高校后勤实行企业化管理的几点思考

高校后勤改革的深化,必须要转变传统观念,转变到以市场为导向,以经营为中心的轨道上来,走企业化管理的道路。本文试就实现企业化管理中的几个问题,谈点浅见。一、“师生员工是衣食父母”的经营观念,是高校后勤实现企业化管理的思想基础首先必须把高校后勤作为一个从事服务工作的经营实体来看待,明确提出“师生员工是     

基于模糊综合评价法的高校后勤企业化管理研究——以塔里木大学为例

正我国高校后勤是由高校自身投入大量人力、物力和财力来自我服务、自我管理、自我经营的单位。目前,急需科学的管理方法衡量、评定后勤管理服务质量。企业化管理是一种必然趋势,是高校后勤改革的必由之路,高校后勤企业化管理的定量分析可以有效促进高校后勤更好地服务师生员工,提高管理效率,减轻学校负担,优化后勤资源的高效配置。     

山西高校后勤科学发展研究

一、山西高校后勤发展中的问题高校后勤社会化改革实施后,山西高校后勤通过成建制剥离,促成了后勤员工的危机意识:通过企业化管理,培养了后勤员工的服务意识:通过市场化运作,树立了后勤员工的经营意识。但后勤改     

正视差异,推进改革

随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤服务系统实现了与高校行政管理的分离,一大批以公司、集团、中心等命名的高校后勤服务实体应运而生。这些实体正按照企业化或准企业化的模式进行运作,朝社会化方向迈进。然而,我们应清醒地看到,高校后勤服务实体毕竟是从高校自身行政管理中刚刚脱胎而来,它身上既有企业的特征,又有事业痕迹,既带经营本性,又含教育属性,是一个很不完全的企业,这种企业与     

高校后勤改革中如何发挥财务管理作用

当前,我省许多高校后勤已由实行承包责任制逐步向企业化或半企业化管理过渡。单设财务,实行二级核算。经费包干,创收分成。但在高校后勤改革中,如何做好财务工作,使其在高校后勤管理改革中发挥重要     

论6S管理在高校后勤物业管理中的应用

一、高校后勤物业运用6S管理的现状 目前,我国高校后勤保障服务经营管理模式多样,各有千秋。有的高校采用了校内模拟企业化后勤保障服务模式,也有的高校引入了社会力量参与后勤服务经营模式,而大多数新建的大学城或校区及部分规模较小的学校则采取了市场化的服务方式,运行方式不同,目标管理一致。随着我国高校后勤改革的不断深入,＂市场提供服务,学校自主选择,     

高校后勤企业经营管理的理性思考

一、高校后勤企业经营观念的发展变革过程高校的后勤企业化经营的开端,起源于20世纪90年代,它经过了学校领导支持下分块经营、推向社会后学校参与经营和学校领导并参与下的社会化经营三个阶段。初次经营观念的形成,是建立在高校后勤工作的性质与高等教育的性质的不相符上,它是服务性的商品,本应对它进行市场化管理,但由于长期形成的学校统一管理的理念以及各     

民主管理是后勤社会化改革的推动力

高校后勤社会化改革现已进入了攻坚阶段,随着各高校后勤的转制与剥离进程的加快,必将达到通过实现企业化管理,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的、为高校服务的特殊经营服务实体,而为了达到这一改革目标,推动我国高等教     

论在后勤社会化改革中处理市场经济属性与师生服务要求的关系

一、高校后勤市场经济属性与服务师生要求之间存在的冲突表现高校后勤社会化改革要求引进市场机制,实行企业化管理,实行有偿服务等都属于市场经济的属性。这个属性在理论上要求高校后勤要独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展;要求高校后勤要按照经济规律严格进行成本核算,按照市场价格实行收费制服务,通过经营获得职工的工资待遇,积累后勤发展的资金。     

按现代企业制度要求并规范后勤社会化改革

国办发[2000]1号“国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见”。文件以政府主导方式明确了高校后勤改革的指导思想、应遵循的基本原则、改革的目标进程、重点及相应办法,指出改革的核心目标是通过实现企业化管理组建自主经营、独立核算、自负盈亏的为高校服务的特殊经营服务实体。由此,高校后勤社会化改革在强大的政策动力推动下必将以企业化的实质     

高校后勤实行企业化核算需要规范会计行为

后勤实体按企业会计制度进行会计核算,是高校后勤社会化改革的必然要求和发展方向。为确保后勤实体企业化会计核算的全面实施,首先需要对现有会计人员进行强化培训,规范会计行为,为高校后勤实行企业化核算做好人员准备。1.统一思想,提高会计人员对高校后勤实行企业化核算的认识从行政管理向企业化管理的转变,不仅是一种管理体制的变化,更是运行机制的转变。即采取自主经营、独立核算、自负盈亏的运行机制。自主经营、独     

