创建学习型组织 提升企业竞争力

员工素质的高低。是企业提升市场竞争力的关键。创建学习型组织,提高员工素质,是企业提升市场竞争力的重要途径。     

创业要做最肥的市场

我自己最深的体会,就是做最肥的市场。谈到这一点,我先跟大家汇报一下小米现在的情况：小米是我40岁以后创办的一家新企业,我们在2010年10月份创办小米,产品小米手机是在2011年10月底发布的。     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

企业管理和市场战略之间的关系分析

进入21世纪以后,我国加入WTO国际组织,在经济全球一体化的市场形式里,如何让国内产品在国际市场上立足,让更多的用户知晓,突出我国产品的优势成为重要课题。因此．提高产品和服务质量,加强企业管理成为在市场竞争中可以立于不败之地的法宝。     

当前我国家纺企业现状及发展战略探讨

自2008年全球金融危机以来,由于外贸市场的急剧萎缩,许多从事外贸的家纺企业纷纷转入内销,这加剧了内销市场的压力。危机爆发后,许多消费者都很谨慎,购买欲望降低,给家纺企业的发展带来很大的影响。同时,由于近年来我国房地产市场面临调整,这也给国内家纺企业的发展带了压力。面对着国内市场和国际市场的双重困境。家纺企业要重新树立信心,在危机面前寻对出路,首先应该从自身的发展现状中寻找可能提升综合竞争力的突破口。     

目标成本法在企业管理中的应用模式

美国管理学大师彼得·德鲁克在《企业的五大致命过失》一文中深刻指出,企业的第三大致命过失就是“定价受成本的驱动”。大多数美国公司以及几乎所有的欧洲公司,都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而,他们刚把产品推向市场,便不得不开始削减价格,重新设计那些成本高昂的产品并承担损失,而且他们常常因为价格定位不准,而不得不放弃一些很好的产品。在当前激烈的市场中,产品价格不断下调,原材料价格不断上涨,产品利润空间越来越小,严重影响企业的生存和发展,为此,我们必须转变传统成本管理观念,运用有效的目标成本法的先进理念和方法,才能提升企业产品的盈利能力和竞争能力,促进企业的可持续发展。     

推动党建与业务深度融合，提升企业市场开拓能力

企业的高质量发展需将提升企业效益和市场开拓能力作为出发点,以实现企业资产增值保值为落脚点,建立党建与业务融合机制,保证党建工作深入开展。鉴于此,文章以推动党建与业务深度融合为研究重点,深入分析党建与业务融合的必要性,并从不同角度出发,探索二者的融合路径,保证在顺利实施党建工作的同时,可以整体提升企业的市场开拓能力。     

强化质量管理提升煤炭产品市场竞争力

市场经济的核心是质量和品牌的竞争,质量是企业的生命,品牌是开拓市场、赢得市场、提高效益的关键。所以,提高产品质量,打造企业品牌已成为树立企业良好形象,提升企业竞争实力,增加市场占有份额,增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效途径。     

线性回归模型在产品延伸中的应用

产品延伸是企业改变原有产品的市场定位,将企业现有产品种类扩展或延伸的一种行为。线性回归是利用数理统计中的回归分析．来确定两种或两种以上变量间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。本文利用线性回归方程。通过SAS软件对产品延伸中Aaker＆Keller’s模型的有效性进行了分析和探讨。什么是产品延伸？产品延伸是指改变企业原有产品的市场定位。将企业现有产品种类扩展或延伸的一种行为。也就是企业将已创造和拥有的产品品牌扩展到完全不同的产品线中。并期望借已有品牌的知名度为新扩展的产品迅速获得市场认知和潜在客户群体的认同。     

孙海蓝：严肃管理也有爱

从代销别人产品起家的华为,始终面临着残酷的市场环境,作为华为掌门人的任正非时刻保持着市场危机的高度警惕,在1996年和2008年两次重整队伍,呼唤狼性文化,为的就是不让队伍变成别人口中待宰的羔羊,因为他明白一个道理：恶虎还怕群狼。而最近,百度创始人李彦宏也发出了改变自己的狼性精神,狼性文化真是包医百病的药吗？本刊记者采访了中国百强企业优秀讲师孙海蓝老师。     

