以企业发展战略为导向的人才价值链经营管理——铁道第三勘察设计院人才选拔、培养、使用和提升机制

科技型企业从战略的高度,通过人才链前伸,选择最具提升潜质的人才作为资本进行经营,企业为其提供资本增值的制度保障、激励机制和职业通道,并对人力资本团队进行分层经营。人力资本个体在企业的投资经营下和不断实现其自我价值需求的过程中,以相对于投资额较高的回报率为企业的发展不断提供知识支持和人才保证;分层经营的人力资本团队,其对企业投资的回报率将远高于个体回报率的简单叠加。这种分层经营的人力资本团队称之为企业的核心价值链。     

我国小微企业健康发展策略分析

小微企业作为国民经济的重要组成部分,发挥着越来越重要的作用,在繁荣经济、增加财政收入、特别是在推进城市化进程,扩大就业等方面做出了重大的贡献,小微企业已成为城乡居民就业与增收的主渠道和壮大县域经济的主力军。但是由于历史和现实的原因,受资金、资源、环境等因素的影响,小微企业发展也面临着严峻的挑战和难得的机遇。如何正确解决小微企业面临的问题,改善小微企业的经营环境．进一步促进小微企业的健康、持续、快速的发展．使之真正成为县域经济增长的支柱,是当前需要解决的重要课题。     

小微企业信贷融资问题探究——基于会计信息产权视角

小微企业在促进经济增长、增加就业、促进科技创新与社会和谐稳定等方面具有重要的作用,但小微企业却普遍存在融资难问题,信贷融资是小微企业融资的主要方式之一。本文探究了小微企业信贷融资难的成因,提出了从会计信息产权界定的角度解决此问题,通过使小微企业会计信息外部性内部化,消除银行放贷的后顾之忧,促进小微企业的发展,实现小微企业的信贷融资。     

创新小微企业金融支持模式 促进小微企业健康发展

改革开放以来,小微企业已成为我国经济发展中的一支活跃的力量。目前各种所有制和组织形式的小微企业及个体经营户已经成为我国经济的重要组成部分。我国小微企业对经济增长的贡献已占我国GDP比重的60％以上。但是,小微企业存在很多问题。致使其发展存在困境。     

以孵化器建设助力科技型中小企业发展的策略

以孵化器建设助力科技型中小企业发展是科技与经济结合,促进科技成果转化和高新技术产业发展的有效途径。我国目前对这一问题的研究尚处于起步阶段,相关理论还不成熟。创业孵化作为一种全新的理念,为解决这一难题提供了新的思路和方法,但其作用机理仍需进一步探讨。孵化器作为一种新型的社会组织形式,其作用在于为企业提供一个良好的环境,从而实现企业创新成果向现实生产力的有效转化。但是目前学术界对于这一过程中各主体之间的关系尚未进行深入的分析。因此,有必要从创业孵化系统视角探讨孵化器建设助推科技型中小企业发展的机制问题。文章在回顾国内外关于孵化器建设助力科技型企业发展研究文献的基础上,提出了论文的基本框架。     

企业团队薪酬应用研究

随着经济与社会的发展,企业传统的以个人为中心的工作模式越来越不适应自身的发展,基于团队的工作模式在企业中应用越来越普遍。团队工作模式以其较高的稳定性、灵活性、较强的问题解决能力越来越受到企业的青睐,但是在团队工作中采用基于个人的薪酬制度,会严重的影响团队成员的工作积极性。本文主要研究在新的经济形势下,如何用基于团队的薪酬模式激励团队工作。     

企业团队薪酬应用研究

随着经济与社会的发展,企业传统的以个人为中心的工作模式越来越不适应自身的发展,基于团队的工作模式在企业中应用越来越普遍。团队工作模式以其较高的稳定性、灵活性、较强的问题解决能力越来越受到企业的青睐,但是在团队工作中采用基于个人的薪酬制度,会严重的影响团队成员的工作积极性。本文主要研究在新的经济形势下,如何用基于团队的薪酬模式激励团队工作。     

企业文化对团队建设的价值分析

团队建设的好坏与企业文化的发展有着密切的联系,好的企业文化可以提高员工的上进性,使员工愿意为企业的发展做出贡献,而团队的建设就是更好的发扬企业文化。促进企业的发展,所以,企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终。用企业文化加强团队建设,用团队建设完善企业文化,以使企业文化与团队建设相融合。 一、团队建设对企业发展的重要效应     

小微民营企业人力资源绩效考核误区

根据我国“十二五”纲要规划要求。国家加强对中小企业、小微企业的扶持力度,小微企业的发展问题成为企业本身乃至整个经济运行亟待解决的问题。在小微企业的发展过程中。人力资源当仁不让的是第一核心资源,小微民营企业对于人力资源的管理存在诸多方面的资源限制。由于资源的限制导致企业对人力的吸引能力不强,对于人才的保持能力较弱,人才流失严重,甚至有人把小微民营企业称为是“大企业人才储备的后花园”,这种不利的局面导致小微民营企业发展受限,一定程度上造成了“能人留不住,庸人不愿走”的局面,甚至有人评价小微民营企业发展的瓶颈是“兵多将少无帅才”。     

浅谈如何提高企业团队竞争力

团队竞争是现代企业提高整体竞争力的重要组织方式,当代企业日益把团队视为基本的动力单元,把团队建设作为企业发展的核心.文章论述了企业在建设团队竞争力的时候容易进入的误区,并根据这些问题提出针对性的对策.以促进企业团队竞争力的提升.从而提高企业整体竞争能力.     

