仪器设备“网上比选”采购系统的建立与实施

清华大学实验室管理处在国家"放管服"的大背景下,针对预算金额为10万元～50万元之间的仪器设备分散采购项目,启用了"网上比选"采购系统。该采购系统以信息化平台为工具,以引入市场竞争机制为策略,赋予了科研人员充分的自主选择权,提高了采购节资率,推进了采购信息公开,加强了内部风险控制和社会监督,促进了本校仪器设备采购提质增效。     

高校设备全生命周期管理的“清华实践”

清华大学以政策管理和业务办理相融合、采购和资产管理相贯通、业务与财务相融合为主要思路,构建了"设备全生命周期管理平台"系统;用信息化手段实现了设备采购、建账、使用、处置的动态全过程闭环管理,实现了采购业务、使用管理的集成,并建立了依托信息系统的高校设备全生命周期管理的新模式。该文分析了平台的建设思路、体系设计、技术实现与应用创新,通过案例对比介绍平台产生的管理效益。     

多层面视角下西藏自治区政府采购制度存在的问题及优化路径

随着西藏公共财政体制的建立和完善,西藏政府采购制度逐步形成了集中采购和公开招投标的应用模式.政府采购制度的实施极大提高了西藏公共财政支出的效益,但从多年运行实践看,无论是采购层面还是监管层面等都还存在不同层次的问题,这就需要进一步实施互联网采购制度,建立政府采购与资产管理相衔接、采购与审计监管相衔接的管理新机制.     

高校资产管理信息化建设构想与实施

从资产采购与管理等层面入手,以网络技术为手段。数据共享为目标,对资产管理信息化系统进行整体构想与设计,并付诸实施。建立了包含资产采购、仪器设备管理、大型设备共享、房地产管理以及实验室管理数据统一共享的信息化系统平台,并对每一个子系统的功能进行描述。     

高校设备采购管理信息系统研建

以北京林业大学设备采购及管理的实际研建为背景,在综合分析业务流程的基础上,设计并实现了基于B/S模式的设备采购及管理信息系统。系统涵盖了用户管理、角色、权限管理、网上申请、网上审批、网上投标、投标信息网上评估、网上洽谈与签约等功能。通过电子采购系统,提高了采购的科学性、计划性、时效性,降低了采购成本,推动了校园信息化建设。     

高校试剂信息化管理初探

试剂是高校资产的重要组成部分,是实验活动必不可少的物质基础,试剂使用数量巨大,使用频率高,种类繁多,且具有存放和使用方面的安全风险。传统试剂管理方式存在不足,试剂资产采购和存放使用的数据追踪和有效管理水平亟待提高。通过信息化管理平台的创建,从试剂产品数据开展源头控制,从试剂台账管理、采购管理、安全管理多个角度提升试剂管理能力,有效提高高校对试剂资产采购、存量信息的实时获取能力,规范试剂采购流程,保障试剂产品质量、价格和服务,创新性地实现财务统一结算,提升了管理效率,降低了行政成本,管控类试剂的宣传教育与在线审批流程的建立,提高了师生使用试剂的安全意识,降低了实验室安全风险水平。     

企业联网采购初探

本文研究由第三方中介机构按行业建立与企业内部信息系统集成的联网采购网站,实现传统的企业供销流程及采购管理向网上采购和在线采购管理转移,借助互联网的快捷、廉价、数字化的特性,配合以大型数据库强大的计算、存储、查询功能,建立起一套适合于中国国情的全新的网上采购模式.     

关于地方性本科院校物资采购管理工作的思考

在分析目前地方性本科院校物资采购存在的主要问题和应遵循的原则的基础上,提出：地方高校在物资采购工作中应树立正确的物资采购管理理念,建立科学化精细化的体制机制,建立完善的物资采购管理制度,建立信息技术的网络管理平台,制订分类的采购监督管理体系,加强各级资产管理队伍的建设等对策促进地方本科院校物资采购管理工作的高效运行。     

预算管理一体化下高校政府采购与资产管理协同化研究

预算管理一体化的提出,为高校加强政府采购与资产协同管理提供了强有力的政策和制度支持。该文通过对预算管理一体化进行分析,详述预算管理一体化对高校政府采购和资产管理产生的影响,针对两者协同管理中面临的采购计划性差、重复购买、竞争不足、资产配置质量低等问题,提出在一体化的理念下,通过引入采购计划预警机制、建立政府采购云共享平台、完善政府采购良性竞争机制、建立服务一体化的政府采购管理队伍等措施,助力资产优化配置,提高资金使用效益。     

网上评卷业务流程管理和数据核查环节探讨

网上评卷一方面建立了评阅过程的监督和质量控制机制,充分体现了考试的公平公正,另一方面减轻了考务管理的工作量,提高了评卷工作效率。网上评卷业务流程管理和数据核查环节是网上评卷数据处理准确性的重要保障,因此除制定严格的管理制度、建立和完善管理流程外,还要强化制度和流程的落实情况,以进一步确保国家教育考试的"公平、公开、公正"。     

