浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标.     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

文章意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使企业在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

走出企业绩效管理的误区

随着经济的全球化和信息时代的到来,许多企业在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。文章拟从企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施。     

走出企业绩效管理的误区

随着经济的全球化和信息时代的到来,许多企业在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径.文章拟从企业绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施.     

基于组织绩效及岗位责任书的员工绩效管理

介绍如何将部门组织绩效与员工个人绩效紧密联系,帮助员工树立依托组织获得发展的观念;如何在员工绩效管理过程中有效承接组织绩效目标,落实员工岗位责任,实现组织与员工绩效共同提升。     

绩效管理在企业改革中的应用

绩效管理在企业人力资源管理中占据核心地位.文章探讨了绩效管理在国内企业发展中的现状以及对应用企业绩效考核的方法进行了研究,从而引导企业稳步发展,最终赢得竞争优势.     

试论企业管理中的激励问题

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用.文章对企业管理中的激励问题进行了探讨.     

组织支持背景下的人才资源和员工绩效管理

随着现代化事业的快速发展和新型企业的发展,各大企业面临这人力资源和员工绩效管理等严峻问题。如何通过支持人力资源和员工绩效管理有效的提高经营管理效率和市场经济竞争力,成为了目前各企业最为关注的问题。本文主要从人力资源的本质、加强员工绩效管理的措施、感知到的组织支持三方面进行探讨。     

研究型《绩效管理》课程的教学设计与探讨

研究性教学有利于培养创新型、实用型人才,研究型课程是开展研究性教学的有效平台.文章结合研究型课程的教学理念,指出了开展研究型<绩效管理>课程的必要性,并对具体的实施过程进行了设计和探讨.     

工会在企事业单位人力资源管理中作用的发挥

当前企事业单位中工会组织与经营者职能分离的工作尚未全面展开,工会组织在调整劳动关系中的地位和职能也不明确.文章主要通过对现代企事业单位工会现状及特点,以及工会组织的地位作用进行分析,分析工会代表企事业单位广大职工利益,能参与企事业单位人力资源管理.在企事业单住人力资源管理中发挥积极作用,为企事业单位的发展做出贡献.     

企业人力资源绩效评估的理论探讨

人力资源绩效评估是对员工在某一时期内的工作情况进行评价的过程,是人力资源开发与管理中的重要内容.它实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个科学化、系统化的管理过程.企业人力资源绩效评估事关企业的发展和效率的提高,文章系统分析了企业人力资源绩效评估内容和绩效评估方法的探讨,及人力资源绩效评估的误区,并提出了新形势下企业人力资源绩效评估的对策.     

电力企业人力资源绩效薪酬管理的优化策略

绩效薪酬管理属于企业内部人力资源管理的重点内容之一,通过优化薪酬管理制度以及创新改良薪酬管理模式能够激发企业内部员工的工作积极性、主动性,同时能够凭借优秀的福利待遇吸引更多的人才加入。企业薪资管理水平的高低在一定程度上决定着企业的综合实力的强弱,因此对于企业人力资源薪资绩效管理优化的相关研究十分重要。与此同时,合理分配薪酬也是对员工工作表现的一种肯定,能够使员工的创新意识得到提升,鼓励其为企业带来更多的贡献,进而推动电力企业的可持续发展。     

绩效管理在企业管理中的作用

随着我国市场的经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,主要是科学技术、智力的竞争。归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性竞争的优秀,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。     

煤炭资源型城市人力资源绩效管理战略模式分析

资源型城市是我国建国后新设城市的重要组成部分。人力资源管理是实现资源型城市可持续发展的重要手段,人力资源绩效管理作为一项长远的战略,其有效推进必然对提高资源型城市综合竞争力具有重要作用。     

企业实施绩效管理刍议

文章通过对企业实施绩效管理重要性的阐述。结合当前部分企业在开展绩效管理过程中遇到的困惑,具体分析了供电企业在绩效管理的执行中存在的问题。大胆提出了解决问题的方案。     

企业实施绩效管理刍议

文章通过对企业实施绩效管理重要性的阐述,结合当前部分企业在开展绩效管理过程中遇到的困惑,具体分析了供电企业在绩效管理的执行中存在的问题,大胆提出了解决问题的方案.     

论我国民营企业人力资源的动态绩效管理

我国民营企业在人力资源管理、开发观念及管理方法诸方面虽然取得了一些成就,但还存在不少问题,文章对我国民营企业人力资源的动态绩效管理进行了探讨.     

人力资源战略规划与组织绩效的关系

本研究探讨了人力资源战略规划与组织绩效之间的关系,通过深入分析两者的理论框架、目标、步骤与流程以及绩效管理的定义、目标、评估方法和与组织发展的关系,揭示了它们在组织中的密切联系。研究进一步剖析了人力资源战略规划对组织绩效的影响,包括人才招聘与培养、组织文化与员工满意度以及薪酬与激励机制等方面。同时,研究也关注组织绩效对人力资源战略规划的反馈机制。反馈机制包括绩效数据分析与人力资源规划的调整、组织学习与变革、员工参与与反馈机制等方面。通过系统性的研究为企业提升组织绩效、优化人力资源战略规划提供了理论和实践的指导。     

论机械制造业中特色绩效管理的研究

绩效管理作为人力资源管理研究的重要内容,被企业越来越多地应用到日常的生产和管理当中来.文章通过分析机械制造业中人力资源管理中存在的相关问题,以及采取绩效管理的必要性和可行性.并为机械制造业实施特色绩效管理提供相关意见和建议.     

绩效管理的“给”与“和”

绩效管理,是“给”员工做还是“和”员工一起做？很多企业的考核管理者认为是“给”员工做绩效．他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效的优劣”。他们认为在为员工做绩效评估这件事情上。自己应该“给”员工点什么。他们把自己置身于员工之外,喜欢命令和控制,把绩效评估当成公司赋予自己的权力,把很多个人的喜好搀杂到对员工的绩效评估上,使绩效评估成为受人为因素影响和控制的管理手段。充满随意性。另外一些考核管理者则持不同观点,他们认为应该是“和”员工做绩效．是一个自身和员工共同探讨成功的机会,是一个帮助自身和员工进行更好沟通的管理平台。借助这个平台．鼓励员工积极参与到绩效评估中来。与员工一起制定绩效目标。一起探讨影响绩效的障碍因素,并制定相应的策略排除之。与员工一起做绩效评估,把绩效评估的结果限定在双方预想的范围之内,与员工一起制定绩效改进计划,使员工的绩效不断得到改善,持续获得进步。