在工程建设领域贯彻落实“三重一大”决策制度的有效方法

2010年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,要求重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排以及大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定。在工程建设领域．落实好“三重一大”决策制度．应从以下几方面展开：     

国有企业领导践行“三重一大”决策制度

《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的颁布实旋是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实“三重一大”制度．降低企业决策风险．扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展．提供有力保障。     

严格执行“三重一大”制度扎实推进党风廉政建设

“三重一大”集体决策制度,是加强党内监督、提高国有企业决策民主化、科学化水平的重要举措。国有企业领导人员应该坚持集体决策、科学决策、民主决策的原则,认真贯彻落实“三重一大”制度,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。一、提高认识。形成合力,增强落实“三重一大”制度的自觉性     

关于供电企业进一步落实“三重一大”制度的调查与思考

“三重一大”是中央提出的旨在加强领导班子建设,落实党的民主集中制,实行科学民主决策,防止少数人或个别人特别是党政一把手主观、专断,不断提高我党各级组织决策水平和执政能力的一项根本性制度,是对党的民主集中制根本制度的有效补充和必要完善。其内容是要求各级各类党政领导班子对“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用。必须经集体讨论作出决定”,简称“三重一大”制度。     

以党建引领提升国有企业“三重一大”决策效率的优化路径

为提升国有企业决策科学化水平,应在对“三重一大”决策机制进行深入分析的基础上,将党建引领融入公司治理的各领域、各环节,构建相对完善的治理体系,加强国企决策风险预控和防范。本文分析了国有企业“三重一大”决策机制运行过程中存在的问题,并着力提出优化路径与措施,以期提升国企决策效率。     

国企执行"三重一大"制度出现的问题及对策思考

一些国有企业在"重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用" (以下简称"三重一大")方面都存在程序不规范、监督不到住、运作不顺畅、执行不坚决等问题.文章深入分析了国企"三重一大"集体决策制度执行过程中易出现的问题及其原因,提出了解决以上问题的对策,需要加强控制的环节以及如何科学合理地进行集体决策,规避决策风险,提高决策质量,为企业的稳定发展发挥最大作用.