人才—企业的支柱 教育—企业的希望

我们江苏兰陵化工(集团)公司,从名不见经传的江南村办企业发展成集科研、生产、施工、教育、服务、经贸于一体,令全国化工同行刮目相看的中型化工企业、全国化工防腐涂料氯磺化聚乙烯的主要生产基地。其成功的奥秘在于:“科技兴厂、人才奠基、教育为本”。 兴厂之本赖人才     

以企业安全生产为导向的化工单元操作课程安全教育改进探索

在化工企业生产过程中存在诸多的危险因素和职业危害,安全事故的频发,已成为人们谈论的焦点,也成为化工行业健康发展的阻碍。作为化工职业院校化工专业的学生,进入化工企业之初大多安全意识淡薄,导致安全生产事故时有发生。基于此,希望以化工单元操作实训课程为平台,探索在授课中以企业安全生产为导向的方式,在提高教学效果的同时,培养更加适应社会发展需要的化工类人才。     

首届中国人力资源发展论坛揭幕在即

由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心主办的首届“中国人力资源发展论坛”．将于2006年9月9日-10日在北京揭幕．此次论坛的主题是：创新与科学发展——企业人才优先开发战略。此次论坛以“企业人才优先开发战略”重点课题为依托该课题是国内首次由学术机构——国务院发展研究中心主持的调查研究活动．课题主要关注企业人才开发政策及实施效果评价．旨在为企业提升竞争优势．以创造良好的人才开发环境。     

培训：现代企业人力资源开发的基础

人力资源开发就是指通过对人才合理的开发与应用 ,取得最大的使用价值 ,产生最大的效益。随着知识经济的来临 ,知识资源将取代土地、资本、原材料等而成为主要的生产要素 ,而作为知识的拥有者和创造者 ,人和由其形成的人力资源则成为现代经济持续发展的关键因素 ,成为超出物质资源之上的第一资源。培训是企业人力资源管理、开发工作的重要组成部分 ,是人力资源开发的基础。如何通过培训开发和利用企业现有的人力资源并使之发挥潜力 ,已成为企业求生存求发展的关键。一、强化培训与发展、培训与效益的观念目前 ,企业开展的职工培训 ,大多着眼…     

自动控制系统在化工安全生产中的应用

安全生产一直是企业发展的首要重点,尤其是在化工生产领域,安全可靠的生产直接影响着化工企业未来的发展。近年来,化工企业不断出现安全事故,引发社会各层的热议,引起了国家的高度关注。化工企业为了将生产中的安全风险有效地进行控制,减少人员的伤亡和企业经济利益的损失,实现企业生产自动化发展,在化工生产中开始应用自动控制系统,并且取得非常好的效果。本文对自动控制系统在化工安全生产中的应用进行分析探讨,以期能为化工安全生产中降低安全事故发生提供一些建议。     

县级供电企业如何做好人力资源开发

围绕人力资源开发,县级供电企业要紧紧抓住电力体制改革机遇,积极制定和实施企业人力资源开发规划,大力开发第一资源,努力提高职工素质.增强企业核心竞争力,实现可持续发展,大力实施“人才工程”战略,牢牢把握人力资源开发过程中培养、使用、考核、激励各个环节,建立和完善培养人才,吸引人才、留住人才、使用人才的开发新机制.着力建设高素质的经营管理人才队伍,高水平的科技人才队伍和技能人才队伍,为电力企业改革发展稳定提高智力支持和人才保证.     

某化工公司技术员工薪酬体系设计探索与研究

知识经济时代,人力资源日益成为组织的战略资源,对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。因此需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬体系。薪酬是人力资源中激励的最核心要素,是企业管理水平的一个重要标志,是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本的手段。作为决定化工企业生存发展的技术员工,尤其应该受到关注。本文在阐述薪酬体系发展与未来趋势的基础上,结合某化工有限公司技术员工薪酬体系存在的问题,设计一套操作易行的薪酬体系,以期对该公司吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所裨益。     

中国民营企业心理契约管理研究

全球经济一体化步伐的进一步加快和企业经营目标的重大调整,使企业人力资源管理的方式已经由传统的“关系型心理契约”转向“交易型心理契约”。中国民营企业要实现人力资源自主能动的开发,避免与员工之间由于“心理契约”的缺失而造成工作效率低下和人才流失的严重障碍,进而更好地引进人才并能留住人才,最终实现企业成长和员工发展的双重目标,必须实现企业“心理契约”的变革和创新。     

培训人力资源变革的起点

一、变革培训观念 人才是资本,这是一个观念问题。很多人不理解人力资源的培训开发能使其增值,实际上,在企业创业初期,经营上偏重于市场以及短期效益是可以理解的。但随着企业规模的扩大,尤其是在新的信息社会中,关键的战略资源已转变为信息、知识和创造力,对人员进行培训就成为生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素。人的质量的现代化比任何其他因素都要显得重要,其培训理念已经由“培训是一种费用”向“培训是最大的投资”转变。 人力资源的有效培训与开发,不仅可以提高员工的知识、技能水平,发掘人才,降低各项成本,使企业对人才的利用达到最佳状态,而且它是起创新作用的惟一因素。通过对人才的开发培     

企业由生产经营型向学习型转变的再思考——兼对莱钢实现历史性飞跃的透视

一、深解内涵,跳出老路胡锦涛总书记曾指出“人才资源是第一资源,人才优势是最大的优势,人才开发是经济社会发展的重要推动力量。”对企业来说,尊重职工的个性和个性发展,是企业创新发展的重要前提条件。创建“学习型企业”就是提高职工由“要我学”转向“我要学”的潜在意识。作为企业要跳出“人管人、人看人”的老路,以学习为尺度,让每一职工在一种轻松、愉悦的文化环境中,通过自觉自愿的自我约束,来实现自身的最大价值,从而把他们的工作热忱最大限度地调动起来,创造更高更好的经济效益和社会效益。莱钢创建学习型企业是在借鉴先进理论的…     

