经济危机背景下的人力资源管理优化策略

立足于企业的长远发展,从人员配置、招聘、培训、绩效管理以及员工报酬等方面提出了面对危机,企业实现人力资源整体优化的策略。即企业要在整合业务流程的基础上调整岗位设置,对人力资源进行合理配置;要实施战略性招聘,提高招聘效率;要注意统筹培训计划,加强培训效果评估;还要完善绩效考核体系,培养员工的绩效管理意识,确保薪酬政策向核心员工和高绩效员工倾斜,同时加大非经济性报酬的力度。     

基层事业单位人力资源管理的优化策略

自十九大以来,我国的体制改革建设不断完善和深入,事业单位的发展过程中要坚持以改革为重要的发展目标和发展方向。基层事业单位的人力资源管理模式需要不断创新和发展,其对提高单位的经济效益和社会效益起到十分重要的作用。基于此,文章分析了新形势下基层事业单位人力资源管理中的不足,探讨提出了完善基层事业单位人力资源管理方式的策略,以期促进我国基层事业单位的蓬勃发展。     

高新技术企业人力资源管理问题研究

随着市场的发展,优化人力资源管理水平对于推动高新技术企业持续健康发展显得举足轻重。文章分析了高新技术企业在人力资源管理方面存在的问题,并立足于高新技术企业人力资源的特点,从管理理念、招聘制度、激励机制、绩效考评体系4个方面提出了优化的建议,希望能助力高新技术企业的持续健康发展。     

制度建设是我国中小企业人力资源管理的关键

我国中小企业由于规模小、资金少等特点，目前在人力资源管理方面存在许多问题，包括缺乏科学的人力资源战略、缺乏完善的人力资源管理规划、组织机构设置不合理，管理制度不健全、漠视人力资本的投入、企业文化建设滞后等问题。概括而言，就是人力资源管理制度建设滞后于企业发展的需要，所以中小企业应大力加强人力资；醺管理制度建设，包括制定具有弹性的人力资源规划、建立三维立体人力资源管理模式、树立人本管理思想、差异管理思想和团队管理思想、加强对员工的积极性培养、建设优良的企业文化等。     

中小企业人力资源管理发展策略

中小企业对我国国民经济具有相当重要的作用,文章分析了中小企业人力资源管理问题,进一步从企业的自身和企业外部环境来分析其成因,并以此为依据探讨了在新经济下推进中小企业人力资源管理工作的几点对策。     

我国民营企业中的人力资源管理问题研究

本文从民营企业人力资源管理的角度出发,对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析,最后提出了加强民营企业人力资源管理的策略。     

我国中小型企业人力资源管理初探

人是最活跃、最能动的生产要素，企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理．才能使企业在市场竞争中主于不败之地。     

制度建设是我国中小企业人力资源管理的关键

我国中小企业由于规模小、资金少等特点,目前在人力资源管理方面存在许多问题,包括缺乏科学的人力资源战略、缺乏完善的人力资源管理规划、组织机构设置不合理,管理制度不健全、漠视人力资本的投入、企业文化建设滞后等问题。概括而言,就是人力资源管理制度建设滞后于企业发展的需要,所以中小企业应大力加强人力资源管理制度建设,包括制定具有弹性的人力资源规划、建立三维立体人力资源管理模式、树立人本管理思想、差异管理思想和团队管理思想、加强对员工的积极性培养、建设优良的企业文化等。     

浅谈企业人力资源管理的新模式

管理的本质是人力资源管理,只要有人的地方就有人力资源开发和管理。新的世纪是经济全球化、信息网络化、智力资本化、知识经济的兴起、需求多样化以及人的个性化的时代,在这个时代,企业面临新的挑战,人力资源管理部门也面临许多新的问题,结合实际,介绍企业人力资源管理的新方法。     

浅谈中小企业人力资源管理

中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,只有搞好人力资源管理才能更好地实现中小企业的战略目标.     

我国西部中小企业人力资源管理问题及政策建议

以西部15家中小企业的调查访谈数据结果为依据,对西部中小企业人力资源管理的存在问题及其原因进行分析,提出构建提升中国西部中小企业人力资源管理能力的服务和政策体系,对中小企业人力资源管理的发展给予重点扶持。     

打造人力资源管理新模式,促进企业全面管理新发展

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。     

我国中小企业人力资源管理现状及对策探讨

我国中小企业应树立现代人力资源管理观念,在选才、育才、用才、留才等环节因地制宜地制定人力资源管理策略,将先进的人力资源管理思想转化为适合企业特点的、可操作的制度、措施和技术手段。     

医院人力资源管理面临的挑战及应对策略

目前我国医院人力资源管理仍然存在着传统人事管理留下的弊端,虽然表面上不断的进行人事管理改革,但是由于医院人事部门只作为行政部门来进行服务,从而使发展受到严重的阻碍,职责相对来讲较为分散,一定的程度上影响了医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高,我们要加强医疗卫生事业的管理,从而为人民群众提供更加优质的医疗服务。本文主要对医院人力资源管理面临的挑战及应对策略进行研究和分析。     

打造人力资源管理新模式，促进企业全面管理新发展

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资泺中最宝贵的。因而必须对其进行有效管理。     

我国中小型企业人力资源管理初探

人是最活跃、最能动的生产要素,企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

医院人力资源管理面临的挑战及应对策略

目前我国医院人力资源管理仍然存在着传统人事管理留下的弊端,虽然表面上不断的进行人事管理改革,但是由于医院人事部门只作为行政部门来进行服务,从而使发展受到严重的阻碍,职责相对来讲较为分散,一定的程度上影响了医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高,我们要加强医疗卫生事业的管理,从而为人民群众提供更加优质的医疗服务。本文主要对医院人力资源管理面临的挑战及应对策略进行研究和分析。     

如何优化电力企业人力资源管理的绩效评价

随着国家电网“两个一流”建设步伐的加快,优质服务水平的提高,加强和规范企业管理显得尤其重要。而如何优化电力企业人力资源管理的绩效评价是其中的重要方面。本文首先分析了我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状及存在的问题,然后针对存在的问题提出了电力企业人力资源管理绩效评价的优化途径。     

中小企业人力资源管理虚拟化探析

中小企业由于其规模、资金等方面的限制,人力资源开发与管理相对滞后于大企业,因而阻碍了企业的进一步发展。为解决这一问题,对如何将中小企业人力资源管理虚拟化进行探索,借助人力资源管理虚拟化帮助中小企业降低企业管理成本、创造高绩效的组织、有效地配置人员、提升企业的核心能力,加速中小企业的发展。     

高科技中小企业人力资源管理问题研究

当今世界,科学技术突飞猛进,人才的竞争日趋激烈。对于高科技中小企业来说,高素质的科技人才是技术创新的源动力;知识型员工的产出质量和数量往往决定企业的竞争力水平。因此,管理和激励高科技人才,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技中小企业在激烈的市场中立于不败之地的关键。