企业信息化决策模式与方法研究

信息化推动着企业的技术和管理不断向前发展，深入到企业的各个职能领域和每个角落。但是，纵观企业信息化的历史，失败的项目多于成功的项目，有些项目从决策阶段就注定了失败的命运。企业信息化的决策理论、模式和方法的研究是有着现实意义和指导意义的课题，要不断对其创新。     

大型投资资本项目的管理会计

随着企业和政府从事的大型投资资本项目在数量上及规模上的不断增长，资本项目的管理就越来越重要。本文列举了项目管理和企业日常经营管理的区别以及它们所涉及到的管理会计处理过程——项目的计划阶段、项目的执行阶段、成本的计划、成本控制、项目的期中及最后评估和审计等。最后得出结论，会计人员应该经过更加严格的学习培训，以便他们在大型投资资本项目这一领域发挥他们更大的作用。     

项目型企业及其物流管理

本文分别阐述了项目、项目管理及物流管理的定义,分析了项目管理和物流管理的关系。介绍了项目型企业的概念及特点。作者根据工作中的实际经验并结合项目和项目型企业的特征分析,归纳了在项目型企业中物流的管理模式以及一般特点。最后从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面就如何提高项目型企业的物流管理提出了看法和建议。     

R＆D项目的期权价值：基于流程的规范化分析

本文从企业项目层次、在新产品开发流程的基础上阐述了如何把现实期权理论和方法具体运用到企业的R＆D决策中来，并运用动态规划的思想和方法就R＆D项目中现实期权价值的定量估计问题进行了初步的探索。     

施工项目成本管理的系统方法与主要措施探析

建设工程项目成本管理是建设工程项目管理的三大核心任务之一。本文就施工企业如何在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过施工项目成本管理的系统方法与主要措施，尽可能地降低成本费用，实现项目成本管理目标进行了探讨与分析。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

一、前言 随着国家经济体制改革的进一步深入，市场经济体制的进一步完善，建筑系统的体制改革也将进入深层次。目前建筑系统的施工企业，已基本推向市场。面对现实，系统内众多企业应该适应形势，加强项目的经济核算，实行项目成本控制。这样，既有利于企业的自身发展，也是企业走向市场的需要。本文就着力于目前的体制状况，但又面向市场化运作，浅谈项目的成本控制。     

利用总体方案推进项目进展

在市场经济体制不断深化的情况下,市场经济环境的竞争日益激烈。电力企业要想在市场环境中良好发展,就需要积极推进企业所制定的项目,为企业创造更多的经济效益,如此才能真正推动企业在竞争激烈的市场环境中良好发展。而这一目的的实现,就要求电力企业利用总体方案来推进项目,不仅可以促进项目有序的进行,还可以保证项目的进行更加规范、合理。对此,本文以来宾市电力项目作为研究对象,就如何利用总体方案推进项目进展进行分析和探讨。     

施工企业项目成本的控制

建筑施工业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业。特别作为我国正处在快速发展阶段。全国上下都加大了基础设施的建设。同时加上建筑施工业作为拉动经济发展速度的重要力量。因此建筑施工业正处在大发展阶段。追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。     

加强对企业管理人员培训的重要性

企业加强对管理人员的培训对企业的发展至关重要。本文就管理人员培训的重要性，培训的目的、计划、项目和方法，以及国内目前培训中存在的缺陷进行了探讨。     

关于评价“项目成功”的问题思考

项目管理问题已成为当代企业实践者和学者们关注和研究的焦点。本文通过吸收项目管理的相关研究成果，也试图就项目管理中涉及的“项目成功”的内涵和它如何受项目类型的影响等问题进行思考，以期为项目管理者有效开展实践活动提供参考。     

鲁韩企业高新技术项目洽谈会举行

近日，鲁韩企业高新技术项目洽谈会在山东省泰安市举行。洽谈会由中国科协、山东省人民政府、韩国产业技术财团共同主办，山东省科协、泰安市人民政府、中国科协咨询中心和韩国产业技术财团协力中心联合承办。洽谈会期间，双方企业就信息通讯、机械制造、交能运输、     

企业项目管理问题探讨

在企业组织向项目型组织转化的过程中,除了需要一批有经验的项目经理以外,引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。     

技术创新项目选择评价体系研究

企业一般从风险和效益两个方面来评价技术创新项目，分析了企业技术创新项目的风险因素和效益因素，并在此基础上设置了评价指标体系，建立了模糊评判模型，提出了技术创新项目选择定量化评价方法，为企业技术创新决策提供了依据。     

浅议企业投标策略与报价技巧

面对竞争日益激烈的市场,企业如何把握自己在投标报价及答辩签约中的行为,以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备,对企业和项目而言都是至关重要的,下面就笔者近几年来一些肤浅的认识总结下来,希望能与大家共同探讨。     

项目型企业的网络化发展模式分析

在新经济环境中，项目型企业的发展对企业战略管理的相关理论提出了挑战。本文通过对项目型企业的网络化发展模式进行分析，指出项目型企业的网络化发展过程既是组织结构形成的过程，又是战略形成和实施的过程，更是核心竞争力的培养过程。     

诸暨市竹木协会助企业驶入发展快车道

诸暨市竹木制品协会在“厂会协作”活动中，针对浙江兴荣门业有限公司在城西工业开发区投资4500万元新建厂房，并已开始投入生产，但作为一个家庭作坊式成长发展的企业，规模上去了，技术、管理等方面却已明显滞后的实际，就将该企业列入重点扶持对象。协会邀请有关大学专家到企业考察指导，对建立研究中心和实验室等进行牵线搭桥，请来省有关协会专家协助企业进行财务监督指导，组织专门力量帮助撰写技改项目可行性研究报告，并就企业在林业、工商、税务、海关、环保和公安等方面的经营信誉做好基础工作和提供相关材料，为企业顺利通过3A信用等级创造条件。     

失败创新项目“潜在收益效应”研究

本文对失败创新项目进行了分析和探讨，指出在一定条件下，一些失败创新项目对企业存在“潜在收益效应”，即对企业的长期发展是有益的。并在理论和案例实证分析的基础上，得出了具有“潜在收益效应”的失败创新项目特征，这将为企业有效地制定技术发展战略和进行创新项目管理提供了有益的参考。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，对项目成本控制的措施进行了论述，以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

项目的质量管理

建筑施工是多工种、多项技术的综合，立体交叉作业，受工种技术、时间和空间的影响，因此运用科学方法和手段保证建筑工程的质量是十分复杂的。质量是企业的生命，是企业的窗口，要提高企业的信誉，提高工程质量，就必须加强项目的质量管理，以创建更多更好的优质工程。     

控制施工企业工程造价的几点建议

主要论述在满足项目合理的质量标准的前提下,如何控制施工企业项目造价,增加企业利润、扩大企业积累,这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。