报业集团财务风险管理

进入新的世纪,我国的报业、广播电视等媒体正逐步向集团化方向发展,以应对日趋加剧的市场竞争和加入世贸组织带来的挑战。值得注意的是,大多新成立的集团都面临着资金的压力。集团要想作大作强,必须有充足的资金支持。我国“十五”期间对报业的政策支持已逐渐收紧,单靠报业本身传     

报业集团内部会计控制体系实践与探讨

湖北日报报业集团自2001年成立以来，各项工作以提高核心竞争力，增强媒体实力，扩大经济规模为主线，充分发挥资源整合和集约化优势，集团呈快速、持续、稳定发展的良好局面。2001年至2005年，集团的各项经济指标平均增长20％以上，相当于五年再造了一个报业集团。尤其是最近三年，集团广告收入每年净增一个亿，连续三年实现利润一个亿以上，显示出集团的整体规模效应。     

报业集团有必要加强财务内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,企业必须强化内部控制制度,而财务内部控制制度则是内部控制制度中最重要的一部分。     

报业集团发展新媒体的几点思考

思想上的束缚和体制上的尴尬是报业集团网站行进迟滞的根本原因。网站的许多人员是从传统媒体调入的,习惯于用办报纸的思路办网站,往往囿于传统媒体的运作框架,而不能大胆地寻求符合自身特点的发展道路。报业集团虽然或多或少进行了体制改革,但骨子里都还是事业体制,这也导致所属网站难以严格实行现代企业制度,各方面都缺乏自主性和创造性。     

刍议报业集团财务管理体系建设

在国家深化文化产业体制改革的背景下，全国不少报业单位以实现“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，组建报业集团，用科学的资本运营手段、先进的内部管理制度，来实现报业的可持续发展。笔者就在组建报业集团进程中，如何适应现代企业制度要求，建立科学的内部财务组织结构体系、内部财务管理体制、内部财务体制下财务制度建设以及财务人员的责权分工、     

加强财务内部控制——报业集团“复杂模式”下的市场化捷径

随着媒体种类的增多和传播手段的丰富，我国报业的发展面临严峻考验，据中国人民大学传播媒介管理研究所的抽样统计，作为国内报业市场主体力量的报业集团2005年上半年营业额大幅下滑，广告实际收入大都下跌10％-30％，     

大众报业集团整合资源拓展发展空间

经新闻出版总署批准,大众报业集团将于近期创刊《蓝色快报》,面向整个山东半岛蓝色经济区发行。近年来,大众报业集团加快进入资本市场,跨媒体经营、跨行业发展也风生水起。如今,集团总收入、利润已进入全国报业第四、第三位。跨地区办报风生水起产权合作优势互补2009年11月在全国率先破冰,集团旗下半岛传媒与潍坊报业集团共同     

报业集团与资本市场如何有效对接

近年来,报业深化体制改革,为其产业发展提供广阔政策空间的同时也注入了强大活力。如何在现行情况下拓展报业空间,如何探寻报业新的经济增长点,如何从原有产业化思路下的报业产品经营策略转向真正推进实施传媒产业化的战略……这一系列问题,都是摆在中国报业面前的重大课题。目前,各报业集团在强化市场开发、成本控制和利润深挖上做了很多努力。＂十二五＂期间,对于报业而言,其主要任务是深化产业发展,     

案例二天津日报报业集团党报与市场的巧妙对接

坚持"新闻深度,经营宽度,品牌亮度"的操作思路,坚持把事业做好,把产业做大,不仅使党报影响力不断扩大,经济效益更是成倍增长,天津日报报业集团打造了一个市场运营能力较强的党报集团,各项改革走在了全国的前列.     

重庆报业经济发展探索与展望

我国在20世纪90年代末进行的报刊整顿．明确和规范了办报主体及加强报刊资源的整合等措施。改变了报刊市场的无序状态。与此同时相继成立报业集团则明确了报业改革和媒介产业化的方向。我们认为，报业产业化的条件应该包括五个方面：一、生产力支持，即技术和人才支持等；二、政策和管理层的支持，这直接涉及化体制改革等重大问题；三、投资支持，中国报业发展至今主要是靠自身造血即广告或发行收入获得利润。外资和民营资本投入中国报业受到限制，目前看来报业通过向银行贷款以及自身的有效经营基本能够解决报业发展中的投入问题。