李光斗：企业品牌建设关乎生存

现代国际化的经济发展步伐加·陕,没有品牌的企业就没有市场竞争力,品牌的发展就是企业利润增长的根本,并且是市场创新的力量源泉。消费者对于品牌的印象,是从一个企业的品牌价值的认可,企业通过各种营销方式,使自己的品牌深入地在客户心目中发芽,实现消费者对品牌的忠诚,     

国有建筑企业如何加强和创新对外宣传工作

企业对外宣传工作是企业宣传思想工作的重要内容之一,对于塑造形象、推介产品、拓展市场具有重要作用。在当前市场竞争激烈的情况下,搞好对外宣传工作显得越来越重要。特别是,现如今市场竞争不仅仅表现市场开拓、经营管理、技术创新等硬实力上,同时还表现在企业形象、品牌宣传的软实力上,加强对外宣传工作就是一种主动参与竞争的战术选择。因此,企业宣传思想工作尤其是对外宣传工作也要与时俱进,不断加强和创新,以此提升企业的品牌形象。     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？ 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。     

企业文化的构建

企业文化在管理学中没有准确的定义,文化可以是物化的产品。可以是精神层面的传承。归根到底,文化是对社会价值理念的一种引导。企业文化是企业核心价值体系中的一个关键点。准确的企业定位需要企业文化来反映和表现。也是赢得竞争力的关键。企业文化带领企业员工服务企业,激励企业员工实现自我价值。肯定企业员工为企业付出的成果。同时,企业文化就是企业的代名词。顾客市场在企业文化的感召力下,准确定位企业。了解企业,接受企业,从而提升企业的竞争力。     

三步扮好中小企业老板角色

老板是企业的领头羊,只有老板的角色驾驭得当,才能让企业在瞬息万变的大风浪中扬帆前进。纵观市场上成功的企业,他们的员工都热爱自己的企业,愿意为企业的发展贡献自己的才能,与企业共进退,而这些企业为何能让员工有这样的行为,这与企业的老板在与员工的日常行为中,在管理的用心上息息相关。     

企业文化的构建

企业文化在管理学中没有准确的定义,文化可以是物化的产品。可以是精神层面的传承。归根到底,文化是对社会价值理念的一种引导。企业文化是企业核心价值体系中的一个关键点。准确的企业定位需要企业文化来反映和表现。也是赢得竞争力的关键。企业文化带领企业员工服务企业,激励企业员工实现自我价值。肯定企业员工为企业付出的成果。同时,企业文化就是企业的代名词。顾客市场在企业文化的感召力下,准确定位企业。了解企业,接受企业,从而提升企业的竞争力。     

探究和谐企业文化创建方案

一、企业内部部门与员工 和谐的企业文化还能在企业内部为职工提供好的工作环境,有利于提升职工的整体素质,有利于企业适应不断变化的市场。     

红黑榜：亮出企业良心

俗话说,没有高山就显不出平地。企业生产出的产品终归要面世,要放到市场上来让消费者品鉴与评说,而这些产品就像企业家的“孩子”,它们是代表企业乃至企业家的形象,折射出企业家的良知。所以要拿得出证据,亮得出良心。     

品牌是情感的尤物

在中国市场上,随着竞争的日益激烈,越来越多的企业意识到,品牌是一种竞争利器.但是,在实际操作中,很少有企业能够把产品和品牌区分开,并说出产品值多少钱,品牌值多少钱.大部分企业的营销行为,都是基于把产品卖出去就是胜利的思想,忽视了产品可以赚取利润,品牌同样可以赚取利润的客观事实,结果是只会卖产品不会卖品牌,只注重企业品牌而忽视产品品牌的塑造.     

跳跃插位:现代企业营销的有效方法

文章提出通过跳跃插位典型实例的分析,将此方法应用于企业市场营销过程中,其核心策略就是按非常规方式方法,避强越弱,窥视发现市场缝隙机遇,一有时机迅速占领市场缝隙并扩大市场占有份额,快速提升企业品牌优势,促进企业产品的大规模销售,实现企业营销的大市场战略.