浅谈企业如何留住人才

转变传统认识,确立人才是第一资源的观念 传统的人才观念是企业只有在需要用人的时候才把要用的人当作人才,平时对人才的培养教育不够。在计划经济的年代,国有企业更是以"组织决定"、"工作需要"简单的对待人才的去留,在人事管理上强调"服从",人性化管理欠     

企业如何留住人才

在日趋激烈的竞争时代,人才的竞争也不例外,对于企业来说,留住人才要花时间,留住人才要花钱,留住人才花钱还是花时间不能一概而论,超越时间和金钱,报酬留人、感情留人、用事业留人三管齐下,才能实现企业和个人的发展。     

企业如何留住人才

目前许多企业都存在着人才频繁“跳槽”现象,不仅使企业的长期发展战略受到重大影响,也不利于培养员工对企业的忠诚度和人才自身的成长。如何留住人才,已成关系企业生存发展的一项重要任务。     

施工企业如何留住人才

企业长远发展需要新鲜血液,需要不断输入新进人才。时下,正是企业忙于接收新毕业的大学生、向社会招贤纳士的大好时机。然就我们施工企业而言,人才之急不言而喻,但就行业而论,今天我们企业在接收人才之际,明天就可能是人才流失之日。当前,施工企业或深或浅地受国家"大环境"的影响,人才流失也成为施工企业不得不面对的一大问题。就施工企业如何留住人才进行分析探讨,提出切实可行的解决人才流失的建议。     

施工企业如何留住人才

企业长远发展需要新鲜血液,需要不断输入新进人才。时下,正是企业忙于接收新毕业的大学生、向社会招贤纳士的大好时机。然就我们施工企业而言,人才之急不言而喻,但就行业而论,今天我们企业在接收人才之际,明天就可能是人才流失之日。当前,施工企业或深或浅地受国家"大环境"的影响,人才流失也成为施工企业不得不面对的一大问题。就施工企业如何留住人才进行分析探讨,提出切实可行的解决人才流失的建议。     

国有企业如何留住人才

一、人才流动是市场经济的必然趋势不少大型国有企业的领导常常叹息:我们企业今天又有一位高工跳糟了。有些私人企业的老板也抱怨说,他们花了很高的代价在人才市场招聘的人到公司工作不久,又悄悄地跑了。他们说:“我对他不薄呀,给他的工资比他原单位高出好几倍,不但给他买了房子,还配了汽车,而且还把     

企业如何留住人才的几点思考

我国企业在用人方面受到外部环境剧烈变化的冲击和企业间竞争加剧的影响,加上自身认识不足的障碍,使得人才稳定问题成为影响企业发展和生存的软肋。保留一支合格的能胜任工作的人才队伍,不仅能够节省企业成本,更是企业生存和发展的根本所在。     

困难企业如何留住人才

人是企业的主体,人才是企业之宝。一个企业的兴衰,很大程度上取决于企业的人才。企业的竞争,实际上是人才的竞争。人才对一个企业既然是如此的重     

运用职业生涯管理策略留住国企人才

国外某公司的调查发现，优秀员工离职的主要原因包括：51％是因为没有晋升的机会，25％是因为缺乏认同感，而只有15％是因为薪酬、福利等经济因素，由此可见企业的内部晋升和职业规划是非常重要的，实行职业生涯管理对于员工的留任、降低离职率是行之有效的策略。     

企业如何吸引人才，留住人才——以大庆油田为例

入世后的中国企业特别是国有企业面临的最大风险将是人事风险，即人才竞争。因此，作为全国特大型企业的大庆油田，如何以自己独特的方式不断吸引优秀人才就显得更为必要。     

企业留住人才的策略选择

人才是企业发展的不竭动力,但现在企业人才流失的现象非常严重,人员离职率居高不下,阻碍了企业的发展。留住人才是企业提高核心竞争力,实现可持续发展的现实选择。本文从企业文化、薪酬设计、职业生涯设计等方面阐述了如何留住人才,最大程度地减少员工离职率的策略。     

企业如何才能引进和留住中高级技术人才

与苏南经济发达地区一江之隔的江苏省泰兴市,技工教育起步早、发展快,每年都要增加四、五千名职技校毕业生,但由于近年来大量中高级技工流向苏、锡、常、沪等地,致使该市不少企业都面临着技术工人严重短缺,高级技工已成稀缺资源。仅2003年9月份以来,苏、锡、常、沪等地就有50多家用人单位(其中绝大多数是外资企业)相继抛出月薪2000元至10000元和免费食宿、代缴保险等诱人条件到泰兴招录中高级技工。面对丰厚的待遇,大量技能型人才纷纷签约“孔雀东南飞”,其中有一家企业的关键岗位上的技工集体跳槽,在该市引起了不小的震荡。在市场经济条件…     

企业怎样才能引进和留住人才

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,所以企业如何引进和留住人才对于企业的可持续发展具有重要意义,本文对于企业如何引进和留住人才的策略进行了简要探讨。     

国有市政企业如何建立激励约束机制留住人才

当前,随着城市基础设施建设和城市现代化管理的迅速发展,市政行业国有企业的改革及事业单位的改制面临新的发展时期。现代市政企业对适应能力强、富有创新精神、综合素质高的管理人员和专业技术人员更加需求,对人才的争夺也日益激烈。建立一套完善的激励与约束机制,想方设法留住人才,并使所选拔的人才充分发挥作用,为企业的发展创造更多的价值,已成为现代市政企业人力资源管理的核心课题。     

如何依靠思政工作做好企业人事管理措施浅析

随着现代企业制度的逐步建立,我国企业的人事管理工作有待进一步加强.切实加强人事管理工作的方法、措施有很多.本文从恩政工作角度出发,对依靠思政工作做好企业人事管理工作进行分析与探讨.     

WTO对我国企业的十大人才冲击

中国加入WTO,既有机遇也有挑战,从当前几年对我国企业的人才冲击来看,挑战远远大于机遇.根据我的研究,预测入世后对我国企业人才方面的冲击主要表现在如下十个方面:     

企业如何增加人力资源存量

人力资源的开发与管理对现代企业的生存与发展起着极其重要的作用，人是企业的原动力，因此，人是最为重要的因素。无论科学技术如何发展，机械化、自动化程度如何提高，企业的各项工作最终都是要靠人来实现的，提高经济效益的关键在于提高人的素质，充分发挥人的智慧和能力。目前，企业开始越来越重视人力资源，成功的企业开始认识到     

从组织行为学角度探讨联通如何留住人才

该文分析人才流失的原因,提出联通公司留住人才必须采取的7方面措施.