制造型企业车间班组的管理

车间班组是制造型企业组织生产活动的基本作业单位,处于企业的最底层,每个班组一般由一名班组长和多名一线员工构成。     

浅析高校辅导员如何在学生管理中运用赏识教育

赏识教育是学生的需求,是大学生个性塑造的有效手段,是大学生自信心建立的基石.在应用赏识教育时,要注重赞赏学生的参与态度和努力过程,善于发现学生的闪光点,注意恰到好处的赞赏.文章围绕辅导员在大学生管理中为什么要实施赏识教育、如何在学生管理中实施赏识教育以及实施的原则作了一些探讨.     

激励机制对激发员工积极性的思考

激励机制（Motivate Mechanism）,也称激励制度（Motivation System）,就是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。有意义的激励目标和科学的激励机制能够对员工的行为产生引导和指引作用,从而强化他们的努力程度。     

推进“五型”班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石。随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要．班组建设也面临着新的机遇和挑战。在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进“五型”班组创建工程。文章从创建“五型”班组的实践、难点与对策进行了初步探讨。     

推进"五型"班组的实践与思考

班组管理是企业管理的基石.随着塔里木油田塔西南公司快速发展的需要,班组建设也面临着新的机遇和挑战.在新的形势下,公司按照集团公司建设综合性能源公司的部署,全面推进"五型"班组创建工程.文章从创建"五型"班组的实践、难点与对策进行了初步探讨.     

如何做好企业安全管理

安全管理是企业安全生产管理的重要组成部分,没有安全就没有效益.文章就如何做好企业安全管理工作,最大限度地避免或减少各类事故的发生,保障国家、集体、人民生命财产安全做了阐述.     

激励制度对企业的影响

激励对于企业的发展有着重要的意义,尤其是企业进入平稳发展阶段,激励制度的运用对调动企业内部的积极因素,保障企业的有效运作起着必要的促进作用.文章旨在研究激励制度具体如何对企业产生影响.     

激励制度对企业的影响

激励对于企业的发展有着重要的意义,尤其是企业进入平稳发展阶段。激励制度的运用对调动企业内部的积极因素,保障企业的有效运作起着必要的促进作用。文章旨在研究激励制度具体如何对企业产生影响。     

赏识是企业文化建设的一项重要内容

赏识员工,善待员工,这是领导的职责,是以人为本的具体实践,同时,也充分体现出领导的品德、胸怀和驾驭现代化企业的智慧。     

对班组建设工作的思考

班组安全思想教育是企业实现安全生产目标的基础 班组是落实安全生产的最基层的生产组织,只有班组保正了安全,才能保障企业的安全生产。加强班组的安全思想教育,努力提高一线员工的安全意识是搞好班组建设,实现企业安全目标的基础。     

赏识是企业文化建设的一项重要内容

赏识员工,善待员工,这是领导的职责,是以人为本的具体实践,同时,也充分体现出领导的品德、胸怀和驾驭现代化企业的智慧。     

新时期高速公路政工管理方式的创新思考

立足新时期,创新政工队伍管理方式,对于营造民主氛围、提高经营管理水平、高速公路运营企业的稳定发展等,均有着至关重要的意义。国内交通事业的快速发展,对高速公路运营企业提出了更高的要求,思想政治教育工作随之面临着新的挑战。为此,文章就高速公路政工管理工作目前存在的问题、管理方式创新的重要意义等方面进行了探析,并提出了创新高速公路政工管理方式的策略。     

对做好企业用工队伍管理的思考

针对企业员工和临时性用工队伍管理中存在的问题,需要大力创新用工机制,实施市场化用工模式,强化思想教育、提升主人翁地位、建立合理薪酬机制、搭建成才舞台,保持员工队伍保持稳定.     

对做好企业用工队伍管理的思考

针对企业员工和临时性用工队伍管理中存在的问题,需要大力创新用工机制,实施市场化用工模式,强化思想教育、提升主人翁地位、建立合理薪酬机制、搭建成才舞台,保持员工队伍保持稳定。     

企业知识型员工薪酬管理问题与对策

知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题.文章就知识型员工薪酬管理中存在的问题和解决问题的策略微了初步探讨.     

对班组长培训的思考

班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员,企业的所有生产活动都在班组长管理中进行。所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败,班组建设与管理的千条线,都要穿过班组长这根针。班组长作为班组建设与管理的受力点,作用非凡且不可或缺,对其进行系统培训就成了非抓不可的一件事。那么,培训什么？如何培训？我们应该有个系统深入的思考。     

精神文明建设在班组管理中的作用

锦州采油厂采油作业四区现有员工324人．管理着5个中心站16个自然站、2个承包平台的500多口油井,日产水平在450吨左右。多年来。该区在员工中始终牢固树立“以站为家”的思想理念．用“情感、知识、民主、文化”这四种力量．全面加强和改进基层班站建设．不断增强班站凝聚力、战斗力．提升三基管理水平．为生产经营保驾护航。     

新生代员工管理的思考

新生代员工有着自身独特的个性和新锐的价值观,不少人已经成为或者正在成为企业的中坚力量。如何更好地引导和培养新生代员工,降低员工流失率,让他们在企业中发挥更大的作用是对传统人才管理模式的挑战。本文在分析新生代员工特征的基础上,结合实际,针对性地探讨了新生代员工的管理之道。     

建立适应员工需求的开放性激励体系的探究

在企业实施外部激励的同时,根据实际情况,综合运用多种激励方式,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

人性化管理的精妙

什么是人性化管理？所谓人性化管理,就足一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划,等等。