浅析领导决策中的逻辑推理

领导决策是管理主体有意识的合乎逻辑的行动,领导决策的过程实际是演绎推理、归纳推理以及类比推理综合作用的过程。但是,管理主体面对的决策形势实际上非常的复杂,人类的理智有时很难预料在特定条件下各种选择的可能结果。所以,决策过程又不完全等同于推理过程,它寻求的是一种满意的结果而不是最优的。     

重大公共卫生事件应急决策主体协同关系及演变特性

【目的/意义】重大公共卫生事件频发，严重威胁14亿人民的生命健康。构建科学、统一、高效、协同的公共卫生应急决策指挥体系是打赢疫情防控阻击战的重要保障，为此迫切需要研究和揭示公共卫生事件应急管理决策主体的协同关系网络及其演化机制。【方法/过程】从新冠肺炎疫情决策主体协同关系的多信源文本数据中提取节点和关系数据，建立了不同应急响应等级下决策主体协同关系的网络拓扑图，基于复杂网络方法分析了协同关系网络的结构特征，并揭示了网络的演变特性。【结果/结论】重大公共卫生事件决策主体协同关系网络具有无标度网络特性，其演化机制是核心决策主体集中统一领导，众多决策主体通过枢纽节点与其他决策主体产生协同关系；同时，网络演变具有核心-边缘特性和小世界特性，协同效率和通达性较好。【创新/局限】通过复杂网络方法构建了决策主体协同关系网络，揭示了网络的演化机制和演变特性。未来可以将决策主体与其应急响应功能结合起来，探究应急响应功能的动态演变。     

研究所领导者应具有的管理才能

组织管理才能是科技领导者实施领导的最根本素质.新形势下研究所领导应具有的管理才能主要是指:计划能力、决策能力、组织能力、预见能力、处理人际关系能力和创新能力等.决策和判断能力 决策是领导工作的核心,是领导者的第一责任.领导的过程实质就是一个决策和实施决策的过程.领导干部决策能力的提高是领导水平提高的关键.然而,要想决策正确.领导者对来自外界各方面的信息应有敏锐的观察力,并应具有良好的思维能力,对这些信息进行分析研究,加工整理,综合概括,形成新的思想,及时做出决策.因为在紧剧变化和激烈的市场竞争中,管理者必然要碰到大量的问题,需要及时做出正确的决择.不及时就可能贻误时机,这就需要有魄力.任何决     

ERP在项目核算中的应用研究

本文结所在企事业在ERP的实话过程中碰到一些些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据.摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理.     

科技管理数据服务模式创新:从多层用户需求分析

[目的/意义]科技管理数据服务需要准确定位并找准需求,分析并明确不同用户需求是提供有效服务的前提。[方法/过程]确定政府决策部门、企业创新主体和科研用户是科技管理数据服务的主要服务对象,阐释科技管理数据服务内涵并设计四层服务逻辑框架,结合不同服务主体情境下的服务需求,分别设计各用户的服务流程。[结果/结论]指出政府决策需求主要体现在动态监测、态势分析及前瞻预测需求,其服务重点在于政府、专家和公众共谋的集体决策模式;企业创新主体需求主要体现在技术创新支持、市场信息研判、政策解读预判及竞争对手分析需求,其服务要着重外部环境感知、技术追踪及创新决策支持的用户解决方案;科研用户需求主要表现为知识资源需求及服务体验创新需求,对其展开有效服务要注重情境敏感的一站式服务模式。     

领导科学决策的新思考

领导的基本职能道德是决策,领导工作必须通过一系列的决策活动来实现,决策是整个领导过程的中心环节,决策的正确与否关系到领导活动的成败。现代社会的领导者只有学习科学决策的基本理论和知识,掌握科学决策的原则和程序,运用科学决策的技术和方法,才能提高决策能力,实现对决策方法和决策全面发行,为将来的科学决策更高的准确率提供了有利的保证。     

基于系统动力学的应急管理知识系统建模与仿真

突发公共事件发生前后伴随各类知识。结合系统科学理论界定应急管理知识系统,并分析系统中主要的知识活动。运用系统动力学方法构建以应急决策主体和应急参与主体构成的二元系统动力学模型,并采用Vensim PLE软件对系统模型进行仿真。从知识存量的角度分析主体间相互协作对应急决策以及应急系统知识存量的影响,是从知识视角对应急管理过程进行分析的有益尝试。     

公共决策失误责任追究制的建立

公共决策是政府实施公共管理的基本手段。公共决策质量的高低直接关系到政府履行公共管理职能的质量和效率。而公共决策失误责任追究制是通过对公共主体的决策行为实施有效监督和约束,进而从根本上避免或减少公共决策失误,提高政府公共管理的质量和效率。     

目的论

本文从人的目的与主观意志两概念出发,引伸出社会系统这一“抽象人”的整体目的与主观意志的概念,分析了社会系统多重目的矛盾性及在社会行为中的作用.将社会系统实践所发生的主观活动全过程称为管理,将形成主现意志的过程称为决策,将领导者制订决策并组织社会系统实现目标的主观行为过程叫领导.本文同时给出了管理系统、决策系统和领导系统的概念,最后认定,目的论是管理科学的理论前提.     

