摩托罗拉的培训体系

在摩托罗拉,培训既是责任也是个人发展机会,公司承诺支持员工在技术和能力方面寻求发展,提供了多种类型的培训并鼓励员工积极参加,每一个新员工都必须接受公司为他安排的为期两天的新员工入职教育培训,培训课程包括:摩托罗拉的发展历程、企业文化、员工教育及发展计划、公司和人力资源部的相关政策、公司的规章制度及奖惩条例和公司薪资与福利政策等。此外,由于业务发展变化很     

摩托罗拉公司是如何进行员工培训的

一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史."摩托罗拉"这个集合了汽车与音响的公司名字,蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史.从20世纪30年代的车载通讯到二战时美国步兵的无线对讲机,直到今天的卫星通讯,摩托罗拉一直走在竞争的前列.到底是什么样的秘诀使摩托罗拉公司能够在当今竞争日益激烈的国际市场上立于不败之地呢?秘诀之一就是搞好员工培训.美国电话电报公司前副总裁唐德.K.康诺弗就曾经说过:"就培训与公司经营战略之间关系的紧密程度而言,摩托罗拉公司做得比我所知道的任何其他公司都好."那么让我们来看看摩托罗拉公司到底是如何做的吧.     

要出产品 先出人才——九大名企的特色培训

摩托罗拉：接受培训是员工的权利 培训在摩托罗拉是权利也是义务。每个员工有权利在每年年初和主管协商培训内容，摩托罗拉规定每人每年必须保证40小时的培训时间。如果某个员工达不到40小时的最低要求，就可以向主管提出来。不完成培训，他的主管必须有个说法。     

日本IBM股份公司营业部新职工的培训

日本IBM股份公司把职工培训视为经常性的工作,认为教育培训是无止境的,接受教育培训是职工的权利和义务。营业部就是在上述思想指导下开展新职工的培训工作的。这种培训从录取新职工时便开始了。该公司录用新职工不是全公司统     

构筑网络平台 拓展培训空间

信息技术正在不断改变着人们接受教育和掌握知识的方式,远程教育和网络培训也不再是一个梦想。基于internet的网络培训平台,极大地扩展了网络教学的潜力,拓展了培训空间,并且成为一种独具特色的教学方式。作为internet的一部分,intranet(企业局域网)也得到了广泛的应用和发展,一些国际著名的大公司如惠普、摩托罗拉等,也都建有自己的网络培训平台,可以说以企业局域网为载体的网络培训已成为员工培训的发展方向。作为一种全新的教学方式,网络教学同传统教学相比有许多新特点,正如美国马里兰大学所倡导的那样:“各种远程教育与传统教育模式的…     

摩托罗拉六西格玛高层战略研讨会在京举行

7月20日,摩托罗拉六西格玛高层战略研讨会在北京摩托罗拉北亚中心成功举办,来自北京和其他省市的企业高层领导近70人参加了会议。摩托罗拉公司高级副总裁、摩托罗拉大学亚太区总经理孙大明,摩托罗拉大学中国区校长闫晓珍出席并演讲。会上,孙大明先生介绍了摩托罗拉六西格玛管理理念的形成和摩托罗拉公司实施六西格玛管理方法的成功经验。1986年摩托罗拉创造了"六西格玛方法论”,并将其广泛应用于制造过程的控制和管理,使公司产品的质量取得了前所未有的改进和提高,为公司带来了客观的收益和财务成果。后来摩托罗拉公司又把六西格玛管理方法…     

异军突起的公司大学

国际市场瞬息万变。为了保持竞争中的优势地位，许多跨国公司深感有必要为自己的雇员和有关人员提供最新的培训和教育。起初，各公司或是自办培训部，或是资助当地大学和学院提供所需的教育项目。后来，有的公司在原有培训部的基础上，办起了公司大学（Corporate University)，公司为什么要自己办大学？公司大学有什么特点？它与传统大学有什么不同？对传统大学有什么启示？它对高等教育评估提出了怎样的挑战？本文以具有代表性的摩托罗拉（Motorola)大学为例，予以阐述与分析。     

企业培训工作之我见

笔者认为开展企业培训工作,必须确立“三个观念”,注意“三个适应”,做到“七个优选”。一、经营管理者要确立三个观念:1、积极开展培训工作是企业成功的保证。培训工作是企业人力资源管理的重要组成部分之一,企业培训工作的支出不是管理费用,而是一项投入少、产出高的人力资源双赢投资。许多企业正是因为在培训观念方面超前于同行业,培训工作方法、技巧上先进于竞争对手,在培训这个特殊的竞争领域里占据了相对优势,从而给这些企业的成功奠定了基础。美国GE公司的前任董事长杰克·韦尔奇有句名言;“我们造就了了不起的人才,然后,才由他们造…     

山焦职教工作全面发展

现代管理理论认为:未来成功的企业将是“学习型组织”。企业如何通过自身成员的不断学习以适应知识经济的挑战?山西焦化集团有限公司进行了有益的尝试。 该公司一贯坚持以职工教育促进公司发展的原则,紧紧围绕“抓培训、强素质、重创新、练技能”的方针,开     

