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文章通过基本理论与铁路企业现场管理实际情况进行比较的方式,对企业管理理论在实际生产中的运用做出了一定的诠释,以期更多的班组长能够从中找到适合于自身的一些管理方式和工作方法,不断提高管理水平. 相似文献
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我是2008年到基层单位任党支部书记兼副经理职务的。几年来,围绕思想政治工作,我们则用心去思考,不断改变自己工作的方式、方法。逐步形成了以真情关心、热心帮助、用心管理抓队伍建设,促领导班子、职工队伍和谐稳定的一整套工作理念。收到了好的效果。 相似文献
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近几年,随着国网公司“两个转变”(转变公司发展方式、转变电网发展方式)的逐步推进,河南省电力公司物资公司职能也发生了相应变化。本文从加强管理提高单位效益的角度,就如何开展好企业效能监察工作提出了自己的建议。 相似文献
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国际品牌酒店对人才的需求方面存着这重大的缺口,尤其是对专业人才的需求更急紧迫。本文将结合国际品牌酒店行业的人才需求现状、人才需求的特点以及酒店管理人才培训出现的问题等,对酒店管理人才的需求进行了全面的分析。并根据酒店人才的要求,积极制定相应的培养对策以培养适合酒店的管理服务的人才。 相似文献
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高速公路服务区的现状及改进建议 总被引:2,自引:0,他引:2
如何选择一种适合自己需要的管理模式是每个高速公路经营管理单位都要认真面对的问题.因此,分析高速公路服务区的经营现状,发现服务区管理上的不足,对提高高速公路服务区的整体经营质量,加快服务区品牌化进程都具有十分重要的意义. 相似文献
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近年来,围绕互联网管理的国际舆论斗争日益激烈复杂。对此,我们不妨将美国等西方国家媒体对我互联网管理的攻击、指责放在新媒体外交的背景下进行思考,审慎借鉴有关国家经验,及早构建适合中国国情的新媒体外交战略。 相似文献
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许多高校在后勤改革过程中逐渐地建立了适应新形势的社会化运作方式.我校也采用了这一方式,但在具体的环节上又有很大的不同,依据自身的情况,我们对学生社区的教育、服务和管理等方面的功能进行了有益的探索,走出了一条适合本校、具有特色的高校学生社区管理路子. 相似文献
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财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点: 相似文献
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财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点: 相似文献
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中国企业家都会面临一个重大课题,面对名目繁多的管理学书籍,该如何进行选择,管理的大追究竟是什么?而对纷繁复杂的管理事物,如何找到适合自己的企业H行之有致的管理方法,这些问题一直困扰着中国企业。 相似文献
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许多高校在后勤改革过程中逐渐地建立了适应新形势的社会化运作方式。我校也采用了这一方式,但在具体的环节上又有很大的不同,依据自身的情况,我们对学生社区的教育、服务和管理等方面的功能进行了有益的探索,走出了一条适合本校、具有特色的高校学生社区管理路子。 相似文献
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高校教育是培养高素质人才的关键阶段,高校辅导员是学生政治思想教育和日常管理的组织和实施者,辅导员如何有效的对学生进行教育、管理和服务是高校建设的重要环节之一。文章通过总结工作中的体会,从六个方面阐述了自己的看法。 相似文献
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为切实使党的政治优势转化为管理优势,基于区队党支部面临安全生产、职工素质、创新创效和稳定和谐等情况,文章介绍了倡导聪明工作和快乐工作,加强宣传教育,明确分工,完善制度,设计载体,培育典型,推动区队又好又快发展等方法.研究了党支部以系统化原理为指导,抓住与其他工作中心和重心结合做文章,创新方式方法,实现党务目标管理绩效最大化的问题.结果表明,应用现代管理思想和方法创新基层党建工作的实践,有效促进区队科学发展,全面提升区队管理水平.取得了卓越绩效. 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是企业生命的基因。它不仅决定着企业的管理方式和风格。更重要的是对企业的生产和管理活动起到全方位的决定作用。如何让企业文化或者说让企业的价值观渗透到心灵、融入到组织的每个人的血液中,我认为,关键在于将文化理念转换为具体行为。让企业文化落到实处。 相似文献
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有位大师据说创建了”市场侵略论”,具体是怎么侵略的,我还真没读过那本书。现在我杜撰市场阻击战,不过是想把商业竞争说得更有火药味而已。到底能不能阻击该大师策动的侵略,我实在是心里没底。但在如此激烈的商业竞争中,不注意研究自己的对手,显然是不明智的,何况市场上的侵略者的确是越来越多了。所谓防御、所谓阻击,其实是对拥有某些优势或有利地位的企业而言,甚至是在一些行业里,具有某种垄断地位的企业而言。如果你根本没有自己的地盘(或叫阵地)所守卫,也就无所谓防御和阻击了。如何有效保护自己的传统市场?如何在竞争中维持自己固有的优势地位?我以为,有以下几种方式可供借鉴。 相似文献
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作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职.在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作.反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心. 相似文献
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作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职.在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作.反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心. 相似文献