论国有企业财务目标

对于什么是企业财务管理的基本目标,理论界有多种观点。在西方财务理论中,有以“利润最大化”作为企业财务管理基本目标的,也有以“股东财富最大化”作为企业财务管理的总体目标。我国的财务理论者借鉴这些观点,联系我国实际,提出了我国企业财务管理的总体目标为“以有效履行社会     

民营企业并购国有企业财务风险分析

本文试图从分析我国民企业并购国有企业的现状的基础上,从战略管理角度对我国民营企业并购国企过程中各个阶段的财务风险来源进行了详细分析,由此对我国民营企业并购国企中如何防范财务风险提出了针对性的解决对策。     

试论国有企业财务科学管理目标

财务科学管理目标是现代理论的基本问题之一,中外理论界为此进行了多年的研究探讨,诸多观点。财务科学管理目标,也称理论目标,是企业理财活动的出发点与归宿点,一方面具有导向功能与约束功能,另一方面具有评价功能。财务科学管理目标的实现与否及实现的程度如何,是评价财务工作的最终标准,因此,中外国都十分重视企业财务管理目标的研究。目前有关企业财务目标的观点有诸多     

浅析国有企业面临的财务困境及对策

随着我国经济体制改革的实施、市场经济的发展和完善 ,国有企业固有的弊端也日益显露出来 ,财务陷入困境 ,对此仁者见仁 ,智者见智 ,那么目前国有企业财务面临哪些困境 ?国有企业又如何走出这个低谷 ?笔者谈一下粗浅的看法 ,仅供参考。1　国有企业财务面临的困境1 .1　国有资产流失问题严重国有企业在转换经营机制的过程中 ,当企业产权转让及变动时 ,由于没有履行有效的法律手续 ,造成产权不明晰。部分企业因决策失误 ,内部制度不健全及财务管理混乱造成国有资产流失。此外 ,为了吸引外资 ,对国有资产不估、低估的现象也屡见不鲜 ,由此而造成的国有资产流失程度更是令人吃惊。1 .2　外部环境不够宽松目前企业办“社会”,有道是除了“火葬场”和“法院”没有外 ,统管了职工的衣食住行的全部 ,企业社会负担沉重。企业由于在职工住房 ,医疗保健 ,离休人员等方面的支出过高 ,相对削弱了企业对生产经营 ,技术改革等方面的投入 ,制约了企业的发展 ,削弱了企业的竞争能力。同时《破产法》实施了好多年 ,而破产企业却寥寥无几 ,究其原因破产决策迟迟未决 ,破产企业职工生活出路难寻 ,企业却越陷越深 ,包袱越来越重 ,不利于企业轻装前进。1...     

对强化国有企业财务资金管理的思考

目前,国有企业改革过程中存在着许多问题,特别是财务资金管理不规范等十分严重,影响了企业的经营运转,造成企业管理效率低下。针对这一问题,应该尽快推广信息技术,加强财务信息集中管理,加强内部审计,改善企业财务资金管理,推动国有企业改革走向深入。     

试论当前国有企业管理工作特点

<正> 目前,我国正处在一个经济体制转轨时期。社会主义市场经济体制的基本框架正在逐步建立,而又尚待健全;市场机制在资源配置中的作用日益扩大,但许多重要资源特别是劳动力资源既不能又难以完全通过市场来调节和配置;企业正在逐步走向市场,成为市场竞争的主体,但这个主体又是不完全的。这     

浅谈财务集中管理

阐述了实施财务集中管理的意义和作用,并就如何实施财务集中管理作了探讨。文章指出,财务集中管理是现代企业的发展方向,财务集中以后不仅解决了信息不对称的问题,而且为加强财务管理提供了数据和平台。企业要通过财务集中,切实提升公司的整体管理水平,为今后将要面临的竞争环境、发展形势做准备。     

浅谈网络财务

网络财务是电子商务发展的客观要求，其主要特征能实现财务与业务的协同，部门的协同，借助网络技术，通过ASP服务商，能把企业内各部门、企业与企业之间、企业与税务银行等结合在一起，实现实时在线处理。企业只有建立网络财务系统，才能真正实现会计电算化、信息化，管理数字化、信息化，也才可能真正开展电子商务。为此，本文拟通过分析网络财务的特点及应用前景展望，探讨目前我国企业建立网络财务系统未来会面临的问题及对策。     

