产品格式标准竞争战略的均衡分析

构造一个产品格式标准竞争的模型,分析来自生产方与消费方的对标准有重要影响的几个因素,包括生产成本、标准外部性,以及消费者的不同偏好等。通过均衡分析在得到标准胜出的基本条件的基础上,提出企业的产品标准竞争策略。     

企业竞争情报战略研究

在信息时代,信息力的强弱不仅成为竞争者决定胜负的关键,而且正成为衡量一个国家综合国力的重要标志。企业竞争情报力是其信息力量最直接、最具体的表现。本文在分析企业竞争情报涵义、特点、作用的基础上,提出了构建企业竞争情报战略的措施。     

基于价值创造的企业竞争战略研究

竞争战略是企业生存与发展的关键。在比较企业竞争战略思维发展演变的基础上，提出了基于顾客价值空间创造的企业竞争战略思路，探讨了基于价值创造的企业竞争优势形成机理、战略逻辑及其制定过程与模式。     

高新技术企业基于价值链的竞争战略分析

高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业,它具有高投入、高风险和高附加值的特点。高新技术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点。通过分析高新技术企业价值链的独特之处,试图找出符合其行业特点的竞争战略。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

竞争战略:企业竞争的生态环境与生态策略

企业的生存能力和发展的潜力,应伴随企业肌体的健康成长而不断延续,而企业的失败往往是由于忽略了其外部的生态环境,进而不适应外部环境。围绕生命型企业,运用生态学理论,在分析企业面临的知识化、信息化和经济全球化环境的基础上,讨论了如何分析企业的竞争对手,并提出了企业竞争的生态策略。     

企业竞争战略与技术创新战略的整合

为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。     

基于Fuzzy-AHP-SWOT的高技术企业竞争战略创新分析

随着世界高技术一浪高过一浪的创新发展大潮,任何一个竞争者要拥有持续竞争优势更加困难,因此选择一个适宜的竞争战略就显得非常重要。鉴于此,针对传统竞争战略分析方法的不足,创新性采用Fuzzy-AHP-SWOT分析方法,以高技术典型代表HTC手机为例对高技术企业竞争战略创新进行探索,以期为高技术企业竞争战略创新提供有益借鉴和参考。     

从战略联盟到企业生态群:企业合作竞争的形态演进研究

阐明了企业合作竞争的内涵与动因，重点分析了战略联盟、网络组织、企业生态群这三种合作竞争形式的特征以及彼此之间的联系与区别，指出了这三种形式在企业合作竞争中的相互促进与演变的螺旋发展过程。     

基于企业生命周期视角的竞争战略转换规律研究

通过对294家企业的实证分析,了解在企业生命周期不同阶段竞争战略类型转换的规律。研究结果表明,企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期依次采用差异化战略、基于差异化的低成本战略、基于低成本的差异化战略、差异化战略才能取得较好的企业绩效。     

基于回收竞争的闭环供应链再制造授权策略研究

在制造商受专利保护的条件下,建立含有一个能自行回收的制造商及一个具有再制造能力的回收商的闭环供应链模型。采用Stackelberg博弈、Kuhn-tucker条件等方法研究了两种策略不授权再制造(策略S)及授权回收商进行再制造(策略D)之后,通过算例分析,讨论再制造所节约的成本和单位专利费用对闭环供应链参与者利润及决策的影响。结果表明,再制品供不应求的市场中,只有当回收商再制造成本低于制造商时,制造商才会授权其进行再制造。     

基于战略的全绩效管理实施模型

获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。     

基于系统动力学的供应链竞争策略应对研究

以系统动力学模型为框架,构建了一条两级供应链,由零售商垄断市场的运作状态,在此基础上加入另一个供应链参与市场竞争,研究并比较了供应链之间的竞争行为,探讨了的3种竞争策略对核心企业利润的影响。仿真结果对于链际竞争模式下的供应链管理提供了决策依据,竞争策略在现实企业运作中切实可行。     

基于超竞争环境的企业战略选择--柔性战略

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业所面临的国际国内竞争环境复杂程度加大、变化加快,竞争的对抗性也越来越强,快速变化及不确定的超强动态性是当今企业所处环境的主要特征。本文从超竞争环境出发,探讨了企业柔性战略的主要特征和设计的原则。     

企业非市场战略研究新进展及其启示

摘要：企业非市场战略是企业赢得竞争优势的重要方式,正在成为战略管理研究的重要内容。非市场战略主要包括企业政治战略、社会公众及媒体战略、企业社会责任战略等战略类型。企业非市场战略的差异源于环境因素和组织因素,环境因素是非市场战略的触发器, 而组织因素则是非市场战略的过滤器。文章以文献评述的方式探讨了企业非市场战略的具体决策过程及其环境、组织影响因素,从而为我国相关研究和企业实践提供一些思路与建议。     

标准化战略的发展趋势

随着经济全球化进程的加快和高新技术的飞速发展,标准化战略在促进国民经济发展和加强国际竞争优势的同时也呈现出新的发展趋势。充分认识和了解其发展趋势,不仅有助于我国经济的增长、国际竞争力的提高,而且在我国走新型工业化道路中发挥重要重用。本文通过分析我国标准化战略发展现状,比较发达国家标准化战略的实施情况,探讨了标准化战略的发展趋势。     

基于知识的公司战略的结构化阐释

为了给战略管理提供知识视角的理论启发,本文认为,企业是知识一体化组织,公司战略是由公司战略要素构成的结构性系统,基于这样的认识,在简要探讨关于“知识”的基本内容的基础上,通过分析知识和每个公司战略要素的联系而得出公司战略的知识维度的结构,据此推出对于基于知识的公司战略过程理论的启示。     

基于管理者偏好模型的企业社会责任演变分析

采用管理者偏好模型,分析企业社会责任的演变,以及在不同阶段企业如何确定利润与社会责任的最优组合。     

基于复杂网络理论的竞争系统分析框架

针对传统竞争系统的研究停留在竞争力指标测算与系统规模分析的宏观"黑箱"分析上的弱点,从复杂网络视角建立了一个基于"机制—结构—演化"逻辑思路的竞争系统分析框架,通过深入到竞争系统内部,研究微观个体间的竞争机制对系统结构、宏观性态和长期演化行为的决定性影响,以期为一般竞争系统的分析提供一个通用的、定量化的研究范式。