实施广告代理制 开拓广告新天地

从2003年1月1日开始，佛山日报社对广告管理体制实行大刀阔斧的改革，最重要的举措就是按照“公开、公平、公正”的原则，对所辖的《佛山日报》、《佛山晚报》实施广告代理制，摈弃了以前报社属下报业广告公司独家广告总承包、总代理的做法，变垄断经营为有序竞争。广告代理制顺利展开，开拓出报纸媒体广告经营新天地，成为全国地级党报中一道亮丽的风景线。     

经营的功夫在“体内”——从烟台日报社的实践看广告经营管理的机制创新

在许多人看来，经营无非就是搞推介，就是走上社会的各种营销活动。或者说，经营的功夫应该下在对外的各种公关上。我们认为，这不免有些片面。烟台日报社近几年的广告经营，功夫主要下在“体内”，由内部良好的运行机制去创造外部良好的生存空间。     

创新经营 拓展市场——漯河日报社广告经营探析

河南漯河地处河南省中部，辖三区两县，总面积2617平方公里，总人口252万人。漯河市是农业市。工业基础差，主要发展食品加工业。《漯河日报》就是在这种地域小、人口少、经济不是十分发达的经济条件下创造了奇迹：2002年广告额为208万元，2005年就达到960万元，与2002年相比，增幅高达243％，创历史新高，实现了历史性的突破。在今年4月份举办的第四届中原食品节暨庆祝漯河建省辖市20周年活动中，《漯河日报》主动出击，抢抓商机，     

浅议广告代理制

广告代理制是世界广告业中存在的主要形式。实行广告代理制有利于广告业内部合理分工、各司其职、互相合作、共同发展。由于目前我国在实行广告代理制中仍存在着许多问题,推行广告代理制仍需要多方面的共同努力。     

《马鞍山日报》（2012年）广告内容分析

本文以安徽马鞍山市委机关报《马鞍山日报》为例,通过抽样调查的方法,对其2012年全年广告版所刊载的广告进行了内容分析,并就抽样结果进行分析,提出相应的意见与建议。     

《马鞍山日报》(2012年)广告内容分析

本文以安徽马鞍山市委机关报《马鞍山日报》为例,通过抽样调查的方法,对其2012年全年广告版所刊载的广告进行了内容分析,并就抽样结果进行分析,提出相应的意见与建议。     

创新报业集团广告经营管理

回顾中国报业改革发展的历程，有过两次大飞跃：第一次是在二十世纪八十年代，以报纸广告快速发展为主要特征，许多报社抓住机遇，大力发展广告业务，赚到了自己的第一桶金；第二次是在九十年代，有了一定资金积累的报社，纷纷以党报为依托，创办更贴近市场、贴近生活的子报，形成了以党报为龙头，拥有众多子报子刊的报业体系，完成了外延的扩张。     

打造系统工程 创新经营机制——绍兴日报社2006年广告经营跃上亿元的思考

2006年报业经营是依然困难的一年。面对困难,绍兴日报社迎难而上,负重奋进,不断创新经营机制,着力打造系统工程,经营业绩大幅度提升。2006年广告营业额与到款双双突破一亿元大关。更令人欣喜的是,2006年报社的国有资产大幅度跃升,总资产增加39%,净资产增加34%,     

规范求发展 管理出效益--华商报社广告经营管理经验

4月9日，由中宣部、财政部、国税总局、工商总局和“三项学习教育活动”领导小组共同召开的全国部分新闻媒体广告经营管理座谈会在西安召开，华商报社在会上介绍了经验，现将他们的经验予以刊登，供各单位学习借鉴。     

改革运营管理机制加大广告创收力度——谈朔州日报社新文广告有限公司的改制

朔州日报社在文化体制改革的新形势下,积极调整内部运行机制,创新经营模式。强化管理力度,在机制创新、资源整合、制度建设等方面进行了有益的探索。2009年8月,为了贯彻落实中央和省市委有关深化文化体制改革的精神,促进报业又好又快发展,报社决定实行新闻与经营分离运作,创立了产权隶属朔州日报的“朔州新文广告有限公司”,取代了报...     

直面广播广告代理制：透视广播广告代理制的现状

1979年5月上海人民广播电台恢复播出了第一条广告，随后中央人民广播电台在1980年1月1日恢复广告播出，部分省、市级电台也开始播出或恢复播出广告。广播广告的代理伴随着广告播出的恢复而产生，但由于广播广告播出费便宜，代理费不高，难以调动广告公司的积极性，因而广播广告业长期处于一个低基数基础上的增长。     

我们经营广告工作的几点做法

近几年来，我们咸阳日报社广告部，严格坚持报社“两分开三监督”的原则，不断总结经验，深化广告经营与管理体制改革，坚持广告经营与新闻采编分开，广告管理与广告经营分开；实行广告与采编、经营与管理、广告与社会“三方”双向监督。严格遵循报社制定的有关广告管理的规定，使报社广     

求新求变 三年翻番——揭阳日报社广告经营实现跨越式增长的几点体会

创新,是人类实现自我跨越的永恒主题,是社会发展前进的动力源泉。作为以纸媒为主体的报社,面对风起云涌的媒体市场竞争,如何才能在创新求变上有所作为？2008年以来,揭阳日报社紧紧围绕“做大做强品牌”这一核心,以破釜沉舟的胆识,锐意创新,在求新中实现媒体格局嬗变,在求变中实现超常增长,在求速中实现高效运行。     

新时期广播广告经营管理的创新途径

广播广告在复杂的媒介环境与市场竞争中,需要重新定位,创新经营管理策略来获得长久的发展。广播广告的经营管理创新途径主要为：保持广告项目控制权,＂绿化＂广播内容,平衡听众与广告商之间的关系,打破不完全竞争的格局以及开辟多元化经营之路等,以此来扩大其市场占有率,达到双向获利的目标。