国企生命整体观改革与管理紧密结合系统研究--兼析重产权改革轻经营管理的倾向与思潮

国有企业是一个有生命的整体。搞活国企不能只靠单项产权改革,必须使强化经营管理与深化配套改革紧密结合。在国企改为公司制之后,关键因素在于强化管理。马克思主义认为,管理具有生产力和生产关系的属性,它是现代生产力的一个基本要素,也是一系列企业制度的主线。现在认真总结国企改革的实践经验,必须克服由西方影响引发的重产权改革、轻经营管理的倾向和思潮,把”管理科学”摆在首位,作为完善现代企业制度的治本之策。     

全安是幸福梦的起点

围绕“强化安全基础、推动安全发展”这一主题,各单位全面实施职工关爱工程,各种“安全托起幸福梦”的做法让人眼前一亮,职工期待有更多地方跟进。
　　“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故”,这是党的十八大报告的反复要求。当前,企业经济发展面临着严峻形势,而安全事故不能出、出不起,企业安全生产基础建设项目“一个都不能少”,过“紧日子”成为各级管理人员和全体职工的必修课。严格生产经营考核指标、阶段性分配调控、优化劳动组织和岗位人员等断然措施,正显示企业让职工群众实现“幸福梦”的决心和可能。     

安全是幸福梦的起点

围绕"强化安全基础、推动安全发展"这一主题,各单位全面实施职工关爱工程,各种"安全托起幸福梦"的做法让人眼前一亮,职工期待有更多地方跟进。"强化公共安全体系和企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故",这是党的十八大报告的反复要求。当前,企业经济发展面临着严峻形势,而安全事故不能出、出不起,企业安全生产基础建设项目"一个都不能少",过"紧日子"成为各级管理人员和全体职工的必修课。严格     

当前我国企业财务管理之探究

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理,强化资金管理,建立财务监督制度,全面加强企业财务管理,以提高企业的经济效益。     

浅谈企业办公系统与业务系统的集成

办公自动化系统在提高工作效率、强化企业管理方面起着越来越重要的作用。但是办公系统不能与其他业务系统很好地集成,是一个急需解决的问题。本文介绍了办公自动化的定义及发展趋势,对于办公自动化系统与其他系统如何集成提出了一些观点和策略。     

探索执行力的方法和途径打造企业的核心竞争力

党的十六届四中全会把加强党的执政能力建设这项根本任务明确地提到全党面前.作为一个企业和一个个人,落实和加大执行力也就是对党的执政能力最好的诠释.再宏伟的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵.企业一切的成效靠执行来支撑.执行力较弱的企业也是缺乏成效的企业.如何强化我们的执行力,我觉得需要做好以下几点:     

初中班主任工作之我见

班主任工作强调宽容大度,对班级管理具有特殊意义,但班级管理有自身的规律,凡事都不能走向极端,强化宽容也不能忽视约束,应做到明确宽容上限;界定严格底线;建构宽严空间。     

转轨经济中国有企业行为及其金融后果

在转轨经济条件下,国有企业行为模式可以概述为全额成本补偿定价行为,这就导致了强烈的内在通货膨胀倾向,从而伴随着持续的金融风险积累。当政府实施紧缩性政策时,国有企业不能实现全额成本补偿,其通货膨胀倾向受到抑制,但是国有企业却不能充分偿还银行贷款,债权银行呆帐曝光。如果放任国有企业的通货膨胀“偏好”,银行和企业的金融困难可以暂时缓解,但金融风险将进一步加剧,而且又反过来强化通货膨胀倾向。因此这是一个恶性循环,应该尽早摆脱,根本出路在于充分认识到转轨经济中国有企业特定行为模式及其负面金融后果,大大缩小国有经济战线,实现所有制结构的有效布局。     

对高职数控专业产学研有机结合的探索

高职数控专业的发展要走产学研结合之路,但在结合中出现了学生不能上机床操作和操作的时间不能保证的问题,有效的办法是建立“数控技术人才四阶段培养模式”和强化约束机制。产学研工作中要坚持以我为主、为我所用的原则;要依托行业、紧连企业、形式多样;要分清主次、产学为主、兼顾科研;要加强校企沟通;要建立股份制、市场化运作模式。     

企业自营物流发展中的技术优化问题探究

因现在产品生产的模块化特征,使得产品的各个部件可由不同的企业生产,最终通过总装来完成。这就意味着,自营物流面临着如何保证精益化生产的需要问题。若不能强化技术优化的成本控制意识,其不仅将增大企业自营物流存在的问题,还将使得所谓技术优化结果无效。具体而言,策略包括：ERP环境与企业环境的融合;建立企业物流部分业务外包;提升物流管理体系的人力资本。     

论企业团队精神的培育

如何培育和提升企业团队精神,形成一个凝聚力强、工作效率高、健康发展的企业团队,是企业管理者的重要任务.树立良好的团队理念和规范,是培育企业团队精神的基础;加强企业团队建设,是培育企业团队精神的重点;强化团队学习,是培育企业团队精神的重要途径.     