浅谈高校后勤社会化进程中党员如何发挥先锋模范作用

高校后勤社会化改革高校诞生出如后勤集团、总公司等半事半企的企业,由管理到服务,由事业编制到企业化经营,涉及到个人利益分配的调整,高校后勤企业中的共产党员是这场改革的中坚力量,共产党员的先锋模范作用如何发挥能给社会化进程注入正能量,本文就比进行了恶考。     

高校后勤组织机构扁平化模式理论探讨与实践

高校后勤社会化是一项复杂的系统工程，在实践中，各院校要因校制宜，在管理体制及运行机制上下硬功夫，以保证各项企业化制度的实施。通过对邯郸职业技术学院公寓管理成本控制的实践，探讨了高校后勤管理组织机构扁平化运行模式存在的一些问题和解决方法。     

高校后勤集团党建工作的思考与实践

高校后勤服务集团作为高校后勤社会化改革的新生事物,在社会化改革不断深化的进程中,呈现出许多新特点、新问题。如何适应这些新的形势,有针对性的在党建工作中做一些有益的探索,在集团的各项改革发展中发挥了不可替代的作用。 1.高校后勤集团党建工作的新特点 1.1 企业化管理、总经理负责制。随着高校后勤服务实体成建制的从学校行政系统中分离出来组建后勤服务集团,成为学校内部实现企业化管理的一个服务性单位。相对于计划经济时代的行政管理模式是一个重大变革。总经理负责制是企业化管理的必然要求,也是高校后勤社会化改革特色之一,它有别于学校党委领导下的校长负责制和院系党政共同负责制的管理体制。     

高校后勤党员领导干部如何发挥先锋模范作用

高校后勤服务工作的方向是逐步实现社会化。而要从现在的行政管理过渡到企业化管理,实行自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的后勤服务,不仅要有一支高度责任心和事业心,懂经营,会管理的精干的后勤干部队伍,更需要一支高素质党员领导干部队伍发挥先锋模范的带头作用。如何充分发挥高校后勤党员领导干部的先锋模范作用,本文拟就四个方面进行论述。     

关于高校后勤资产的产权界定

高校后勤社会化改革下一阶段改革的目标和方向,教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》提出,要“选择若干条件较好的城市组建企业化经营管理的高校后勤生活服务集团公司。……争取3—5年内,大部分地区实现高校后工作社会化。”高校后勤实行企业化管理,建立现代企业制度是下一步改革的突破口。1.高校的后勤资产“产权明晰,责权明确,政企分开,管理科学”。其中,“产权明晰”是建立现代企业制度的首要条件。企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为享有民事权利,承担民事责任的法人实体,并以其全部财产,依法自主经营、自负盈亏,对出资者承担     

高校后勤企业工资制度改革及应注意的问题

高校后勤社会化改革后,各校后勤实体与学校行政分离,转制成独立的经济实体,实行企业化管理,职工由原来学校“发”工资变为现在自己“挣”工资。随着运行机制的变换,学校原有的事业工资结构和分配办法已不适应后勤实体实行企业化管理的需要。因此,各高校后勤实体都在积极探索工资制度改革,建立科学、合理、适用于高校后勤实体的企业工资结构及分配制度。1.事业工资制在高校后勤实体运行过程中存在的问题     

高校后勤社会化:后勤企业精神和企业形象

高校后勤社会化企业已全面面向市场,从事企业化经营和管理.体制的改变和机削上的变化,要求后勤企业职工不仅要转换角色,更要更新思想和观念,在社会化的过程中树立企业精神,塑造良好的企业形象.     

论高校后勤实体企业文化

高校后勤企业文化是以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化,是高校后勤社会化改革实行准企业化管理中兴起的一种新文化形态,是高校后勤管理、服务向高层次发展的标志,一流的高校后勤企业文化是企业不断进取的精神力量。     

高校后勤社会化与安全保卫工作探析

随着高校后勤社会化改革的深入，高校安全保卫工作由过去封闭、半封闭转为全方位开放；高校后勤由原服务性单位转为企业化管理实体；治安环境由单纯化转向复杂化，工作方式由过去内部管理转为社会化管理。新时期要作好安全保卫工作必须加强政治思想教育，健全制度，规范管理，落实责任制，与公安机关密切配合，加强综合治理。