论企业的激励机制

本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

现代企业管理越来越强调“以人为本”的思想,人的因素是企业持续发展的动力和源泉,在很久以前“激励理论”就已经在人力资源的课本中提出,但是发展到现在,仍然有一些电力企业没有很好地推广和执行,或者在执行激励机制过程中存在一定的问题,本文首先阐述了电力企业激励机制的积极作用,同时,分析了激励机制的基本方法以及健全激励机制的具体有效途径.     

企业运用激励机制的思考

激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅谈企业员工的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

论企业的激励机制

激励是企业人力资源管理的重要内容,如何运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,在体现员工自身价值的同时使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,增强企业的市场竞争力成为当前企业面临的问题.本文就如何更好地运用企业激励机制提出一些看法,以供商榷.     

教师激励机制浅议

教师是学校发展的主体,是学校教学的主力军。因此,采取有效的激励措施,激发教师的主观能动性和创造性就显得尤为重要。从需要机制、目标机制、情感机制和考评机制四个方面入手,论述了如何激发学校教师的主观能动性和创造性。     

高新技术企业人力资源激励机制浅析

文章分析了高新技术企业人力资源的特性及人力资源管理上存在的突出问题,提出了制定激励机制的原则,并对经营管理者、科技骨干以及员工三个层面的激励机制进行了初步探讨。     

关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施。     

关于企业人力资源开发和激励机制的思考

人力资源管理作为企业的基本管理职能之一,其目的是“吸引、保留、开发和激励”企业所需的人力资源。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制是实现这一目的的关键所在。建立科学合理的培训体系,营造尊重、信任、关心、理解人的文化氛围,建立公正、科学合理的价值评价体系和价值分配体系以及确保各项机制科学运作的制度和措施是人力资源开发和激励机制的重要内容。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制还应处理好工作业绩和激励体制的关系,做好精神方面的激励工作,提高员工的满意度,使员工自觉自愿创造性地工作,维护企业的利益。     

论企业人力资源激励机制与研究

人力资源激励机制将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体,目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度,从而形成企业的凝聚力。     

现代企业人力资源激励机制方法研究

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。具体的激励方法包括为员工提供满意的工作岗位;制定激励性的薪酬和福利制度,物质激励方面上,薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今,又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。     

企业人才激励机制探讨

针对目前我国国有大中型企业人才流失严重的问题,探讨了企业人才流失的主要原因及如何留住企业人才的对策。认为企业人才流失主要是由于他们对企业满意度不高所引起,采取一些激励措施,提高企业人才对企业的满意度是十分必要和现实的。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

文章对企业人力资源管理中的激励机制进行了分析,并在此基础上对激励机制在我国企业发展中存在的问题进行了比较详细的分析,同时提出了一些对策。     

浅议企业的内部人力资源营销

本文提出了人力资源营销的定义,并论述了企业的内部人力资源营销。企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部高层管理者、业务部门管理人员、普通员工的需求,有针对性地为他们提供HR部门产品与服务。     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。     

试论企业激励机制

建立有效的企业经营管理者的激励和约束机制是实现企业持续发展的关键之一，合理的激励机制是通过企业家选拔的市场化，企业家年薪制，股票期权等途径建立的。     

浅谈企业文化激励机制的建立

优秀企业激励文化能使企业鹤立鸡群,勇立潮头,永远充满蓬勃的生命力。本文探讨了优秀企业文化激励机制的建立,以求得现代企业的健康、和谐和可持续发展。     

论企业的激励机制

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动力,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅析企业的激励机制

随着知识经济的到来,人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.     

浅议如何构建我国高校人力资源的激励机制

高校人力资源管理中的激励是为了调动和激发教职工的积极性和创造性。高校人力资源的激励应坚持以人为本、物质激励与精神激励、公平与公正以及激励的层次性及其有效性原则,应建立健全人力资源的激励机制,通过对人力资源的激励来实现人力资本价值的实现与增值,达到个体、组织和社会协同发展的目的。