领导者应该“知人”“善任”

知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么，如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代，如何有效地建设一支高素质的人才队伍，已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战，作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。     

创新机制 拓宽渠道持续加强油田技能人才队伍建设

一、完善机制,为技能人才队伍建设营造良好环境机制活,方能人才活。只有营造出有利于技能人才脱颖而出的体制机制环境,才能够开发培养出一大批企业需要的优秀人才。多年来,胜利油田始终从建立与完善体制机制入手,为技能人才队伍建设营造舒适宽松、利于成长的浓厚氛围。     

中国高校聘任制的沿革、问题和对策

中国高校人事聘任制的历史与我国改革开放的历史在其进程上是完全一致的,作为,改革成果的一部分,高校人事聘任制随着改革开放的发展而发展.目前我国高校一般意义上的人事聘任,意在建立以岗位聘任为基础的新型用人制度、德才兼备且以德为先的人才评价体系、多元结构工资为主体的分配激励制度、立足优秀人才脱颖而出的人才引进和培养制度,等等.从高校人事聘任制改革的方向看,聘任制的改革要坚持人本与效率相统一的原则,从人力资源管理的高度完善高校的人事聘任制度.     

浅析新形势下企业如何引导优秀人才向科研一线流动

“重视实用人才的培养,引导人才向科研生产一线流动”是党的十八大提出的明确要求,也是当今企业转型升级、产业结构调整的必然要求。企业可以通过创新人才政策、转变用人机制、完善分配制度,以及加强文化建设等途径,逐步挖掘并提升优秀人才的潜能,为优秀人才营造新时期科研工作环境,从而实现企业的又好又快发展。     

高校人事分配体制存在的问题及对策

在分析高校工资分配体制现状的基础上，提出了以转换机制为核心，以人事分配制度改革为重点，通过改革用人制度和分配制度，强化岗位、以岗定薪，科学考核，打破“铁饭碗”和“大锅饭”，努力创设“能进能出，能上能下，能高能低”这样一种有利于优秀人才脱颖而出和发挥才干的制度环境，建设高素质的学科队伍和管理队伍。     

建立适应社会主义市场经济的人才竞争机制

从一定意义上讲，发展社会主义市场经济关键是人才，要选好干部，用好人才，使人力资源按照市场经济的要求得到最合理最有效的配置，就必须在干部人事管理中全方位引入竞争机制，通过人才任用标准的正确掌握、选用方法的改进和完善、奖惩淘汰制度的严格实行，创造一个使各行各业各种优秀人才能够健康成长、脱颖而出和充分施展才干的良好环境，从而为发展社会主义市场经济提供坚强有力的组织保证和人才保证。一、强化人才竞争意识，创造良好的竞争氛围。强化人才的竞争意识是建立人才竞争机制的先导。我们现有的干部和人才大多数是在集中统一…     

对我校全员聘用制的几点思考

我校实行全员聘用制以来取得了巨大的成就，初步建立起了公开、平等、竞争、择优的全员聘用机制，建立起了充满活力的用人制度，创造了有利于优秀人才脱颖而出发挥才干的环境，促使我校教学、科研上了一个新台阶。但是窃以为全员聘用制还没有完整意义上落实到位，教师职称评、聘没有完全脱钩，优胜劣汰的机制尚未完整建立起来；     

管理制度改革:中层干部试行竞聘上岗

学校中层管理干部岗位竞聘上岗,是学校人事管理引入竞争激励机制、拓宽选人用人渠道、建设高素质教育干部队伍的重要举措。它有利于防止和克服用人上的不正之风。建立和完善能上能下、充满生机和活力的用人制度,促进优秀人才脱颖而出。我校有37个小学教学班,其中本部25个班,分部12个班;幼儿园8个班。在编教职工126人。在市教育局和镇党委、政府的领导下,2002年下半年,在全市中小学中第一个完成了所有中层管理岗位的竞聘工作。管理职数由原来14个减到10个。平均年龄33岁,比     

体制创新机制活开拓进取谋发展--湖北省轻工业襄樊技工学校人事制度改革见闻

根据中组部、人事部先后下发的《深化干部人事制度改革纲要》和《关于加快事业单位人事制度改革的意见》,全国各级各类学校作为我国事业单位的重要组成部分,人事制度改革问题已经提到议事日程。学校人事制度改革涉及机构编制制度、用人制度、分配制度等方面的改革,重点要解决人员能进能出、岗位能上能下、待遇能升能降、优秀人才能脱颖而出等问题,引入竞争机制。通过建立推行聘用制度,搞活工资分配制度,充分调动各类人员的积极性和创造性,促进优秀人才成长,增强学校的活力和自我发展能力。要促进中等职业学校的发展,通过制度创新,建立充满生机与活力的人事制度至关重要。中等职业学校应当如何进行人事制度改革呢?最近,本刊记者带着这个问题,走访了走在人事制度改革前列的湖北省轻工业襄樊技工学校。     

“相”“赛”结合选人才

建立科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,是企业快速发展的前提和保障。多年来,我们临朐供电公司依据《党政干部选拔任用条例》,“相”“赛”结合在干部选拔任用方面做了有益