项目招投标阶段合同管理的几点经验

工程管理在我国长期处于计划管理状态,近年来随着传统建筑管理体制越来越不适应市场经济的建筑发展道路,渐渐趋于国际化,如世行和亚行贷款项目都按照国际惯例进行管理,采用FIDIC合同条件.作为承包商更应该重视招投标阶段的合同管理工作,对合同进行有效的管理保证合同质量.     

建设工程项目招投标及合同谈判阶段的风险管理探究

项目在建设过程中各个阶段都面临着较大而多样的风险,尤其是在招投标及合同谈判阶段更为突出,因此招投标及合同谈判阶段存在的风险倍受工程建设领域关注,招投标人员及合同谈判专家应对风险进行有效的管理与控制,以达到回避或减少风险的目的。     

招投标与合同管理在实践中的问题探析

建筑工程的招标与投标项目主要指发起承包项目的企业或法人在政府规定的相关部门的监督下,向一些施工单位发起邀约,按照规定的法定流程,依照公平、公正的原则,选择出最为合适的施工单位的过程。目前,随着我国社会主义市场经济的不断完善,建设市场的不断发展,使建筑工程的招投标和合同管理中存在的额相关问题逐渐凸显出来。本文主要分析了招投标及合同管理在建筑施工中的主要作用及存在的问题,提出了具有针对性的完善措施。     

浅谈建筑工程招投标与合同管理间的关系

在当前我国建筑行业发展的过程中,建设单位主要是通过招投标和合同管理的手段,来对工程项目进行竞标和施工,从而促进建筑单位经济效益的提高。本文主要是通过对当前我国建筑工程招投标的现在进行简要的分析,讨论了建筑工程招投标和舍同管理之间的关系,以供参考。     

招投标合同管理中存在的问题与对策

从招投标与合同管理存在的问题着手,分析了当前存在的主要问题,并从5个方面提出了解决的措施.     

国际建筑工程招投标阶段易出现的问题及解决措施

国际建筑项目的招投标阶段包括项目预算、成本、施工周期及质量等方面的内容与计划,为后期合同的签订明确双方的责权关系。该阶段工作极其重要,直接影响到建筑项目后期运行工作的开展。基于此,本文对国际建筑工程招投标阶段易出现的问题及解决措施进行探讨。     

关于工程招投标与合同管理的分析

摘要：在工程建设过程中,合同管理与招标投标有着直接的关系,两者互为依托,相互作用。两者密切配合,对管理好建筑市场活动具有十分重要的现实意义。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善,加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题,使得建设工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。本文主要阐述了工程招投标与合同管理的概念及两者之间的关系、工程招投标与合同管理中存在的问题及对策。     

建设工程监理招投标之我见

我国自1998年开始试点实行建设工程监理制以来,监理在控制工程质量、造价、工期效果等方面的作用日益显著,取得了很大的成绩,但仍存在着许多问题,致使工程建设各方在关系协调上不畅,工程质量监督不到位,出现质量事故,因此,强制性的实行建设工程监理是非常必要的.     

浅谈电厂技术改造项目合同管理

合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争,竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的“法典”“、竞争的规则”、运行的“轨道”。近年来,电厂大型技术改造项目激增,有效的合同管理是促进参与技改工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义。     

招投标模式下如何管理合同和控制工程造价

要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济等多方面采取措施。本文将和大家共同探讨招投标模式下如何管理合同和控制工程造价。     

工程项目招投标阶段风险的防范与管理

任何工程项目都存在一定的风险,同样,风险也存在于具有公平、公正、诚实、守信等特点的工程招投标阶段。在现代工程项目招投标管理中,风险的有效防范与管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一。     

加强企业合同管理的几点建议

通过对现代企业中合同管理方面存在的问题进行分析，阐明了通过加强合同管理来提高企业经济效益的一系列工作。     

浅谈工程招投标阶段的造价管理

本文介绍了工程承包商在招投标阶段的造价管理工作,对于承包商来说,在其进行工程招投标工作时,有一定的参考价值。     

电力工程施工招投标阶段的风险分析和管理

工程中利润与风险并存,风险的存在具有客观性,同时又有不确定性。在电力工程施工的招投标阶段要做好风险分析,采用科学合理的风险管理方法,有效的规避风险和控制风险。本文从工程项目招标阶段存在的风险分析入手,提出有效防范风险的措施,以期提高风险防范意识,减少招投标过程中存在的风险,以增加竞标成功率。     

高职院校《招投标与合同管理》课程改革的探究

《招投标与合同管理》是高职院校工程管理专业学生必修的一门课程,该课程是一门综合性较强的学科。该项工程贯穿于整个工程的建设。因此高职院校必须要对该课程加以重视。随着新课改的不断深入,《招投标与合同管理》课程也需要一定的改革,从而提高学生的知识水平,向社会提供更多高技术人才。本文就高职院校《招投标与合同管理》课程改革进行全面分析,以供参考。     

基于实践能力培养的工程招投标与合同管理教学改革探索

随着市场经济的不断发展,传统的工程招投标与合同管理的授课模式已难以满足岗位对学生实践能力的要求。基于学生实践能力培养,针对课堂教学和实践教学两个环节,分别从课堂内容设计、网络教学平台建设、课程思政和同案例多课程贯穿式教学、实践教学辅助平台建设、招投标咨询单位实习基地建设等方面对工程招投标与合同管理课程进行教学改革探索。     

工程建设项目合同风险管理的分析

随着建筑市场经济体制的建立和完善，建设单位、施工单位、勘察设计单位也采取相应的手段来保护自身的权利，约束对方的行为，保证生产活动的顺利进行，这种手段一般就是合同管理，即明确各方的权利义务，便于合同义务的履行；若出现哪一方不履行合同义务的情况，则追究其违约责任，从而对各方的履约行为产生较强的约束力。合同管理以法律为保障，结合科学的项目管理理念，在实际应用中取得了良好的效果，因此在建筑业内得到普遍推广。     

电力工程项目招投标管理问题与对策研究

针对电力企业工程项目招投标问题展开了一番研究。在具体的论述中,主要对电力企业工程项目招投标管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了现代电力企业工程招投标的应对技巧和策略,以期为我国电力企业工程项目管理人员提供些许借鉴。     

大型技术引进项目中的外事合同管理

大型技术引进是指专利技术和专利／专有设备（包）的引进。大型技术引进项目具有合同执行周期长、涉及部门多的特点。从项目成立到技术交流、合同谈判再到合同执行完成，一般项目短则三到五年，[第一段]     

论角色扮演教学法在工程招投标与合同管理课程上的应用

角色扮演教学法通过互动式教学、实景教学,其目标是培养学生的实践能力,重点在于学生的真实参与,是非常适合于工程招投标与合同管理课程的教学方法,它能很好地将学生学习的理论应用到实际工作之中。教师可以通过角色扮演引导学生参与教学活动,去处理实践活动中出现的各种问题和矛盾,以此来提高对专业理论知识的理解。文章就角色扮演教学法的意义、教学过程的实施及注意的问题等内容进行了论述。