浅谈团队绩效考核在现代企业中的运用

绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略.     

基于装配式工厂运营的“智慧党建”模式——以中建五局建筑科技（株洲）有限公司党建工作为例

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,要以企业改革发展的成果检验党组织的工作和战斗力。中建五局建筑科技（株洲）有限公司以新型ALC条板、预制混凝土砂浆制造为业务核心,形成了工厂智造+现场智配业务生态。整个团队由23人组成,其中党员7人,研究生3人,本科生18人,平均年龄29岁,是一支素质高、专业强的年轻创业团队。团队牢记开拓新型建筑市场的创业使命,以打造科技团队、智慧团队为支撑点,以工厂制造智能化、现场装配自动化为载体依托,促进产学研体系正向循环,用专业化、体系化的服务赢得了市场青睐,为中建五局推广建筑产业化的升级提供了重要依托。     

小微企业融资难浅析

一、小微企业概述小微企业最早是由中国首席经济学家郎咸平教授提出来的,代称小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户。2011年工业和信息化部等四部委联合制定了《中小企业划型标准规定》,根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,并结合具体的行业特点．将企业划分为微型、小型、中型三类。《中小企业划型标准规定》指出农、林、牧、渔业营业收入50万元及以上的为小型企业。营业收入50万元以下的为微型企业。     

科技型中小企业生命周期及特征分析

科技型中小企业是企业的高级生命形态,是最具发展前景和活力的企业。科技型中小企业加快科技成果的转化、实现产业技术的升级,是提高国家自主创新能力。推动经济发展和建设创新型国家的重要力量。     

加强工会在企业班组建设中的作用浅析

班组是企业生产、经营和管理的最基层组织单元,是职工的家,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。要不断加强和完善班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以安全高效的完成各项生产、工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,从而实现员工与企业的和谐发展、共同进步。     

科技型小微企业的融资问题探究——以中关村小微企业融资为例分析

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。小型企业和微型企业数量大、活力强,对促进经济增长、扩大就业和增加居民收入贡献大。是推动我国经济发展的重要力量。它与就业、经济增长和社会稳定息息相关。涵盖了国民经济的主要行业。包括84个行业大类、362个行业中类和859个行业小类。小微企业在国民经济和社会发展中占有重要地位。     

打造同心聚力的一流团队——访资深营销策划人谭小芳

最近几年,团队的工作模式风靡全球,无论是团队模式的始创国日本,还是经济高度发达的美国、欧洲,都早已将团队引入企业.上世纪80年代以来,以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业,大大提高了组织的局部效率,从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率. 我国在建立市场经济的过程中,越来越多的企业开始构建团队.尤其是随着技术复杂性的提高,以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代,很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式,发挥团队的优势.     

企业文化建设与团队协作效能的关系研究

文章首先对企业文化建设和团队协作效能进行了理论框架的构建,详细阐述了企业文化的概念、分类、要素,以及团队协作效能的定义、影响因素和重要性;其次深入研究了企业文化对团队协作效能的具体影响机制,包括在团队建设、沟通与协作以及目标达成方面的作用;最后关注团队协作效能对企业文化的反馈作用,通过分析团队协作如何体现企业文化的价值、推动企业文化的发展,并形成良性循环,提供了在实践中可操作的建议。     

建设学习型企业文化的探索与实践

企业文化建设的实质是以人为中心。以文化引导为根本手段,潜移默化地影响企业员工的意识和行为,从而达到提升员工素质,激发员工的主动性和创造性,改善工作绩效,推动企业发展的目的。在企业文化建设中,始终把人的因素放在第一位,坚持以文“化”人,着力塑造善于学习、勇于创新、敢于超越的团队。树立优秀的品格和形象。     

论企业文化在企业发展中的功能及其构建

企业文化是企业的头脑和灵魂,是企业特有的文化精神和价值体系.它具有独特性、难模仿性等特点,在企业发展中具有强大的作用,主要体现在凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、塑造企业形象、推动企业持续发展和储备人才资源等方面.加强企业思想道德建设、以企业创新发展为内核、建设企业和谐团队和解决员工的实际问题是企业文化构建的着力点.