中国石油和化工自动化第十届年会召开

由中国石油和化工自动化应用协会主办的“中国石油和化工自动化第十届年会”,于2011年5月26日-29日在福建省厦门市隆重召开。来自全国大型骨干油气田、石化企业、化工企业、设计院、工程公司、科研院所、知名院校及自动化公司的自动化专家、知名学者和企业高层管理者等400余名代表参加了会议。     

企业人力资源开发途径探讨

企业怎样才能有效地开发人力资源呢？一、观念要更新企业领导人在人力资源开发上,只有观念更新,才能为企业有效地开发人力资源保驾护航。一些企业领导人口头上也常大谈人力资源的开发,但究竟能否落到实处,观念是否更新还值得商榷。什么叫人力资源开发,是否就象许多企业那样,在社会上招聘人才,选几批年青人到高等院校读读研究生,对人力资源的开发投点资就叫人力资源的开发,对此笔者不敢苟同。我认为如果招聘来的人才不能委以重任,培养出的研究生束之高阁,就没有投资收益率,也就不能认为是有效地开发人力资源。人力资源开发是指通…     

谈国有企业人力资源开发与培训

江泽民主席在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上阐明：“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人，新机遇，新挑战，新科技，新发展，对人力资源开发提出了新的要求。”“把培训创新精神，开发创新能力，作为人力资源建设的重要任务。”所以，企业竞争的根本在于人才的竞争，而这种人才正是通过培训造就出具有创新意识，具备创新能力，并能实现创新效果的“创新型”人才。当前，国有企业正努力从传统人事管理向现代人力资源管理转变，这是现阶段国企管理改革的重要课题。适应这一重大转变，企业所面临的突出问题就是如何开发、培训现有人力资源。     

创新—人力资源开发的新要求

一、人力资源开发必须不断地创新现代人力资源开发不同于传统的人才培养，应该是一种多元开发的创新机制。包括配置开发、使用开发、培训开发和激励开发的“大开发”概念。１．配置开发（１）资源配置要市场化。由于市场经济逐渐深入人心，人才流动性加大，企业在吸引人才时，要加大市场引进的力度，变组织“调配”为“市场配置”。（２）智力配置要纵深化。分工协作是集体劳动组织中提高工作效率的基本途径。一个项目的开发、一个成果的转化并不一定是学历越高越好，“红花要有绿叶扶”，像各种其他资源一样，人力资源也必须合理配置，要构…     

现代化工企业对高职人才的要求

现代化工企业生产自动化程度高、生产连续性强、生产多在高温高压有毒等苛刻条件下进行 ,化工新高职应用型人才是生产一线重要的生产者与管理者 ,其知识结构、技能培训应该体现和适应化工企业生产的这些特点的要求。     

"以人为本"是人力资源创新发展的基础

加强对人力资源的管理，必须树立“以人为本”的人才观，加强企业人力资源管理，注重人力资源的管理与开发，建立科学的素质开发效果考核评价机制与劳动用工机制，建立体现劳动力价值分配机制，“以人为本”，不断完善激励机制，加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。     

学习创新JAC文化的基因

培训是优化企业人力资源、提升组织竞争力、推动组织健康成长的重要工具。为进一步提高中国企业培训组织与管理水平，由《培训》杂志主办、备受广大企业关注和热情期待的年度盛会——2007中国企业培训与发展年会于2007年10月19—21日在上海盛大召开。该年会继续秉承“介绍培训与企业成长最新理念，交流人才发展与管理实战经验，促进组织相互学习与共同发展”的宗旨，就“培训”、“人才战略”及“组织发展”三个议题，邀请50多位来自国外的著名培训专家和人力资源管理专家做了精彩的演讲，为企业管理者传道、授业、解惑。本期我们特别邀约康易成教授、崔国文教授的精彩与会发言并专题刊载，以飨读者。     

辽宁新经济区域石化企业人力资源调查报告

辽宁“五点一线”沿海经济带和中部城市群经济区开发是辽宁省委、省政府作出的战略决策,而石化行业是辽宁新经济区域主导产业之一。通过对辽宁新经济区域石化典型企业人力资源的调查和分析,可以得知,辽宁省石化行业人力资源中存在着人力资源开发进程落后于区域经济开发战略的步伐,人才队伍结构性矛盾突出,高技能人才不足,人力资源开发机制不完善等问题。同时,也看出辽宁石化人力资源的发展趋势具有人才由中心城市集聚到向开发区域流向和人力资源总量将持续增长的趋势。教育要迅速采取应对策略,及时补充石化业所需人才。     

企业青年人才引进的思考及建议

现代企业的人力资源管理由过去的人事处理向战略性的人力资源管理转变。人才作为企业重要的战略资源,已成为企业确立竞争优势。把握发展机遇的关键。“选、用、育、留、出”构成了现代企业人力资源管理的基本职能,而人才引进尤其是青年人才的引进是人力资源管理的第一环节,也是人力资源管理的第一道关口,人才引进的质量直接影响到企业健康、快速、高效的发展,在企业人力资源管理工作中占有极其重要的地位。本文就目前企业人才引进工作的现状、问题加以分析、总结,并有针对性的提出了一些建议。     

实施企业人力资源开发创新的主要途径

我国企业长期以来存在着人力资源结构不合理，人力资源开发效益低下等诸多问题，现代企业制度对企业人力资源配置提出了新的要求，为此企业必须树立“以人为本”的人力资源开发新理念，建立适应现代企业制度的人力资源组织结构，合理规划开发人力资源化，创办学习型企业，实现企业化的创新。