对资信评级中应收账款周转速度的分析

在企业资信评级中，应收账款周转速度是十分值得关注的一项指标。在贷款企业资信评级体系中，应收帐款周转速度[公式：主营业务收入／（期初应收账款余额原值＋期末应收账款余额原值）／2]是评判企业经营能力的主要指标之一，根据企业所属行业的不同，该指标的参照标准略有差异。资信评级的过程包括查看表象、分析原因、做出结论、提出建议等一系列环节。因此，有必要对“应收账款周转速度”的影响因素、评级分析方法进行分析，并提出该指标的改进建议。     

建立客户资信制度加强应收账款管理力度

市场经济是信用经济,而由此产生的应收账款增加了企业在市场竞争中的风险。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款。     

建立客户资信制度 加强应收账款管理力度

市场经济是信用经济,而由此产生的应收账款增加了企业在市场竞争中的风险.因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款.     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因赊销业务而形成的一种债权,是企业营运资金管理的重要环节。随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,在激烈竞争的市场经济中,企业为了增加销售量,提高市场占有率,不可避免地会运用赊销手段,但应收账款的增加会影响企业正常的运行。所以,加强应收账款的管理就显得非常重要。本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,减少企业的坏账损失。     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向对方收取而未收取的款项。影响企业应收账款水平的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信用政策等。这些影响因素中,除最后一项外,其他因素不是财务部门所能控刺的。所以,财务部门管理应收账款,主要是通过对赊销风险与获得能力之间的权衡而制定适当的信用政策,从而改变应牧账教的水平。     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向对方收取而未收取的款项.影响企业应收账款水平的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信用政策等.这些影响因素中,除最后一项外,其他因素不是财务部门所能控制的.所以,财务部门管理应收账软,主要是通过对赊销风险与获得能力之间的权衡而制定适当的信用政策,从而改变应收账款的水平.     

关于加强应收账款的事后管理

中国企业要提高自身实力,以求在竞争中立于不败之地,这不仅仅是个学术问题,更是企业和社会关心的问题.企业首先要作到的是完善并提高企业应收账款的控制力度,提高销售收入的质量,加快应收账款的流转速度,减少呆坏账.那么如何提高销售收入的质量?如何来控制和管理企业的应收账款,进而减少呆坏帐,逐步提高企业自身价值?在实务中,公司不仅要采取了有效的事前控制措施,同时还必须加强应收账款的事后管理.但本文将从应收账款的事后管理维度出发,提出加强应收账款管理的措施.     

浅谈我国企业应收账款管理

面对激烈的市场竞争,我国企业大量运用赊销方式销售产品,由此产生的应收账款管理问题日益突现。而目前我国企业应收账款管理水平比较落后,通过分析造成这一现状的具体原因并结合西方企业先进管理经验,提出了采用3 1模式对应收账款进行管理。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分，它是企业因赊销商品或劳务而形成的应收账款，能够促销商品，增加企业在市场上的竞争能力，增加销售和减少存货。但由于应收账款是可以在一年或一个经营周期内变现的短期债权，它不给书面票据，只是记账拖欠，所以容易发生坏账，造成资产损失，在市场竞争激烈的今天，企业为了避免这种损失，就应加强对应收账款的管理，减轻企业负担，更好地提高企业的经济效益。     

应收账款的管理

应收账款的管理在很多企业都是比较困难的—件事，应收账款的管理主要体现在两方面：一是销售过程中应收账款的管理；二是已发生的应收账款的管理，特别是坏账准备的管理。     

浅谈企业对应收账款的管理

由于赊销日益成为企业增加销售，占领市场的竞争手段，致使许多企业应收账款居高不下。为此。企业应加强对客户的信用管理，评定客户信用等级，并建立赊销客户档案，对应收账款进行追踪分析，实行责任管理；同时建立起严格的赊销业务的审批制度和内控制度，避免盲目赊销；制定合理可行的信用政策及切合实际的收账策略．认真对待应收账款的账龄，确立积极的风险转移机制及坏账准备制度，这样企业就能有效保证应收账款的资金安全。     

浅谈企业对应收账款的管理

由于赊销日益成为企业增加销售,占领市场的竞争手段,致使许多企业应收账款居高不下。为此,企业应加强对客户的信用管理,评定客户信用等级,并建立赊销客户档案,对应收账款进行追踪分析,实行责任管理;同时建立起严格的赊销业务的审批制度和内控制度,避免盲目赊销;制定合理可行的信用政策及切合实际的收账策略,认真对待应收账款的账龄,确立积极的风险转移机制及坏账准备制度,这样企业就能有效保证应收账款的资金安全。     

有关企业应收账款管理的几点建议

随着我国市场经济的发展,在大多数行业买方市场已经形成,企业间竞争日益加剧,各种促销手段被企业用于扩大销售,赊销(信用交易)便是其中之一,企业应收账款随之产生。对于企业而言,应收账款是一把双刃剑,既能够给企业带来效益,也可能给企业带来消极影响。因此,加强企业应收账款管理十分必要。     

应收账款管理创新研究

在传统应收账款管理方法的基础上，企业应运用维．帕累托(Vilfredo．Pareto)最优分析法对应收账款进行分类管理。即把已有客户分为核心客户、主要客户和一般客户，对他们实行不同的信用管理。对新客户运用稳健分析模型进行信用分析，然后做出销售决策。对销售人员确立应收账款管理目标，以应收账款质量提高作为目标管理的主要内容，企业销售人员的考核与应收账款质量的提高挂钩，建立应收账款管理的激励和约束机制。     

会计电算化下加强应收账款管理初探

阐述了会计电算化下加强应收账款管理的若干措施 ,初步探讨会计电算化下如何加强应收账款的管理 ,并就实际操作提出了一些处理方法     

加强应收账管理,提高企业经济效益

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,应收账款的管理已经成为企业管理中日益重要的问题.采用赊销方式交易有利有弊,如何使用赊销这种方式销售商品,加速资金周转,提高企业经济效益.本文从确定适应企业的信用政策、做好应收账款的日常管理工作、完善收账政策、建立坏账准备制度四个方面进行论述,来说明只有通过加强应收账款的管理,从而加速应收账款的收回,使企业的资金能够顺利的循环周转,提高企业的经济效益.     

关于规范建筑施工企业应收账款系统管理的再探讨

建筑施工企业应收帐款居高不下是长期困扰企业发展的大问题。国务院发出通知要用三年时间解决建筑领域拖欠工程款及施工民工工资问题。国家政策会使企业多年居高不下的应收账款现象有所改善，更重要的是企业本身应在此基础上进一步加强规范应收账款的系统管理，应针对建筑企业应收账款的特点及存在的问题采取相应的措施，使企业有较大的发展。     

试论地勘单位应收账款管理

应收账款管理是企业财务管理的一大重点,它贯穿于企业财务管理的整个过程。应收账款管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对地勘单位应收账款管理方面存在的问题进行分析,有针对性地提出了加强应收账款管理的各项举措,从完善机制制度建设、技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

浅谈应收账款风险与规避

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要.加强企业应收账款的管理和监控,成为盘活企业资金存量,提高资金使用效率,增强企业市场竞争能力的一个重要环节.本文通过对企业应收账款的成因分析,从正确估算赊销成本,建立应收账款审批制度.加强财务监督,完善应收账款的日常管理,及时催收等方面,对应收账款的风险控制进行了全面阐述.树立坏账风险意识、建立健全应收账款内部控制制度、强化应收账款的日常管理是企业应收账款管理与控制的有效方法和手段.