浅谈工程总承包管理型企业的信息化建设

对我国的绝大部分企业而言,在竞争力这个木桶上,管理是所有木板中最短的一块.而信息化是实现硬化基础管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具,因此面对企业发展战略的重新定位、企业管理模式的创新与变革,通过管理流程再造,利用信息化手段,实现科学管理已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的工程总承包管理型企业信息化的主要目标.     

企业信息化与管理变革

分析了企业信息化的内容,探讨了信息化战略对企业的意义和所蕴藏的巨大风险,指明了企业为保证信息化成功应明确的指导思想,并论证了企业信息化建设必须进行管理变革、制度创新,说明了企业在经营理念、运营模式、组织结构、管理方法、竞争合作方式等方面管理变革的趋势,以及管理变革促进企业信息化进程的方式。     

哈尔滨燃气化工总公司信息化建设对策

为了实现企业持续不断的发展,实施知识发展战略,推进企业管理理念的变革,提高燃气公司的核心竞争力,燃气公司经过深思熟虑决定实施企业信息化建设。 1、信息化建设的对策信息化建设是管理化的变革。第一,就要进行管理理念上的改变及管理流程的规范;其次,信息的建设,能使燃气公司有一个比较高效的系统。这两个方面是相辅相成,才能使企业进入良性发展循环,而不是简单地利用计算机来解决问题。如何应用新系统来进行一个现代化的管理变革,这是信息化过程中很重要的一步。 1.1 领导组织管理是信息化建设成功关键。燃气公司信息化建设有两种有效的组织管理对策(1)一把手原则。燃气公司信息化建设是一个周期长,耗资大,涉及面广的一项系统工程。它需要专业技术人员、管理人员、和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。只有公司一把手的     

企业预警成本预测及应用

预警成本是技术密集型企业组织生产的保证成本。本文从战略管理的角度分析技术密集型企业生产成本的构成及决定因素。一方面，生产成本中创新成本是预警成本的基本构成要素；另一方面，技术密集型企业的利润及产品价格也是确定预警成本的要素。预警成本由企业技术创新能力、企业利润战略目标定位及市场价格竞争决定。一个技术密集型企业应分析决定预警成本的各个因素的变化，确定预警成本，及时调整企业的生产。     

数据仓库对商业银行CRM的支持研究

商业银行是数据密集型企业,每天都会产生巨大的业务数据,需将业务数据整理成有价值的信息并对这些信息进行综合处理分析。随着商业银行经营战略的变革、信息技术的快速发展,商业银行信息化已经进入一个崭新的时代,数据仓库技术已经成为商业银行业务分析和营销决策不可缺少的重要工具之一,是商业银行构建CRM的基础。     

信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根本性变革。供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

浅议烟草物流信息化的建设

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，通过对烟草行业现代化物流信息化建设的分析，提出要用信息化推动管理的规范化，用信息化来强化管理，规范生产经营，推动企业全面的管理变革，提高企业整体素质，最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。     

利用企业文化创建竞争优势

从战略管理的角度出发，剖析了企业文化成为竞争优势的可能性，同时对如何实现企业文化变革进行了分析。     

企业信息系统整合

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。以宏观角度来说，信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路，如果错失这次发展机遇，就必然继续拉大与发达国家的差距；从微观角度来说，信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。因此，我国各政府机关、行业企业用户均迫切需要切实有效的实施信息体系整合。     

企业管理信息治理对策与发展趋势

政府十分重视企业管理信息化工作，提出“以信息化带动工业化”的重大战略举措，大力推动企业管理信息化，目前，中国企业管理信息化已经初步发展起来了，但企业仍存在诸多问题．使企业感到困惑和迷茫。本文提出解决企业管理信息化的措施和途径。进而论述在信息化的今天，企业管理信息化的发展趋势。     

