首都旅游集团的组建首先掀起了国有旅游集团重组组建的高潮,陕西旅游集团、天津旅游集团等地方旅游集团应运而生,并在发展中不断改革、重组和完善.本文对旅行社集团创新模式进行了分析,并提出自己的见解.     

浅谈集团企业财务委派制在民营企业中的实践

随着改革开放的不断深入和发展,跨地区、跨行业的民营集团化企业迅速发展、壮大.但如何发展民营集团企业、管理民营集团企业是许许多多民营集团企业管理者必须面临的问题.在民营集团企业发展壮大的十多年的实践中,不少民营集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,其中集团企业财务委派制便是加强民营集团企业管理的成功经验之一,能过实行集团企业财务委派制更好地保证了民营集团企业的母公司利益     

基于文化旅游视角的张旅集团战略优化研究

以张旅集团为研究对象,使用SWOT分析法对集团展开详尽分析,综合分析结果,围绕集团业务发展战略存在问题,提出了相关建议,希望张旅集团能够优化集团发展战略,提高集团竞争优势,促进大湘西旅游可持续发展。     

构建广西有色集团网站的必要性和可行性探讨

2008年7月,广西区党委和政府决定成立广西有色金属集团,实现"大集团整合,大集团融资,大集团发展",打造千亿元有色金属产业,做大做强做优广西有色金属工业。三年过去了,广西有色金属集团旗下已有二十多家企业(公司),然而广西有色金属集团还没建立自己的集团网站。这与逐步把广西有色金属集团建设成为具有国际影响力和国际竞争力的大型号企业集团目标极不相称。文章就构建广西有色金属集团网站的必要性和可行性作一些探讨。     

集团财务管理四大难题及解决办法

众多集团财务管理项目调研的研究表明,中国的集团财务管理存在四大难题。众多的集团财务管理项目实践和理论研究表明,以信息化手段支撑的集团财务管理模式创新能够有效破解中国的集团企业财务管理面临的这四大难题。     

并购整合——新闻集团成立跨媒体集团的重要战略

伴随着新媒体的冲击,传统的依靠单一媒体发展的传媒集团已经无法跟上媒介市场演化的步伐,这样就催生了基于数字技术、通信技术、媒介技术以及与媒介有关技术的跨媒体集团的产生。新闻集团作为五大跨国传媒集团之一,其频繁的并购策略是其发展成为国际跨媒体集团的重要手段。以新闻集团为例,通过梳理该集团在进入其他媒介领域所发起的并购案,对其并购策略和突出特点进行归纳总结,以期为即将跨入其他媒介领域的集团提供参考。     

保险公司集团治理初探

文章针对保险集团对子公司管理失控这种现状提出集团治理的概念,通过从集团出现的基本理论,探讨集团治理的必要性.并针对一些认识误区,提出法人治理和集团治理内边界的不同,得出集团公司必须对其子公司实施有效管控的结论.     

走产学研一体化的科技创新之路

<正>云南煤化工集团有限公司(以下简称"云南煤化集团")是个老企业新集团,2005年8月重组诞生于云南省委、省政府实施的大企业大集团战略中。6年来,云南煤化集团取得了一系列骄人的成绩,集团主要经济指标呈三位数增长,职工收入显著提高,集团社会影响力大幅提升,成功实现历史性跨越,步入了良性发展的快车道。2007年11月,云南煤化集团销售收入突破100亿元大关,2010年12月突破200亿元,集团销售收入实现了5年翻两番(从51亿元增长到超过208亿元),集团资产总额从82亿元增长     

基于物流信息整合的我国汽车集团物流信息平台设计

我国汽车集团物流信息网络中的信息孤岛现象使得集团物流资源无法得以优化。而构建集团范围内的物流信息平台可以很好地解决这一问题。另外,构建集团范围内的物流电子交易市场,则是我国汽车集团物流信息网络的发展方向。     

关于加强集团统计工作改革创新的调研报告

集团要想在市场竞争中占据有利地位,需要根据市场需求提高集团自身的能力。重视企业统计工作,认真分析集团生产情况,根据分析结果采取措施进行调整生产结构。集团根据市场情况进行改革和创新提高集团的管理水平。本文主要介绍集团统计工作存在的问题、它的作用、改进措施、改革创新方法、分析。     

