论集团架构下的协作型工程项目管理模式

企业必须寻找一个合适的组织形式,建立配套的组织机制,明确相关的注意事项,从而建立适应集团现实情况的过渡模式,以阶段性地解决目前的内部合作需求,为今后真正意义上的项目管理积累人才、经验、业绩。     

浅论工程项目管理模式

20世纪60年代末期至70年代初期,西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域,逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年,鲁布革工程的国际招标,揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究,探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。     

浅谈工程项目管理模式和激励措施

随着我国工程项目的发展,工程项目管理模式的更新已经迫在眉睫。通过激励方式来提高员工工作热情与提升项目品质的措施也越来越被重视。本文总结了国内工程项目管理模式的问题,对国外新管理模式做了分析,并对激励机制做了探讨。     

建筑企业工程项目管理模式分析

随着改革开放的快速发展,我国经济建设不断取得新的成效,建筑行业呈现出良好的发展态势,对于推动我国经济发展发挥了重要的作用,而对于建筑企业来说,在我国经济发展步入"新常态"的大背景下,建筑企业之间的竞争越来越激烈,对建筑工程项目的标准也越来越高,因而建筑企业必须高度重视工程项目管理工作,特别是要积极探索符合自身实际的工程项目管理模式,但目前我国一些建筑企业在工程项目管理模式方面仍然存在一些不足之处。本文对建筑企业工程项目管理模式进行了分析,首先分析了建筑工程项目管理的重要性,接着分析了建筑企业工程项目管理存在的突出问题,最后就如何优化建筑企业工程项目管理模式提出了一些有针对性的建议,旨在为加强建筑企业工程项目管理提供一些有益的参考。     

工程项目管理模式及激励措施的研究

工程项目管理模式及激励措施是影响建筑企业综合竞争力的重要内容。为此本文对工程项目管理及激励理论做了深入的分析研究,以理论基础为指导探讨了建筑企业的现状和存在的问题,例如管理模式不科学、方法陈旧、理念不够先进等等。以此为基础探讨分析了提升工程项目管理模式及激励措施的相关对策。     

1+1大于2的基金项目集团管理模式

如何通过完善基金项目的管理，使国家的有限投入能够产生最大限度的高质量产出，应该始终是基金管理工作者追求的目标之一。毋庸置疑，国家自然科学基金项目资助层次，按照面上、重点、重大的结构层次进行模式管理原本是很好的思想，但比较而言，面上项目更能体现科学基金制的内涵，即学术思想自由，在平等竞争和专家评议的基础上，进行项目的资助与管理。     

工程项目管理模式的创新

针对如何创新工程项目管理模式进行了分析。     

水利水电工程项目管理模式的分析

本文介绍了水利水电工程项目管理模式,阐述了水利水电工程全项目管理的内容、程序、方法和工具,管理体系和评价模型,总结项目管理模式,能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

工程项目管理模式应用探讨

几年以来传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目委托管理的业务,建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大.     

新旧工程项目管理模式的利弊分析

将对新旧项目管理模式进行概述,产生一个对比效果,着重对新的项目管理模式进行重点介绍。所提出的新的项目管理模式,是在国有企业现行机制下的一次尝试、一种探讨。     

电力工程管理模式的创新与应用

有效合理的电力工程管理模式以及提高电力工程在多领域的广泛应用,对于提高施工方企业和投资方企业的经济利益有着十分重大的作用。伴随我国对可持续发展经济的战略越来越重视,电力建设工程的项目也逐渐增多,为了电力企业能够快速健康的发展以及企业能够有效的开展管理工作许多电力企业管理模式都跟着时代的发展与时俱进,其中不乏出现对现代企业的一些管理模式进行必要的探讨以及创新。本文依据相关的经验以及多年的实践,对电力建设工程项目中管理模式的一些创新以及应用进行了讨论和分析,并且通过一种新的眼光去看待现代电力企业的快速发展。     

论信息系统工程项目的风险管理

本文结合一个大型项目的实践经验和教训,论述了信息系统工程项目中风险识别、风险分析方法,以及如何制订风险应对计划和跟踪控制风险,并对项目中常见的风险项,如：没有正确理解需求、需求蔓延、用户不能恰当地使用系统、对工作分析和评估不足、人员流动、系统实施带来的系统风险等进行分析和给出应对措施。     

浅议国际工程项目管理模式Partnering的优点及其局限性

由于Partnering模式能减少项目参与各方之间的纠纷,为参与各方带来共赢等优点,逐步在国际工程项目管理中得到推广应用。但在工程领域中实施Partnering模式有其自身的局限性,本文通过比较非工程领域公司闻高密切的合作关系和工程领域中的公司问合作关系的差异来讨论在工程领域中实施Partnering的局限所在,并探讨了该模式在工程领域的适用范围。     

对我国现行土地整理工程项目管理模式的分析与建议

在土地整理过程中,通过田、水、路、林、村的综合整治,使得农业生态环境得到了整体优化,有效地增强了农业生产对自然灾害的抵御能力,促进了农业自然资源的可持续利用与发展。在中国的基本国情下,土地整理工作是一项长期的、艰巨的任务。加强土地整理工作势必会涉及到项目施工,在施工过程中,以何种管理方式去指导施工,则会对项目质量、资金、工期等产生巨大的影响。所以,努力去寻求一个适合于我国国情的土地整理项目管理模式,是摆在我们土地管理工作者面前的一项重要任务。     

论工程总承包体制下的项目管理模式

针对施工企业提出了总承包体制下的经营管理模式。     

论建筑施工企业的工程项目成本控制

介绍建筑工程项目成本控制的概念、原则、内容及控制方法。     

政府投资工程管理模式的深化改革

以广州大学城建设模式为例，介绍了政府投资工程项目的建设管理模式，对国内现行的几种主要政府投资工程管理模式进行了比较，分析了其优点，也指出了其存在的种种弊端及急需改革的内容，并提出合理的深化改革方案。     

论课题制管理模式下科研团队精神的培养

科研团队管理的核心工作之一就是科研团队精神的培养,主要与科研团队目标、科研团队学术带头人的影响力、科学的管理制度、团队的精诚团结、团队成员相关技能的培养及团队成员的全局观念培养等要素有关系。本文以所承担的国家“973”规划项目为例,论述了培养科研团队精神的几个重要因素。     

论工程项目质量控制的意义和方法

针对工程项目质量控制的意义和方法进行了阐述。     

项目法施工管理模式下思想政治工作的理性思考

随着市场经济的发展,施工企业普遍采用项目法施工管理模式,工程项目已经成为施工企业的“半壁江山”。新的管理模式下,作为国有特大型施工企业,胜利油建公司思想政治工作的重心在哪里？这是企业思想政治工作亟待解决的突出问题。