唐村实业公司开展“全员素质培训年”活动

近日,兖矿集团唐村实业公司在生产任务重、销售工作忙、安全压力大的情况下,选派168名业务技术骨干分别到公司、实业公司教育培训基地参加为期3个月、6个月和12个月的脱产学习培训。这是该公司开展“全员素质培训年”活动,为全体员工集体“充电”、“补脑”,共同提高员工素质、技能的一项重要举措。从而为企业的可持续发展和效益的持续攀升提供了智力和人才支持,奠定了人才基础。为提高培训质量,确保培训效果,防止素质培训搞形式、走过场,该公司建立了教师绩效考评制度、学员结业考核鉴定制度,把教师的教案、备课、施教、效果及学员的思想表…     

丹麦的“模拟公司”

丹麦的“模拟公司”国家内贸局系统中专校赴丹麦考察团１９９８年９月,国家内贸局组织本系统中专校一行十人,赴丹麦完成“模拟公司”考察与培训项目。该项目得到了丹麦外交部及欧盟的资助,中方１０人,赴丹麦对“模拟公司”进行了全面的考察并接受了培训。一、丹麦的“...     

灵捷制造

灵捷制造是美国国防部为了制定21世纪制造业发展战略而支持的一项研究计划。该计划始于1991年,有100多家公司参加,由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究计划历时3年,于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中,提出了一种新     

能力本位的远程培训课程开发与实施——国际劳工组织培训师培训项目的经验

能力本位是现代职业培训的基本理念,该理念如何在当今远程培训方式中贯彻,是一个值得探讨的新课题。本文通过考察国际劳工组织的培训师培训项目,拟从课程设计和实施角度对该项目进行了分析,以期为我国远程教育和培训课程开发提供借鉴。     

谈继续教育考核实践题目的命题与批改

继续教育是当今大教育系统中的一个重要组成部分，随着科技的发展，人们已彻底打破了传统的狭隘的教育观，教师的继续教育则正顺应了时代的发展，以帮助教师更新知识、更新观念、唤醒竞争意识，从而提高教师的整体素质。目前，人们已从单纯的履职晋级培训转向提高素质的骨干教师培训。通过培训考核，大大提高了教师的责任感和使命感，更新了观念，开阔了视野，提高了职业意识。但在继续教育实施的过程中，也有一些教师认为出现了一些“应试教育”的做法。在当今教育大改革时期，作为提高教师素质的继续教育更应以素质教育为目标，培训内容、…     

浅谈技工学校学生的素质教育

一、提高学生素质问题的提出 1994年美国摩托罗拉独资企业来我校招录员工,一位女同学面部严重烧伤,许多同志认为该同学不可能被录取,但是该同学以优良的答卷、熟练的操作、坚定的敬业精神、流畅的语言表达能力被摩托罗拉录用了,全校师生都高兴极了,也震惊了。 1995年一位同学虽然经用人单位考试、面试合格,就等体检结果了,但该同学在体检中却意外地发现纹身,被录用企业淘汰了。     

我对MTP培训项目的分析

读了A公司“MTP培训项目”案例,运用培训运营和项目管理的方法分析,该项目在前期失败的主要原因有以下几点：     

入世给培训市场带来的机遇与冲击

中国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)以后 ,企业将面临直接的挑战 ,其中就体现在人才的争夺和培训上。培训行业如何抓住机遇并应对挑战 ,应该引起我们的思考。一、ＷＴＯ给国内培训市场带来的挑战竞争者登陆在上海市开始储备ＷＴＯ事务高级人才的消息传出后不久 ,精明的美国人也行动起来了。全球最大的职业与商务网上培训课程提供商 ,为摩托罗拉、ＩＢＭ等全球排名前２０００位的企业提供电子学习解决方案的美国ＳｋｉｌｌＳｏｆｔ公司 ,以战略合作的形式首次着陆中国 ,ＳｋｉｌｌＳｏｆｉ选择的合作伙伴是北大在线。西方国家进入中国的教育市场…     

布卢姆的学习变量说对提高营销员培训绩效的启示

随着市场竞争的加剧,培训活动在企业中的重要性日益突出。以A寿险公司的培训为例。在A寿险公司,营销员对企业十分重要,营销员的个人绩效将直接关系到企业的效益。每一个营销员都代表着企业的形象。培训作为提高人员素质的最有效、最直接的措施,被堪称为企业“最好的福利”。如何提高培训的绩效,成为教育技术研究领域的一个热点。布卢姆认为影响学习效果的变量主要有三个,即认知前提能力、情感特征、教学质量。本文借鉴布卢姆的学习变量观点,针对A寿险公司的培训提出一些建议,以期达到提高其培训绩效之目的。     

通顺公司开设“工会讲堂”

本刊讯 冀中能源峰峰集团通顺公司工会为提高工会干部整体素质,今年一季度制定工会干部培训规划并开设“工会讲堂”,公司党政领导、工会干部亲自“备课讲授”;每周三、周五晚开课3小时;实现了新任工会干部及时培训、老工会干部同期培训的目标。今年,该公司已先后举办了《中国特色社会主义维权观》、《金融危机下的经济社会发展形势》等专题讲座,收到了较好的效果。     

不选最火的，只选最好的——中国培训市场六大观察

投资人才，就等于投资未来，培训是企业竞争力的“发动机”这一理念逐渐成为越来越多企业的共识。据统计，当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%，是不是所有企业都要为了提升自己的竞争力，效仿这些企业的大手笔培训？国内培训市场该谨防哪些烟雾和陷阱？职业杂志社记者走访了国内顶尖的人力资源培训工作者和有关专家，为读者揭开中国培训市场的面纱[编者按]