浅谈我国企业信息化建设的误区

信息化是一个国家未来核心竞争力的关键。近年来，中国信息化建设在“信息化带动工业化、工业化促进信息化”方针指引下，已取得了长足的进步。但是信息化是一个系统工程，是一个渐进的过程，不仅是对先进技术的引进利用，更是对现行企业结构、管理思想的变革，对综合人才的竞争。提高企业信息能力，要用正确的思路引导企业信息化，走出信息化建设的误区。     

面向信息化的管理变革

信息化是现代企业管理的重要手段,也是推动企业管理变革的重要动力。文章通过对"宇通"的剖析,说明了在现代市场竞争环境下,离散型制造企业不仅要积极推进信息化,更需要相应变革与优化管理过程、管理理念,才能使企业不断适应新的市场环境,获得持续快速发展。     

信息化时代的财务管理

本文通过对信息化时代企业财务的特征、财务管理模式、财务管理发展方向三个方面的论述,认为企业信息化进程给企业的管理方式、管理思想带来新的变革,作为企业管理核心的财务管理必须实现财务的集中管理,使企业的财务同企业的产、供、销各环节完全集成,实现权力的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享,从而提高企业的核心竞争力。     

知识管理是提升企业核心竞争力的源泉

知识经济时代企业核心竞争力的根源在于知识和知识的竞争力.如何进行知识管理,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的关键.牢固树立企业知识管理观念、不断完善企业信息化建设、适时组建企业动态知识联盟、积极变革企业管理模式、努力构建知识管理型企业文化,是利用知识管理提升企业核心竞争力的有效途径.     

信息时代企业的经营战略变更

企业战略，是企业根据自身环境，为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案，信息化与网络化使是企业外部环境及内部管理模式都将产生重大影响。本文从企业经营战略的演变需要入手，阐述了战略的调整方案以及如何发挥企业的信息化优势。     

信息化企业实施项目管理模式研究

企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点，传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点，将管理的多项职能，如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究，在现有的国际标准项目管理理论和模式的基础上提出了适于信息化企业的项目管理新模式。     

两类环境中的管理认知与战略变革关系研究

基于认知理论,揭示管理认知对战略变革的影响,进而探索动态环境与稳定环境这两类不同环境中有助于企业产生较高绩效的管理认知和战略变革特征。研究发现管理认知集中性阻碍着战略变革,而管理认知复杂性则有效促进战略变革。动态环境中管理认知需要保持复杂性,进而有效推动企业战略变革,提高企业绩效水平;但在稳定环境中管理认知却要保持集中性,以促使企业战略行为保持稳定和聚集,进而提高企业绩效水平。     

企业信息规划和企业战略的协同

社会在发展,企业在变革,信息化成为当今社会的热门话题。为满足企业可持续发展的需要,要以战略的高度开展企业的信息规划,同时此规划帮助并服务于企业战略,从而能够充分利用企业资源、协调应用企业信息技术、及时满足企业发展需求、并促进企业目标的实现。因此如何将信息规划和企业战略进行协同,更好的为企业服务成为当今社会每个企业必需思考的问题。     

浅谈质量管理信息化建设

传统的企业管理模式已经远远不能满足新时代企业管理需求,信息化管理是适应知识经济时代要求的新型管理模式,是适应新时代挑战的重要战略。作为项目管理重要要素之一的质量管理更需要从传统管理模式向信息化管理模式转变,质量信息化管理在企业质量管理中所扮演的角色已经越来越重要。运用质量信息化系统可以节省时间,提高效率。本文论述了质量管理信息化建设的需求背景、相关概念以及实现的功能,阐述了信息化质量管理的必要性和意义,对系统的使用时效。通过浅谈论述可以得知质量管理信息化建设的提出,必将提高企业质量管理的工作效率和企业竞争力。     

企业信息化建设总体规划实施战略

企业信息化总体规划要以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的职责担当与业务功能为依据，以企业对信息化的需求为基础，结合行业信息化的实践及对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标和战略，以及搭建一个满足企业管理业务要求、支持各生产工艺环节顺行的信息处理平台的方案。