以科学发展观为指导努力开创企业办公室工作新局面

办公室是企业的综合管理部门,在企业管理过程中发挥着枢纽作用,在企业领导决策过程中发挥着参谋助手作用,对上是企业的"外脑",对下是联系基层的桥梁,对外是展示形象的"窗口",对内是协调各方的纽带。     

企业技术创新采纳的基本内涵及行为表现

企业技术创新采纳是企业做出使用一项技术创新并实现市场化目标的复杂决策过程。在这一决策过程中决策者的个体行为、决策部门及其相关部门的群体行为、企业组织层面的决策行为是决定采纳结果的关键。同时,将企业技术创新采纳内化为单个具体企业内部的决策过程,更多的关注创新技术本身、组织内部条件以及相关环境因素的影响,将更加有利于解决如何调动企业进行技术创新采纳的积极性,提升企业成为技术创新主体的问题。     

科学决策是领导工作的核心

决策是指发现问题、确定目标、集思广益、拟定方案、分析评估、方案选优的过程,决策具有多方面的特征并可划分为多种类型。决策是领导工作的核心,贯穿于领导工作的各个方面,关系着事业的兴衰成败。现代领导者为适应现代化建设事业的需要,应当做到科学决策。科学决策是指按照决策的科学理论和健全的科学程序,运用现代科学的决策方法进行决策活动。     

基于互信判断的隐性知识共享主体博弈策略研究

针对隐性知识的特征和隐性知识主体共享和交流中决策的特点,分析影响共享绩效的主客观因素,建立隐性知识共享增值模型.同时根据隐性知识共享的过程和结果,将隐性知识共享划分为结果导向和行为导向两个类型,依据隐性知识主体的特征求出不同类型的共享决策博弈方案,揭示了隐性知识转移和共享过程中决策差异的缘由,同时也指出相对于结果导向型,行为导向型的隐性知识共享更容易出现免费搭车现象,损害共享主体的积极性和主动性,从而破坏长期共享的互信判断基础.     

多主体系统理论在鄱阳湖区土地利用时空变化过程研究中的应用

本研究选取鄱阳湖区为典型区,在多主体系统理论(multi-agent system theory)的基础上建立了一个包含两个子模块的土地利用变化模拟系统,其中城市土地扩张子模块采用有限扩散聚合模型模拟城市主体的定居过程,农村土地利用变化子模块则通过模拟主体之间以及主体与环境之间的相互作用来研究土地利用变化的过程.鉴于土地利用变化的复杂性,农村土地利用变化子模块包括多种类型的主体和环境层.农户主体作为土地利用决策的直接制定者,是模块中最重要的主体,其决策行为主要有两种: 耕地扩张决策和耕地位置选择决策.在整个系统中,国家政策对土地利用的影响由一个政府主体来反映.通过对模型的校准,发现本研究建立的土地利用变化模拟系统的模拟结果与实际观测数据相符较好,模拟精度符合要求,其中城市扩张子模块的模拟效果最佳,模拟出的城市发展规模和方向都与实际情况较为一致.同时,模拟结果也表明国家政策对鄱阳湖区土地利用变化的影响十分显著.     

基于韧性理论的突发事件情报决策体系研究

[目的/意义]突发事件为我国带来的危机层出不穷,如何以国家安全与发展需求为目标导向,有效化解国家安全风险是当务之急。然而情报在突发事件的应急决策工作中发挥着重要作用。[方法/过程]以韧性理论为顶层指导,以情报决策相关概念为基础,以政府为决策主体,梳理突发事件研究方向相关文献,构建基于韧性理论的突发事件情报决策体系。从情报流、业务流、决策流三条链路为线索,纵向刻画出体系的管理流程与运行逻辑。[结果/结论]以数据驱动、知识驱动为内在推动力,将韧性、情报注入决策体系,给突发事件的决策赋予了更高层次的智能性、智慧性,完善了突发事件应急管理的体系建设工作,为政府优化政策战略提供参考,使政府治理更具弹性与兼容性。     

主体知识在决策中的运用

 分析了主体知识在应对不确定环境方面的作用,指出主体知识对其决策的作用不仅局限于传统分析所述的辅助,还具有替代理性计算决策的功能。依赖主体知识进行的规则支配决策与依赖消耗资源进行理性计算决策,是主体权衡偏差成本与决策成本的理性结果。在节约偏差成本的目标指引下,主体知识的最优特征受到环境事件概率分布的影响。存在一个环境事件概率分布的临界值,可用以分割主体决策的两种模式,确定依赖主体知识进行规则支配决策的适用领域。     

信息资源规划及其在指标管理体系中的应用

本文以基于信息资源规划理论建立的核电站工程管理统计指标体系的原理及建立过程为例,说明指标体系如何为企业领导决策提供有用的信息.     

浅谈领导方式和领导艺术

现代领导工作的复杂性和多变性，要求领导者不仅掌握基本的领导方法，而且要有能够机动灵活地处理人和事的领导艺术。一般来说，在决策过程中，有随机决断的艺术；在管理过程中，有善于“弹钢琴”的艺术；在人际交往中，有协调人与人关系的艺术。     

论领导决策的科学化、民主化

决策是领导科学中一项重要的内容,是领导工作的核心。决策科学化、民主化是有效领导的保证。分别从领导的含义、作用和重要性,领导决策科学化的必要性,领导决策民主化的必要性以及科学化、民主化决策与领导决策的统一四个方面阐述了中国共产党如何实现决策科学化、民主化的问题。     

科技优先领域遴选的决策认知偏误初探

科技优先领域遴选过程中,人作为认知决策主体,根据"有限性原理",往往会出现认知偏误,影响决策结果.通过研究认知偏误的产生原因和作用机制,可以在一定程度上避免偏误产生,提高决策水平.为此,首先对认知偏误的内涵和理论基础进行分析,将科技优先领域遴选过程中涉及的认知主体分为备选领域执行者、参与决策者和确定决策者3类;其次,提...