高校后勤管理社会化改革问题及对策研究

随着高校教育的高层次发展,高校后勤管理模式初现弊端,当前高校后勤社会化改革,对高校后勤管理水平提出了新的要求.文章指出了高校后勤管理模式在社会化过程中存在的问题,并在此基础上提出了与高等教育高层次发展相适应的后勤服务保障体系,推进高校后勤管理向科学化和制度化发展,使高校后勤管理上作不断沿着健康的轨道向前发展.     

基于高校后勤社会化管理创新模式分析

高校后勤为高等教育改革提供条件与保障,必须针对当前我国高校后勤的现况,创新高校后勤社会化管理模式,从高校后勤社会化管理观念、后勤社会化管理体制以及管理过程等对个方面,改革创新其模式,以提升高校后勤社会化管理水平。本文就来浅析高校后勤的社会化管理问题,并对其创新模式进行分析。     

浅谈建立管理智能化与服务社区化

随着高等教育事业的不断发展和高校后勤社会化改革的不断推进,学生公寓管理的机制、体制已经发生了根本性的变革。从高校后勤社会化改革的发展方向看,不断完善学生公寓管理的运行机制,积极探索学生公寓管理的新思路、新办法,建立与时俱进的新型管理模式。实行管理智能化,服务社     

高校后勤管理改革制度创新研究

经过十几年的改革和发展,我国高校后勤管理在市场化、服务化、社会化、专业化的改革方面取得了显著成绩,大大提高了运行效率和办学效益,高校后勤社会化改革已经取得了突破性进展。虽然如此,高校后勤管理在管理模式、监管体制和服务质量等方面仍不尽如意,在较大程度上仍制约着高校的发展。如果不在体制和机制方面创新,后勤改革就很难深入     

中外高校后勤管理模式的比较分析

高校后勤改革是我国高等教育改革的重要组成部分,是政府、高校、师生十分关注的问题.在近十年的改革过程中,高校后勤也借鉴了国外的一些做法,取得了良好效果.通过中外后勤管理的比较分析和研究,有助于推进高校后勤改革的进一步深化.本文分析了日本、德法、英美等国家的三类不同的后勤管理模式,并结合我国高校后勤管理模式进行比较,以期对我国高校后勤改革有所借鉴.     

浅谈建立管理智能化与服务社会化

随着高等教育事业的不断发展和高校后勤社会化改革的不断推进,学生公寓管理的机制、体制已经发生了根本性的变革.从高校后勤社会化改革的发展方向看,不断完善学生公寓管理的运行机制,积极探索学生公寓管理的新思路、新办法,建立与时俱进的新型管理模式.实行管理智能化,服务社区化是今后大学生公寓的发展方向.     

ISO9000族标准对高校后勤社会化改革的启示

高校后勤社会化改革在取得成效的同时,也需要引进现代企业管理制度解决其面临的一系列“瓶颈”问题。ISO9000族标准集中了全世界几十年质量管理的精华,正是一种先进、实用的现代企业管理模式。因此,在简要介绍了ISO9000族标准及其在高校后勤社会化改革中的适用性后,文章分析了ISO9000族标准对高校后勤管理和高校后勤社会化改革的启示。     

高校后勤社会化的困境及原因分析

一、我国高校后勤管理体制变迁纵观我国高校后勤发展的总体情况,其大致经历了两个发展阶段:一是计划经济时期的传统高校后勤阶段,二是高校后勤社会化改革阶段。(一)计划经济时期的传统高校后勤建国以来,我国学习前苏联的管理模式,实行     

国外高校后勤管理模式对我国的启示

随着经济和社会的发展,高校后勤对高校建设和发展的作用越来越重要,但是高校后勤中存在的一些问题迟迟没有得到很好地解决,阻碍了高校的进一步发展。本文简单的分析了美国和法国的高校后勤管理模式,并叙述了他们对我国高校后勤管理模式的借鉴作用和启示,旨在促进我国高校后勤管理模式的改革。     

新形势下做好高校后勤服务保障工作

一、深化对高校后勤实体经济属性的认识高校后勤社会化是适应我国高等教育快速发展、进一步完善社会主义市场经济的必然选择,是优化高校后勤资源配置、适应服务市场的竞争和发展需要,改变高校后勤自身的管理和运行落后状态的必然要求。多年来高校后勤社会化改革取得巨大成就的实践表明,这种变化极大地解放和发展了高校后勤生产力。通过高校后勤管理模式与运行机制的根本转变来实现高校后勤社会化改革的目标是否成功,一是看社会效益,看改革是否更加有力地保障了高校教学科研工作的顺利进行,是否有利于提高后勤服务保障水平。二是看经济效益,…     

深化改革 抢抓机遇 坚持走邢职特色的公寓发展道路

市场经济转型的纵深发展推动了高校后勤社会化等一系列改革。本文系统总结了在高校后勤社会化改革新形势下,邢台职业技术学院学生公寓在建设和管理模式上的改革和实践,为促进高校学生公寓管理模式的研究有一定的借鉴意义。     

论高校后勤社会化改革

全面推进高校后勤社会化改革是高校发展的必由之路.运用市场机制和社会力量解决高校后勤管理问题,必须建立新的管理模式和服务方式,在实现与学校规范剥离的同时,对其内部进行种种企业化改造.可以以学生公寓建设为突破口,带动整个后勤工作社会化,真正形成符合市场规律、符合教育特点,自主经营、自我发展的完整体系.     