对高职数控专业产学研有机结合的探索

高职数控专业的发展要走产学研结合之路,但在结合中出现了学生不能上机床操作和操作的时间不能保证的问题,有效的办法是建立"数控技术人才四阶段培养模式"和强化约束机制.产学研工作中要坚持以我为主、为我所用的原则;要依托行业、紧连企业、形式多样;要分清主次、产学为主、兼顾科研;要加强校企沟通;要建立股份制、市场化运作模式.     

企业文化与企业管理相互关系探析

企业文化具有形成组织凝聚力的功能,并使组织成员获得趋同的心理素质。这些关于企业文化的认识使我们不得不思考一个问题,即如何借助企业文化的影响来推动企业的内部管理。企业文化与企业管理相互关系主要表现在,企业文化对企业管理的促进作用;企业管理对企业文化的强化作用。     

信息标准:一体化数字校园的基础

信息孤岛几乎是国内外普遍存在的问题,过去有之,今后还会存在。大到一个行业,小到一个企业、学校,甚至一个部门,数据不能有序流通、信息不能共享,信息孤岛给企业带来巨大的经济损失,人们为攻克信息孤岛也付出了巨大的人力和资源,完全克服它将是一个很长的时间,不会一蹴而就。因     

机会成本的确定反应用分析

机会成本是管理经济学中一个非常重要的概念,它是由资源的稀缺性引起的,也是企业管理决策实践中经常使用的一个成本概念。但是,初学者会感到不好理解,不仅如此,有的教师对学生的有些提问也有解答不清的;有的教科书或参考书中的举例也有让学生弄不懂的;在管理决策实践中,有的实际工作者也有不能正确使用或有时不能正确使用的。为了帮助学员理解机会成本的概念及应用,本文试图提出并分析机会成本确定及应用中,应注意的若干事项。     

人才培训与人才管理

什么是人才?人才是指有真才实学,通过创造性劳动,为社会作出一定贡献的人。这就是说,一个人有过硬的本领,在本职岗位上充分展示才能,并经社会实践或生产实践所证明,取得了社会效果或经济效果,这便是人才。我们按人才的定义去衡量企业的职工,人才是大量存在的。一般说来,在一个重视人才的企业,这个企业的两个文明建设的成效就明显些,反之就差些。奥秘何在?在于企业是否真正强化人才培训和人才管理。 一、不断强化人才培训是企业兴旺的内在因素 邓小平同志说:“一个人才可以顶很大的事,没     

职业生涯需要“情”与“智”

发乎于智,止于情;发乎于情,止于理。当你选择一个组织或一个企业时,你有两个不能选择。其一是你的老板,其二是你的同事。你只能积极地去适应他们,而不是由他们所营造的组织环境适应你。     

关于建立健全企业内部监督制约机制的思考

当前企业内部监督制约机制的现状不容乐观,主要存在着企业对监督的认识不到位、监督不能及时到位、监督渠道不够畅通等.要逐步建立健全有效的监督制约机制,构架党纪、政纪、群众监督的联系纽带,着眼事前、事中、事后全过程的监督;强化自我监督、班子内部监督,发挥业务部门监督作用,推进民主监督.     

校长要用心搞好校园文化建设

强化校园文化建设意识1.不能认为校园文化建设可有可无。近年来,全国又有一些校园内的孔庙,因校建等原因被无端拆毁,这是一种典型的无视校园文化建设的错误做法。校园文化不是一个空洞、抽象的概念,而     

从哑铃型结构谈企业的社会资源整合

企业组织结构哑铃形，就中小型加工企业而言有其不适应性，企业的每一个环节都应尽可能的整合社会资源，利用社会资源进行市场运作。企业任何一个环节都很重要，都不能忽视、必须做强、做精。