发挥工会组织作用 大力推进班组建设

新形势下,随着“三基”工作的不断深入。石油行业对推进班组建设工作提出了更新、更高的目标。如何充分发挥工会在班组建设中的作用,促进班组建设再上新台阶。是石油行业面临的一个新的课题。一、充分认识新形势下加强班组建设的重要意义第一。班组是企业管理的基础。抓好班组建设．油田的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则。企业发展的宏伟目标就难以实现。第二,加强班组建设是提升企业管理水平的需要。企业管理思想、发展思路都要具体落实在班组、岗位,班组建设能否搞好。直接影响企业的整体管理水平。因此。加强班组建设是提升企业管理水平的需要。     

加强工会在企业班组建设中的作用浅析

班组是企业生产、经营和管理的最基层组织单元,是职工的家,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。要不断加强和完善班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以安全高效的完成各项生产、工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,从而实现员工与企业的和谐发展、共同进步。     

新时期如何创建企业学习型班组

班组是企业最基层的作业单位,是企业培育人才的重要阵地,是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节,是企业提高管理水平的第一基础,是员工实现自身价值的基本场所,加强班组建设具有重要的现实意义。本文就如何创建学习型班组进行论述。     

关于企业基层班组建设现状分析

班组建设最为企业文化建设中的重要部分,对企业的发展以及稳定有着至关重要的作用,也是企业持续、高速发展的关键。企业班组建设的重要作用充分体现在企业的管理成效之中。因此,不断提高企业自身的管理水平,加快企业班组的建设和完善,对企业自身的生存和发展具有非常重要的意义。     

基层厂队“三法、三字”管理方法

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,也是企业生产经营的核心集体。班组管理水平和人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,同时。班组是生产一线的最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来,怎样才能有效解决班组中反映出来的问题呢？     

新时期如何进一步加强班组建设

班组是企业最基层的作业单位。是企业培育人才的重要阵地。是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节．是企业提高管理水平的第一基础。是员工实现自身价值的基本场所．加强班组建设具有重要的意义。     

班组建设的关键环节

班组是企业的细胞,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点,是企业利润得以实现的基础,是系统吸取营养的根系。所以全面加强班组建设,创建设标杆班组是实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高生产管理水平,实现生产管理现代化的一项重要工作。     

浅谈班组思想政治工作的新途径

班组是企业的细胞,班组的思想政治工作做的好坏,影响着班组管理工作,也直接制约着企业生产力能否发展和经济效益能否提高,反映着企业整体精神面貌和管理水平。在社会主义市场经济形势下,我们必须革除旧的思想政治工作模式,寻求班组思想政治工作的新途径。[第一段]     

供电企业加强班组建设之管见

班组是完成企业生产任务的最小执行单元,企业决策的最终落实单元是班组,班组的整体素质和管理水平直接影响着企业战略决策能否有效贯彻执行,再好的发展战略决策如果没有班组的正确执行,也只能是无效益可言的一纸空文。对于供电企业来说尤其如此,电力生产点多、面广、战线长的特点,形成了大量的以班、组为作业单元的点,而电力供应的持续性以及电网发展智能化．要求各个环节的工作必须协调统一,任何一个“点”上的问题都可能影响到整个系统的安全稳定。     

开展“五型班组”创建，推进班站管理水平

班组建设是企业在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。坚持以人为本,继承创新,着眼于构建班组建设的长效机制,全面提高班组人员的综合素质,通过提高班组的管理水平,实现欢喜岭采油厂基础管理水平不断提高。     

实施精细化管理抓好班组建设

一、加强班组管理,提升企业安全管理水平班组是基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”。企业的执行力体现在班组,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组保证,班组建设的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。     

浅谈班组思想政治工作新途径

班组是企业的细胞,班组的思想政治工作做的好坏,影响着班组管理工作,也直接制约着企业生产力能否发展和经济效益能否提高,反映着企业整体精神面貌和管理水平.     

钢结构生产企业的班组精细化管理

班组作为企业最基本生产单位,是企业经营、生产的基础,班组管理是企业的根本.企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处也最易在班组中反映出来,班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平.因此,加强班组管理工作,是提高企业管理水平的关键,也是提高企业竞争力的基础平台.     

现代制造业中班组建设的重要意义--以F公司设备组班组建设为例

班组既是实现企业发展壮大的有效载体,也是企业各项生产活动的落脚点,还是企业活力的源泉。企业要稳步发展,就必须把班组工作抓好,提高班组工作水平和班组长的管理水平,建设适应新形势、新要求的班组。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台。     

企业班组建设管理工作研究

班组是一个企业发展的细胞,能够为企业创造活力。是企业工作的立足点,只有保证每一个班组都充满生机,才能促进企业长效发展,获得经济效益。企业班组是企业生产经营环节中,提高企业竞争力与活力的重要组成部分。班组建设发挥班组活力细胞的作用,有助于企业深化改革,增强企业竞争实力。因此,要加强对企业班组建设工作的探究,建设高水平班组,促进企业高质量发展,为国家经济发展做出贡献。     

班组文化在和谐企业建设中的实践

企业文化建设离不开班组文化建设,班组文化是企业文化的重要组成部分。盘电公司建设和谐企业从管理抓起、从基础抓起、从班组抓起,使文化建设最终落脚到班组,通过建设和谐班组,坚持以人为本,围绕班组团队精神,努力培育优秀的班组文化,将班组文化全方位辐射于生产经营、管理的全过程,构筑班组的管理文化、安全文化,成本文化、学习文化,使之成为企业发展的强大推动力,促进公司的和谐稳定发展：     

如何加强基层班组建设的有效途径

“基层班组是企业的细胞,企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组来实现,企业的安全要由班组来保证,企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此,无论是政治工作还是和谐厂区建设工作．都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多。但是,笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”,是加强基层班组建设的有效途径。     

学习国投塔山矿班组建设的几点想法和做法

国投塔山矿结合自身实际,梳理总结出“人人都是班组长”班组管理经验,班组是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任,以“轮值、荣誉、活力、赛马、分享、链锁、评议”七大机制为保障的班组建设新思路,形成了以全员、全过程、全方位管理为主要内容的班组建设新模式,班组凝聚力和战斗力明显增强,对进一步促进安全生产管理水平,提高员工队伍素质起到了重要作用。     

如何加强基层班组建设提高班组管理水平

班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益。只有加强班组建设,让班组充满生机和活力,企业才能有好的形象和效益．才能持续和谐稳定的发展。因此,建设高水平的基层班组。对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,