从“以人为本”看施工企业人力资源管理

人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。     

企业人力资源管理创新

现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,充分发挥人的潜能,以实现组织目标的过程。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素之一．新形势下,企业发展对人力资源管理提出了新的、更高的要求。企业必须适应时代发展,加强人事管理改革。不断推动人力资源管理创新工作,使人力资源的作用得到充分发挥。深圳市光明集团有限公司经过五十多年的发展。已成为国家综合性企业集团。随着企业的不断发展,要应对日趋激烈的市场竞争。仍需不断提升企业核心竞争力。因此,积极探索和构建科学的人力资源管理体系,是企业深化改革所面对的一项重要课题。     

国有企业人力资源开发与管理

人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。     

通信企业人力资源管理

现代企业管理的核心是对人即劳动力的管理,劳动力管理的成败直接关系到企业的改革与发展,加强人力资源管理就显得十分重要。通信企业必须认识到人力资源具有能动性和可激励性,人才是一种可开发资源。人力资源开发与管理也就是要以“人”为中心,寻求人与工作相互适应的契合点。并将人的发展与企业的发展有机的结合起来。     

针对企业人力资源管理的措施

一、引言 企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求。要充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,与组织保持高度的认同感,传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。与此同时。组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后,也已进入了一个新阶段——柔性管理。柔性管理以其灵活的管理方式,高效的管理效率,成为目前组织管理的新趋势。所以,重视柔性管理模式的运用,对实现组织目标和员工自身价值都具有特别重要的意义。     

施工企业人力资源管理

人才是企业发展的动力。现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。在现阶段国家整体宏观经济政策收缩,投资政策转向而对施工企业产生重大负面影响的严峻现实下。施工企业面临的生存环境复杂、多变且异常艰难。     

企业人事制度和人力资源管理

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国组织先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后．做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。     

新形势下企业人力资源管理 基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变,在这种情况下,我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多     

新形势下企业人力资源管理 基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变,在这种情况下,我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多     

建筑企业人力资源管理存在的问题与对策

建筑施工企业历来是劳动密集型企业,在当前劳动力市场放开的情况下。建筑施工企业的人员流动性较大．人力资源管理难于规范,劳动人事管理的方法虽然曾起到相当大的作用,但随着市场经济发展小断深入,现代人力资源管理相关理论也得到长足发展,并日趋需要加深和完善．人力资源管理成为一个很有探究空间的研究课题。     

建筑企业人力资源管理存在的问题与对策

建筑施工企业历来是劳动密集型企业。在当前劳动力市场放开的情况下,建筑施工企业的人员流动性较大,人力资源管理难于规范,劳动人事管理的方法虽然曾起到相当大的作用,但随着市场经济发展小断深入,现代人力资源管理相关理论也得到长足发展。并日趋需要加深和完善,人力资源管理成为一个很有探究空间的研究课题。     

企业人力资源管理有效性研究

在现代企业中,要高度重视人力资源的开发与管理创新。因为没有人力资源管理做保证,安全管理、生产管理就无从谈起。所以提高企业人力资源管理的有效性。已成为现代企业发展的重要关节。     

对施工企业人力资源管理的思考

越来越激烈的竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义.     

现代企业人力资源配置与管理初探

随着现代企业构建的不断深入,如何有效管理人力资源已成为当前许多现代企业不断探索的课题.文章从了解员工需要,激发员工忠诚度;实施目标管理,提高员工工作效率;创造良好工作环境,激发员工工作潜能;做好员工培训,构建学习型企业;建立价值评价体系,激发员工创造力五个方面进行了有针对性的探讨.     

虱企人事管理向人力资源管理转变的途径

现代企业制度下的人力资源管理,是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制。随着国食改革的不断深化,现代企业制度的逐步建市,传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求。实现人事管理向现代人力资源管理的转变,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要,更是增强国企核心竞争力的重要措施。     

企业文化与人力资源管理的互动效应

企业文化是人力资源管理的基础,人力资源管理是企业文化的载体。而企业文化的建设靠人,良好的人力资源开发又有助于现代企业文化的形成与发展。因此,如何实现企业文化与人力资源管理的互动效应成为关注的焦点。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现阶段,社会竞争愈演愈烈,一个企业要想在激烈的社会竞争中生存并发展下来,就必须要利用现代化的企业科学管理手段,对企业开展全方位的管理。而人力资源作为企业组成部分的重要资源,     

如何做好煤电企业人力资源管理工作

目前,我国煤电企业人力资源管理从理论和实践来说,主要处在人事管理优化阶段,当前的主要问题在于从事人事管理的人员不多。管理的内容相对简单、工作量大但是工作效率却相对较低。因此,人力资源管理亟待提升。为了最大化地提高效率。企业和组织的各个环节、各个部门之间的协同成为关键,日常的资金流、物流和信息流保持通畅,保证整体战略的决策和调整。可以说。人力资源管理是企业管理的核心要素。没有它的优化,其他层面的优化都受到局限。搞好人力资源管理工作的先决条件在于要从企业管理者和人力资源部门着手,着重处理好以下几个方面问题：     

心理学理论在企业人力资源优化配置中的应用

心理学理论的高效应用能够为企业的人力资源优化配置提供帮助,使企业人力资源管理工作效力提升。对此,围绕企业人力资源优化配置,从理论背景、应用方法与注意事项进行分析尤为重要。     

油田企业的人力资源管理

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门,但是管理体制还没有彻底转变,实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。