浅谈财务重整

中国加入世界贸易组织后 ,一方面为企业的生存和发展提供了更为广阔的空间 ,另一方面使企业的竞争更趋激烈。企业经营的好坏 ,一方面受市场等外在因素的影响 ,另一方面受自身经营管理方式的影响。本文重点研讨财务重整有关问题。财务重整是对陷入财务危机 ,但仍有转机和重建价值的企业根据一定程序进行重新整顿 ,使企业得以维持和复兴。1　财务失败在市场经济竞争激烈的情况下 ,企业可能因经营管理不善 ,使财务状况发生困难 ,出现亏损 ,导致资金不足 ,难以按期偿还债务 ,这种情况的出现称为企业财务失败。导致企业财务失败的原因很多 ,主要归纳为以下原因 :1 .1　企业投产之初 ,前期市场调研不充分 ,盲目投资导致企业产品定位不准确 ,库存积压严重 ,造成亏损。1 .2　近几年环境保护已成为人们关注焦点 ,国家在不断完善环境保护立法工作 ,使某些污染环境的企业生产成本上升 ,生产经营不振。1 .3　行业性竞争激烈 ,产品生产过剩 ,导致产品价格下降。形成行业性亏损。1 .4　盲目扩大规模 ,同时涉足不同领域 ,使企业负担过重 ,支付能力下降 ,导致财务状况陷入困境。1 .5　经营管理不善 ,营销策略不佳 ,造成产品积压 ,导致...     

浅谈财务分析

财务分析是以会计报表等核算资料为依据,采取一系列专门的技术和方法,对企业的营运状况、风险状况所进行的分析活动。它是企业的经营决策者、债权人、投资人以及政府经济管理机构和个人,了解企业的过去,评价企业的现状,预测企业的未来的信息和依据。财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分,每一行业、每一企业都应依据实际情况,建立一套适合自己使用的财务指标.     

浅谈财务分析

财务分析是以会计报表等核算资料为依据，采取一系列专门的技术和方法，对企业的营运状况、风险状况所进行的分析活动。它是企业的经营决策者、债权人、投资人以及政府经济管理机构和个人，了解企业的过去，评价企业的现状，预测企业的未来的信息和依据。财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分，每一行业、每一企业都应依据实际情况，建立一套适合自己使用的财务指标．     

非财务绩效指标对国有企业绩效的影响

本文旨在探讨目前国有企业使用非财务绩效指标的情况与其对企业绩效的影响,创新点在于进一步分析了非财务绩效指标通过何种渠道影响企业整体绩效。通过深入了解非财务绩效指标对企业绩效影响的渠道,本文的发现可能有助于提升企业通过非财务绩效指标增加收益的能力。     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,提出了五个方面管理创新的建议.     

浅谈国有企业苗圃的资源整合

苗圃资源整合是解决现有苗圃土地和苗木利用率普遍偏低的根本思路,对铁路国有企业苗圃的现状进行了分析,揣摩出一套适合铁路林业可持续发展的资源整合经验。     

浅谈国有企业的物资管理

加强企业物资管理,提高物资的管理水平,对于增强企业市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

浅谈国有企业的管理创新

针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点．来全面推开创新局面。     

浅谈国有企业的管理创新

本文针对国有企业在管理中存在的突出问题,强调了企业管理要创新,且提出了国有企业的理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面的管理创新。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十七大,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,转变机制,三项改革等都有一个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.     

浅谈国有企业反腐倡廉的有效途径

国有企业是国有经济的重要组成部分,抓好国有企业的反腐倡廉工作,在新的形势下显得十分必要和非常重要,也是当下促进反腐倡廉工作预警在先、防范在前的新手段。本文通过商社集团如何把纪检监察工作融入整个企业的发展过程,建立健全企业反腐倡廉的长效机制和保驾护航的有效途径作了详细描述,最后落脚制度建设是国有企业实现可持续发展,从源头上治腐的重要手段和必要途径。