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《小学阅读指南(3-6年级)》2006,(Z2)
弱智儿童安迪受人蒙骗,花三块钱“买”下一个跑马场。他的几个哥们儿煞费苦心,想让他明白过来,但毫无结果。跑马场里的工作人员在弄清事情的原委之后,竭力不伤害安迪的感情,称他为“老板”,尽量顺从他的意愿。而安迪成了“老板”之后总想给自己的哥们做点好事,为跑马场干点活,由此接连惹祸……作者为本书安排了一个完美的结局。凡读过这个温馨故事的人,无不为之感动。本书获得1986年“国际安徒生奖”。我是跑马场老板 相似文献
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我和Simon同一个月进公司。我毕业于全国重点大学,当时有三四家公司有意录用我,因为我现在公司的老板最赏识我,所以我投身到这家合资公司。Simon是大专毕业,好像还是找了熟人帮忙才进公司的,他的英文名字还是我帮他起的呢。而现在,毕业6年后,他已经是上海分公司代总经理(原总经理调到新加坡),我却只是一个部门经理。 相似文献
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havetheheart(todosth.)有勇气/忍心(做某事)Wedidn'thavethehearttotellPeterthebadnewsonhisbirthdayandspoiledhisfun.我们不忍心在彼得的生日告诉他这个坏消息,这会扫他的兴。Iwantedtoarguewithmyboss,butIhadn'ttheheart.我想跟老板争论,但又缺乏勇气。cry/weepone'sheartout痛哭不止;悲痛欲绝Alicewentintoherroomandcriedherlittleheartout.艾丽斯走进房间,痛哭了一场。Thebabyisweepinghisheartoutwhilethemotherischattingonthephone.当母亲在电话上与人聊天时,那婴儿大哭不止。crossone'sheart在胸前划… 相似文献
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朋友说:“小老板做事,中老板做市,大老板做势。”听后,我颇有感触,细细一琢磨,还真是那么回事呢!小老板不是因为企业规模小而得名,即使在大规模的企业里他或许也被叫做小老板。那是因为他只能应付一桩桩事情,整天忙于事务,脱不了身,在无限的忙碌中丢掉了自己,结果,一事无成,最多赚一点小钱。中老板的市场经济意识明显增强。 相似文献
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唐韦妙 《全国优秀作文选(高中)》2002,(12)
当天晚上我们就被老板炒了,但大家都很兴奋,仿佛刚刑满释放一般,肆无忌惮地跑到大街上吼歌。我不知道他们这么做是为了照顾我的情绪还是为了发泄。又过了几个月,在排练休息时,橙哥静静地告诉我们:他要走了。我们顿时在“暗室”里目瞪口呆。橙哥他们全家要搬到另一个城市去,第二天就走。我顿时明白了为什么他这几天总是提不起精神。六儿轻轻地关上“暗室”的灯,屋里漆黑一片,真的成了“暗室”。我们四个人无声地坐在地上,偶尔看见烟头一闪一闪的。第二天我们去机场送他。橙哥强装笑颜,还打趣地说:“‘未来’就是‘未来’啊,看你… 相似文献
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现在,高校里面研究生流行管导师叫“老板”。我曾经就这个问题问过一些研究生称导师为“老板”的看法。大多数称“老板”的研究生为理工科学生,问及为什么?答案不外乎几种:跟老板做课题,拿工资;师兄师姐都这么叫的;老板叫我做什么我就做什么……不称导师为“老板”的主要原因有:跟导师做课题较少; 相似文献
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黄昕 《职业技能培训教学》2004,(2):1-1
前几天,有朋友告诉我这样一个故事:一个学美术设计的高才生,在一家广告公司谋得一份工作,老板给出的月薪是6000元,令他的同学羡慕不已。对工作他自然不会怠慢,如此高薪,当然会激发他的创作灵感,没日没夜地为老板贡献自己的聪明才智。可是,刚刚做了两个月.高才生却辞职了。他的同学自然又是一番惊叹——居然有人 相似文献
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我的老同学现在富得流油。他开创了一个软件公司,开发了一系列软件,生意越做越大。今天他来到这个城市后马上打电话给我。“韩昕,是我啊!听出来了吗?是这样的,我到这儿的大学招毕业生,要在这儿呆上五天,咱哥们趁这个时间好好聚一聚。我做东!”既然他要做东,我理所当然顺水推舟。人家是老板,不吃白不吃!我来到他下榻的宾馆,看见一个大学生模样的人站在他面前接受面试。“这样吧,”我的老同学说,“我这里有个魔方,你能不能把它弄成六面六种颜色呢?你看清楚,我给你做个示范。”说着,他扳起了魔方。不一会儿,那个魔方就扳好了。“看到了吗?”他… 相似文献
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宋良玉 《中国职业技术教育》2011,(35)
本文分析了目前职业教育汽修专业教材建设中存在的问题,提出了当前制约职业学校专业课堂教学改革的是课程体系和教材建设,探讨了基于工作过程汽修专业教材建设的特色。指出基于工作过程的汽修专业教材应该是一本图文并茂的,包含课件、录像、模型等立体的书,使汽修专业教学从学科本位向能力本位转变,彰显做中学、做中教的职业教育教学特色。 相似文献
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鲁钟鸣 《职业技能培训教学》2005,(4):31-31
营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道,在短短15个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于,别人尽力讨好顾客,他则把重心放在公司雇员身上,做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板,在市场观念上自然是“顾客第一”,但“攘外必先安内”在经营管理上, 相似文献