浅谈高校后勤甲、乙方体制下的监督、考核

为适应社会主义市场经济的要求和深化高校后勤社会化改革,许多高校实行了甲、乙方契约关系的管理模式,甲方为学校行政管理部门,乙方为与学校规范分离的后勤经济实体。高校后勤实行甲、乙方管理模式是后勤社会化改革的新举措,如何在甲、乙方之间建立和实施行之有效的监督、考核机制是保证甲、乙方履行好各自职责的关键。1.监督、考核的理念监督和考核是管理过程中的一个重要环节。监督是指对工作的监察和督导,高校后勤的监督其根本任务是保障和促进后勤社会     

论高校后勤管理信息化建设

目前高校后勤管理模式呈现出多元化、市场化和社会化的发展趋势,高校后勤管理模式改革的目的是促使整个管理系统更加适合于时代发展需求。在市场经济向纵深发展的今天,高效率的管理模式是以先进的信息技术为依托的,先进的信息技术的优势体现在信息量丰     

加快高校后勤管理信息网络化步伐

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,信息网络技术为高校后勤产业的发展注入了新的活力和源泉,加快信息网络化的步伐,是后勤产业立足市场、抓住机遇、加速发展、实现管理现代化必不可少的一项工作。1.当前高校后勤管理的现状1.1 滞后的管理模式制约了后勤产业的发展步伐由于过去的学校后勤管理完全依附于学校,没有按市场经济规律运作,缺乏现代经营机制的引入和现代化的管理,更有“学校办社     

加强人本管理,提升高校后勤竞争力

高校后勤社会化改革使高校后勤管理理念发生了巨大的变化,管理改革不断向深层次发展。以人的完善为根本目的人本管理为现代高校后勤管理的深化、打造后勤管理新的系统工程提供了依据。随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤管理理论得到了发展,管理     

浅谈管理会计在高校后勤社会化改革中的运用

随着高校后勤社会化改革的实施，高校后勤管理模式与运行机制将发生根本转变，建立起具有中国特色的高等教育所需要的新型高校后勤保障体系。引进并运用管理会计是搞好高校后勤服务的重要措施。 一、管理会计职能适应于高校后勤管理 管理会计，适应于企业内部规划、决策、控制、考核的需要，科学地运用会计统计方法，进行数据的收集、整理、计算和分析，据此作出衡量评价和预测，并传达信息，是现代企业管理的需要。高校后勤服务运用单一的行政管理是完成不了高校后勤社会化改革、适应不了改革后高校后勤复杂的经济活动的。因此，必须用科学…     

高校后勤人力资源管理的路径选择

高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低的水平。加强对人力资源的开发,提升高校后勤人力资源管理的水平,已经成为摆在我们面前的一个重要课题。从树立现代的人力资源观念、建立完善的员工激励机制、打造全新的组织管理模式等3个方面探讨高校后勤人力资源管理的路径选择。     

高校后勤学生公寓供电的智能化管理

1.智能化管理是高校后勤学生公寓供电管理的必然趋势长期以来,高校后勤学生公寓供电管理仍然保持着计划经济体制下的管理模式,晚送电、早停电,限制式供电。随着信息化时代的高速发展,这种用电管理模式,不仅要投入大量的人力物力进行管理,而且学生怨声载道,严重阻碍了高校后勤社     

高校后勤集团党建工作的思考与实践

高校后勤服务集团作为高校后勤社会化改革的新生事物,在社会化改革不断深化的进程中,呈现出许多新特点、新问题。如何适应这些新的形势,有针对性的在党建工作中做一些有益的探索,在集团的各项改革发展中发挥了不可替代的作用。 1.高校后勤集团党建工作的新特点 1.1 企业化管理、总经理负责制。随着高校后勤服务实体成建制的从学校行政系统中分离出来组建后勤服务集团,成为学校内部实现企业化管理的一个服务性单位。相对于计划经济时代的行政管理模式是一个重大变革。总经理负责制是企业化管理的必然要求,也是高校后勤社会化改革特色之一,它有别于学校党委领导下的校长负责制和院系党政共同负责制的管理体制。