高校设备采购信息的数字化管理系统设计与实现

近几年来,高校规模不断扩大,随着政府的加大投入和学校自筹资金的不断注入,教学、科研、行政设备需求急速增加,政府和学校对采购管理的进一步加强,高校设备采购原有的主要依赖手工的管理方式很难适应新形势的发展需要,高校设备采购信息的数字化管理迫在眉睫。本文从政府采购管理信息模块、采购文档备案模块、基于WEB方式的设备采购查询三个模块对高校设备采购信息的数字化管理进行分析探讨,旨在通过建立一个高校设备采购信息的数字化管理平台为设备采购信息查询、科学决策、高效管理、节约成本、政务公开等提供服务,缩短采购各方的时空距离,不断提高采购监管、操作质量和水平。     

竞价网在不同管理模式高校中使用方法的探讨

各高校采购管理有其共性,但也因各高校隶属关系、经费来源、内部管理模式等的不同,其采购管理方式也有所不同.探讨了针对各高校不同的管理模式,通过流程配置、个性化修改及使用方法的调整来建立自己的网上竞价采购管理系统,实现符合本校实际要求的网上竞价采购管理.     

高校设备采购信息的数字化管理系统设计与实现

近几年来,高校规模不断扩大,随着政府的加大投入和学校自筹资金的不断注入,教学、科研、行政设备需求急速增加,政府和学校对采购管理的进一步加强,高校设备采购原有的主要依赖手工的管理方式很难适应新形势的发展需要,高校设备采购信息的数字化管理迫在眉睫。本文从政府采购管理信息模块、采购文档备案模块、基于WEB方式的设备采购查询三个模块对高校设备采购信息的数字化管理进行分析探讨,旨在通过建立一个高校设备采购信息的数字化管理平台为设备采购信息查询、科学决策、高效管理、节约成本、政务公开等提供服务,缩短采购各方的时空距离,不断提高采购监管、操作质量和水平。     

竞价网采购管理平台的建设架构

阐述了"网上竞价"采购管理平台的建设架构,分析了这种架构在防止出现信息孤岛和实现资源共享方面的作用,指出了开放式架构对实现充分竞争的必要性。     

科技反腐视角下高校物资采购信息化建设与实践

反腐倡廉是近年来理论界研究的热点问题,也是当下"全面从严治党"的时代主题。分析了高校物资采购信息化建设的必要性,探讨了物资采购信息化建设的目标、原则,介绍了采购信息化平台的架构及主要功能模块。从实践成效看,物资采购信息化的建设使物资采购信息更加公开、透明;采购过程更加规范、有序;采购监督更加精准、有力。     

“科技防腐”视角下的高校信息化采购

随着高校采购量与日俱增,滋生的腐败问题也不断显现,对高校的廉政建设产生了较大的负面影响。针对当前高校采购中存在的廉政问题,从目前高校中使用的采购专家抽选系统、网上竞价系统、电子化招投标平台、采购流程信息化管理系统四个方面,概述了"科技防腐"手段在高校信息化采购中的实施与运用,避免了权力过于集中,为高校创造更为阳光、公正的采购环境,为进一步探索反腐倡廉建设提供了参考和支持。     

提高教学实验设备使用率的探索

针对目前我院教学实验设备使用率较低的几个原因:实验课时较少、实验室功能单一、欠缺规范的管理制度以及维修保障平台等,探索建立教学实验设备评估机制和完善设备使用管理规范。通过制定科学及可操作的评估机制,对已有的实验设备进行效益评估,为设备的采购和使用提供指引;同时完善管理机制:做好教学实验设备采购前的评估工作,加强实验设备使用过程的全程化管理,包括日常使用规范化、搭建稳定的保障平台及报废制度,加强仪器管理者队伍的建设,并且定时核查设备资产;两方面相结合以提高教学实验设备的使用率,优化资源配置,为学院的实验教学可持续发展奠定良好基础。     

基于电商模式的高校办公用品采购平台建设探究

办公用品属于日常消耗品,因其数量大,种类多,生命周期短,单体价值低,非高校核心业务和核心资产,长期以来对其疏于管理,表现为采购分散、结算频繁、成本较高、易发生财务风险和产生腐败。通过建设高校办公用品采购平台,将高校的办公用品采购纳入统一管理,可以发挥高校采购的规模优势、结算优势、预防腐败,提高大学治理水平。针对高校传统的办公用品采购方式的不足,进行了高校办公用品采购平台建设的可行性分析,提出了办公用品采购平台的工作机制,在高校整合校内外资源、创新财务结算方式、科技反腐、大学治理新途径等方面进行机制性创新。     

高校设备采购实行网上竞价的驱动与优化

分析了高校政府采购的共性和需求特性,通过对高校设备采购的特征分析,阐述高校设备采购实行网上竞价的驱动力,提出了提高采购信息化管理、实现竞价与采购价格联动体系等优化网上竞价管理的举措.     

基于“零库存”的高校实验材料供应管理探究

分析了传统实验材料供应管理的弊端和存在问题,围绕着实现实验材料"零库存"管理目标和协议供货采购方式,介绍了山东大学(威海)基于校园网络的实验材料"网络超市"平台体系的搭建、运行及实践中应把握的关键环节等,该管理体系实现了实验材料的"零库存"管理目标,提高了采购效率、降低了采购成本、满足了使用单位个性化、多样性的需求,消除了传统材料仓库管理的安全隐患。