对实现大庆优良传统与现代企业管理对接的思考

如何搞好现代企业管理,深化“三基”工作,这是集团公司2011年领导干部会议最重要的主题。对于我们大庆石化来说,要在现代企业管理中树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化理念,就必须用好大庆优良传统这个传家宝,实现优良传统与现代企业管理的完美对接,这也是我们能否实现争占国内一流炼化企业目标的关键所在。     

思想政治教育在企业文化建设中的作用

企业文化建设是传统的思想政治工作与现代企业管理相结合的产物,是企业内聚人心、外树形象的有效途径,是现代企业生存发展的基础工程,企业思想政治工作是我们党在长期的社会主义建设实践中形成的优良传统,是企业经济工作和其他一切工作的生命线。企业文化建设与思想政治工作既有联系又有区别。正确把握和对待两者的关系,有利于企业各项工作的和谐开展。     

提升思想政治工作促进建筑企业文化的建设

一、思想政治工作与企业文化的区别 第一,从范畴的角度来看,思想政治工作属于政治文化范畴的内容,而企业文化属于管理文化范畴的内容。思想政治工作是我党在长期的革命斗争和生产实践中总结出来的优良传统。它具有鲜明的社会主义的政治性和工人阶级的阶级性。企业文化源于西方的现代管理思想,它是现代企业管理发展的一个新的阶段,它包括企业价值观、企业的精神文化、行为规范和物质文化等内容。     

新形势下如何做好企业思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统,在建立现代企业制度的今天仍具有十分重要的现实意义。可以说,企业思想政治工作的好坏直接关系到企业员工的精神风貌和企业的兴衰成败,加强和改进思想政治工作对企业的发展至关重要。     

浅谈当前形势下的企业思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是做好各项工作的有力保障。企业思想政治工作,是企业实现统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪、振奋精神的一项基础性工作,是企业党的思想政治工作的重要组成部分,也是企业管理的重要组成部分。在社会主义现代化建设中,企业思想政治工作对加强职工的理想信念教育为企业发展和增加经济效益发挥了很重要的作用。习近平同志曾指出：“加强思想政治建设很有必要”。     

新形式下我国企业信息化管理

企业管理实现信息化,能够降低管理成本,提高企业竞争力,是企业取得最大经济效益的有力保障,同时也是传统企业向现代企业转化不可缺少的重要条件.文章由现代企业信息化管理的内涵、现状、存在问题分析出发,进一步提出了搞好信息化管理的一些措施.     

论工会民主管理在构建和谐企业中的作用

实行职工民主管理是建立现代企业制度的内在要求,是我们党和国家一贯坚持的方针,是构建社会主义和谐企业的迫切需要.因此,工会组织务必要发挥部门职能,深化民主管理,最大限度地调动职工在改革发展中的积极性和创造性,提高企业的竞争实力,实现企业和职工的"双赢"和协调发展.     

论工会民主管理在构建和谐企业中的作用

实行职工民主管理是建立现代企业制度的内在要求,是我们党和国家一贯坚持的方针,是构建社会主义和谐企业的迫切需要。因此,工会组织务必要发挥部门职能,深化民主管理,最大限度地调动职工在改革发展中的积极性和创造性,提高企业的竞争实力,实现企业和职工的“双赢”和协调发展。     

人本管理的作用和实施策略

文章强调现代企业管理是以人为核心的管理,如何有效地开发、利用、激励人力资本,是实现企业经营目标的关键.强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择.     

企业管理中的企业文化与政治思想工作

企业文化作为一种文化现象,渗透于企业管理的全过程,企业文化和思想政治工作与企业管理工作紧密相连,在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用.现代企业管理表明建立企业文化强化思想政治工作也是加强企业管理的一种手段,同时,加强企业管理又是促进企业文化的建设.     

创新工会工作求真务实是灵魂——以求真务实创新的精神统领工会工作

求真务实是党的优良传统,不断开拓创新使企业保持长盛不衰的内在动力。在现代企业制度中,工会工作要保持旺盛的生机活力,非常重要的一点,就是要做到维护权益创新、民主管理创新、工会自身建设创新。以求真务实的精神做好工会工作,创新是灵魂。创新工会工作,就要正确处理好员工利益与企业利益的关系,工会在为员工群众说话办事的过程中,既要抓住企业发展这个关键,更要最大限度地实现和维护员工的根本利益。现就新时期如何以求真务实的精神创新工会工作谈一点自己的认识：     

推行人本精细化管理,提高企业核心竞争力

推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理.     

企业业绩评价研究——基于现代企业的财务管理

新时期。对于现代企业的财务管理已经有了新的阐述,虽然企业随着现代化也在快速的发展。随之在企业的业绩评价当中面临的问题也越来越多。如何基于现代企业财务管理,对企业的业绩评价加以改进。建立和完善现代企业制度,是实现企业可持续发展的有效保障。     

加强全面预算提高企业管理水平

唐代文学家韩愈讲：“凡事预则立。不预则废。”预算管理是现代企业的一项重要管理工具,企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等活动,提高企业的成本控制和资源的优化使用,从而提高企业管理水平,实现价值最大化。预算管理不仅是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,也是发达国家成功企业多年积累的经验之一。     

基层思想政治工作在企业发展中的地位与作用

一、加强基层思想政治工作,成为企业发展有待改善的关键 良好的思想政治是我们作为社会主义国家一直以来的优良传统。我国社会主义建设的实践证明,基层思想政治工作是我们不断克敌制胜和实现企业现代化的制胜法宝。虽然我国的经济发展取得了巨大的进步,人们的观念也在改革开放和市场经济日益推进的新形势下不断更新,少数同志的思想仍然停留在比较滞后的层面上,大概表现为：企业进步与我无关;思想政治可有可无,企业发展无关思想政治。     

新时期国企员工思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势．是经济工作和其他一切工作的生命线。长期以来,我们党一直用“生命线”来概括思想政治工作在中国革命和建设中的重要地位和作用。在国有企业中。思想政治工作是其经济工作的生命线。是企业现代化管理的有机组成部分,是企业精神文明建设的重要内容,     

加大思想政治工作科技含量 推动企业健康发展

随着现代科技的飞速发展和我国市场经济的不断完善,企业改革不断向纵深推进,一些先进企业的管理理念、管理方法、如企业文化管理、学习型组织、标准化管理等,逐渐融入到现代企业管理之中,并为一大批企业家所接受,在企业管理中发挥了重要的作用。这就要求我们企业思想政治工作者紧密结合工作实践,把握科技发展趋势积极学习和掌握现代科技知识,     

现代企业基层管理

从管理执行的角度而言,现代企业管理的出发点和落脚点都是在基层。企业一切战略目标的实现最终都要归结于基层,基础不牢则地动山摇。如果说企业是一个身躯,那么每个部门、每个分队甚至每个班组就是一个“营养补充点”．各部营养充分才能保证企业身躯的健康,基层管理是企业管理中的重中之重。     

优化人力资源管理提高劳动生产率

劳动生产率能够有效评价企业的经济效益与竞争力,是促进企业经济增长的重要保障。人才是提高企业劳动生产率的重要资本,因而成为现代企业竞争的根本所在。随着人才战略的开展,企业对人力资源管理愈加重视,力图通过优化企业管理,实现提高企业劳动生产率的目的。     

新时期加强石油企业党建工作的几点思考

党建工作是我们党的优良传统和政治优势．在新时期。石油企业的党建工作被提到了新的高度。关系着石油企业的科学发展、和谐发展。如何做好新时期的党建工作,是我们需要认真面对和破解的课题。