浅议强化商业企业集团内部财务管理

为强化商业企业集团内部财务管理,提出四点建议,即：强化集团内部财务会计制度建设,建立科学的财务管理体制;强化集团财务管理,要做到“五个统一”;强化集团内部财务管理,必须抓住资金这个关键;强化集团内部财务管理,不断提高管理人员的素质。     

基于组合赋权-Topsis的军工集团军民两用技术推广能力评价研究

军民两用技术推广是军民深度融合的迫切需要,军工集团的军民两用技术推广能力对我国军民两用技术推广具有重要影响。本文通过构建军工集团军民两用技术推广能力评价指标体系,采用组合赋权-Topsis法对我国十家军工集团的军民两用技术推广能力进行了评价。研究结果表明:我国十家军工集团的军民两用技术推广能力表现出明显的层次差别;集团战略管理能力、人员支持能力、技术开发与改进能力、集团行业特点、军品任务量、集团技术特点等是军工集团军民两用技术推广的主要影响因素。     

中国旅行社集团创新模式研究

随着旅游业的崛起，旅行社集团数量与日俱增，集团的规模在不断扩大，管理模式在不断变革。首都旅游集团的组建首先掀起了国有旅游集团重组组建的高潮，陕西旅游集团、天津旅游集团等地方旅游集团应运而生，并在发展中不断改革、重组和完善。本文对旅行社集团创新模式进行了分析，并提出自己的见解。     

浅谈集团客户价值评估机制建立和实施

集团客户市场是运营商争夺的重点领域。为了实现精确营销,实现营销资源的优化配置,促进公司集团客户市场营销的成功和公司整体竞争实力的持续提升,我们需要针对集团客户现状,科学衡量、深入挖掘集团客户价值,实现对集团客户的准确定位和市场细分,从而为差异化营销方案设计和推广、集团客户分层服务和客户经理绩效考核提供可靠依据。     

集团共享优惠处理方案

概述集团共享优惠是指集团中的所有用户共享本集团的优惠。如集团XX免GPRS流量1000M,如果集团xx有300个用户,这300个用户共同使用1000M的免费流量。目前融合计费的处理流程是按号段来处理的,每个进程处理不同用户的详单。对于集团共享优惠来说,可能多个主机的多个批价进程处理一个集团的用户详单,因此需要一个机制保证共享优惠的同步。1、处理方案为保证优惠正确,采用C/S方式处理,Client端嵌入在批价程序中,负责业务处理。集团优惠与普通的个人优惠一起处理,处理模式相同,不单独形成流程。客户端C1判断该用户是否享受集团共享优惠,如果…     

职业教育集团化办学运作模式的思考

西安轨道交通职教集团借鉴国内职教集团的成功经验,以校际合作、校企合作和产教研结合为主要模式,以教学、培训、科研为主要内容,通过集团内部的联合,充分发挥集团的优质资源,在集团化办学运作模式上做出了实践和探索,在此基础上提出职教集团运作模式存在的问题,并提出合理化建议     

战略集团研究综述

战略集团是战略管理领域的重要研究内容。本文对战略集团研究的发展阶段、战略集团研究的分类、战略集团与业绩的关系、人们对战略集团的批评与建议进行了综述。     

集团企业在资本运营中存在的问题及应对策略

文章分析了集团企业资本运营的特征,指出当前集团企业在资本运营中存在的问题：难以实现最优资本结构、难以实现资本规模适度、难以实现以资本导向为中心的运作机制、难以实现风险的有效控制。基于以上情况提出集团企业资本运营应对策略：从集团全局的角度为资本运营进行功能定位,以战略性资本运营带动集团核心竞争力的提升,综合各方具体情况选择评价标准,通过有效的资本运营实现集团可持续发展。     

一拖集团的多元化经营分析

剖析了一拖集团多元化经营的历程,对一拖集团的多元化经营进行了SWOT分析,并提出了一拖集团今后多元化经营的建议.     

浅谈包神铁路集团调度指挥信息化升级

介绍了包神铁路集团概况,分析了包神铁路集团调度指挥信息化现状及存在的问题,提出了包神铁路集团调度信息化升级的建议。